中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)



課程詳情

第一部分:班組長角色認(rèn)知
1 認(rèn)識(shí)班組
2 班組長的地位和使命
寓言故事:一支新鉛筆
3 班組長的重要作用
視頻:誰是好班長?
4 班組長的管理水平現(xiàn)狀分析
案例:不愛說話的劉力
5 班組長的權(quán)力和職責(zé)
案例:任勞任怨的張姐

6 班組長勝任力認(rèn)知
視頻:足球世界杯片段,這才是好隊(duì)長!

時(shí)間:1個(gè)半小時(shí)
目的:通過有趣的方式讓學(xué)員對班組長究竟是一個(gè)什么樣的“官”有個(gè)清晰的認(rèn)知。

第二部分 班組長溝通能力

1、溝通的內(nèi)涵
案例:[囚徒困境]


2、溝通的目的
案例:[獎(jiǎng)金風(fēng)波】

3、溝通過程模型
案例:兩個(gè)小和尚

4、如何與上司、平級、下級溝通
(1)溝通從心開始
(2)控制情緒,理智溝通
案例:勞保用品風(fēng)波
(3)放下“官架”,平等溝通
(4)換位思考,誠心溝通
(5)主動(dòng)關(guān)心,從心溝通
案例:班組長關(guān)心員工的五清楚、六必訪、七必談

時(shí)間:2個(gè)半小時(shí)
目的:通過講授、案例研討等形式,讓學(xué)員明白溝通的意義,方法,提升自己溝通能力。

第三部分 班組長執(zhí)行能力
一心態(tài)--構(gòu)建強(qiáng)大班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)
1 服從命令,立即行動(dòng)
案例:羅文
2 崇尚速度,自動(dòng)自發(fā)
案例:張班長的蛻變
3 不擇不扣,注重細(xì)節(jié)
案例:電影【泰坦尼克號】
【一根錨桿】
4 坦誠面對批評
案例:這是誰的錯(cuò)?
5 是做成事,而不是做事
案例:劉墉與女兒一起澆花
6 抓好執(zhí)行的最后一毫米
故事:荷花池的謎題
7 投入工作,享受樂趣
案例:【牛頓與兩只貓】
二方法--如何構(gòu)建強(qiáng)大的班組執(zhí)行力
1 識(shí)人-發(fā)揮每個(gè)人的長處
科學(xué)常識(shí):人的(氣質(zhì))性情類型

2 激勵(lì)-讓班組員工變成嗷嗷叫的小老虎
亮劍(視頻)
(1)符合需求特點(diǎn)的激勵(lì)才是最有效的!
(2)對員工的激勵(lì)必須與工作成績直接掛鉤
(3)激勵(lì)的時(shí)間與職工所取得成績的時(shí)間離得越近,效果越好。
(4)激勵(lì)的方式要不斷創(chuàng)新。新穎的、變化的刺激將使員工有動(dòng)力。
(5)對職工的激勵(lì)要通過一定的形式使其家屬分享榮譽(yù)
(6)獎(jiǎng)懲并用。
3 打造班組小團(tuán)隊(duì)—同心協(xié)力去執(zhí)行
(1)人心齊,泰山移
故事:天鵝拉車
問題:如何激發(fā)班組凝聚力!
(2 )激發(fā)起每個(gè)人的責(zé)任
案例:臨時(shí)班長
(3)“我普通,但我們不普通”—1+1>2
案例:瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)
(4)把班組員工團(tuán)結(jié)在自己周圍—班組長要有影響力
案例:為什么好心沒好報(bào)?
4 幾個(gè)升級
(1)工作心態(tài)升級——愿執(zhí)行
為老板工作-為自己工作——為團(tuán)隊(duì)工作——為信念工作
(2)技能水平升級—能執(zhí)行
案例:技能型班組是這樣煉成的

(3)班組長管理方法升級——易執(zhí)行
小和尚的故事?
三工具----提升執(zhí)行力的利器
PDCA循環(huán)
時(shí)間管理
木桶原理
時(shí)間:2個(gè)半小時(shí)
目的:通過講授、案例研討等形式,讓學(xué)員明白強(qiáng)大執(zhí)行力的重要性,提升自己執(zhí)行的意識(shí)和能力。


講師簡介

  劉壽紅 老師
大慶油田高級人才培訓(xùn)中心 特邀培訓(xùn)師
中鋁貴州分公司 生產(chǎn)與運(yùn)作管理顧問

  大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入西南某鋁業(yè)大型企業(yè)工作,從見習(xí)工人做起,歷任班組長、車間副主任,后進(jìn)入分公司企劃部任科長,專門負(fù)責(zé)基層班組、車間的宣傳報(bào)導(dǎo)工作。其間積累了大量的一線工作經(jīng)驗(yàn),獲得了很多解決基層工作難題的方法。
  2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì),專業(yè)做企業(yè)基層管理人員訓(xùn)練,基層管理體系構(gòu)建等培訓(xùn)、咨詢工作。
  獨(dú)創(chuàng)的一套基層管理人員精細(xì)化訓(xùn)練課程,一推出便風(fēng)靡全國,受到大慶油田、山西安泰集團(tuán)等諸多大型國企、民企的普遍歡迎。
  該課程立足受訓(xùn)學(xué)員工作實(shí)際,著力挖掘受訓(xùn)學(xué)員自身工作經(jīng)驗(yàn),在學(xué)員之間的互動(dòng)中,在老師的點(diǎn)評、引導(dǎo)下使學(xué)員受到洗禮,得到提升。不僅僅是課堂上的激情飛揚(yáng)、熱血沸騰,學(xué)員在訓(xùn)練上學(xué)到的方法、工具拿到實(shí)際工作中馬上能用,且使用過后能很快看見成效。

研究方向
中基層精細(xì)化管理 班組精細(xì)化管理 車間精細(xì)化管理 安全精細(xì)化管理
部分著作


培訓(xùn)課程
中基層管理人員精細(xì)化管理訓(xùn)練——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
車間精細(xì)化管理——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
班組精細(xì)化管理 —— 細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組
班組成本控制——浪費(fèi)的都是利潤

培訓(xùn)特點(diǎn)
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能

部分服務(wù)客戶
大慶油田、南方電網(wǎng)公司、中鋁貴州分公司、黃果樹煙草集團(tuán)有限公司、北京東方明天化工有限公司、北京陽光保險(xiǎn)有限公司、貴州黃果樹旅游有限公司、鄭州明美涂料有限公司、鄭州陽光涂料有限公司、常熟天利鑄造廠、華陽機(jī)械制造廠 上海榮進(jìn)有限公司、涿州中石油、山西汾西煤礦、山西安泰集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)有限公司、貴州六盤水晴隆煤礦、高陽煤礦、河?xùn)|煤礦、賀西煤礦、新柳煤礦、靖煤集團(tuán)等

客戶見證
大慶油田采油一廠二礦北五隊(duì)隊(duì)長李鑫:劉老師不光講授一些理念,更主要的是他在課堂上還教會(huì)我們一些具體的方法、工具,拿回來一用,還真見效!
中鋁貴州分公司一組裝車間劉小蘭主任:劉老師的課通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng),對實(shí)際工作很有指導(dǎo)作用。
南方電網(wǎng)天橋總廠檢修部機(jī)械一班班長徐立:劉老師的課互動(dòng)性很強(qiáng),真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持,通過案例研討、情景模擬,我們明白了很多道理,更重要的是再遇到具體班組管理問題時(shí),不像過去那樣手足無措,能夠快速應(yīng)對。


課程對象



備    注

課程名稱:班組長職業(yè)素養(yǎng)提升



 

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