中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.增加收益
2.降低運營成本
3.促進企業(yè)成長
4.滿足客戶需要或期望
5.建立競爭優(yōu)勢
6.提高企業(yè)價值
7.樹立企業(yè)形象
課程詳情
課程背景：
---年研發(fā)費用占總收入的百分比與同類企業(yè)的平均水平相比，結(jié)果如何？
---各級決策者是否經(jīng)常聽到研發(fā)相關(guān)各部門間的相互抱怨？
---各級決策者是否還經(jīng)常聽到客戶對貴企業(yè)新產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的抱怨？
---新產(chǎn)品與服務(wù)的Q.T.C.S指標(biāo)在國內(nèi)外同行業(yè)處于什么位置？
---員工是否理解公司研發(fā)項目目標(biāo)并能夠共享它？
---企業(yè)年度經(jīng)營收入與利潤中新產(chǎn)品銷售與服務(wù)所占的比重及其變化趨勢？
課程大綱：
一、企業(yè)研發(fā)項目的環(huán)境
1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)
(1)企業(yè)時刻面對生與死的考驗
(2)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征
(3)最大的壓力
(4)“快魚”吃“慢魚”
(5)本領(lǐng)恐慌
(6)選擇困難
(7)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題
（8）平衡記分測評法與研發(fā)項目各績效指標(biāo)的聯(lián)系
(9)企業(yè)各類活動的一般目標(biāo)體系
（10）企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系
(11)追求企業(yè)管理現(xiàn)代化
2、企業(yè)的生存與發(fā)展
（1）現(xiàn)代企業(yè)的主流特征
（2）現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展涉及的利益相關(guān)者
(3)企業(yè)需要適應(yīng)快速變化
(4)企業(yè)的核心能力
（5）有關(guān)核心競爭力的最高體現(xiàn)
(6)變革無處不在/無時不在
(7)應(yīng)變事關(guān)生存
(8)企業(yè)變革的內(nèi)涵與外延
(9)企業(yè)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)
(10)典型的企業(yè)項目
(11)管理的最高境界
(12)管理理念/體系/流程/方法的變革
二、企業(yè)研發(fā)項目成敗的現(xiàn)實及原因
1、研發(fā)項目失敗的現(xiàn)實
（1）一般項目開發(fā)失敗的現(xiàn)實
（2）研發(fā)項目失敗的現(xiàn)實
2、研發(fā)項目失敗的原因
（1）一般項目開發(fā)失敗的原因
（2）研發(fā)項目失敗的原因
3、研發(fā)項目成功的原因
4、良好的研發(fā)項目管理表現(xiàn)
三、企業(yè)研發(fā)項目管理的體系
1、 研發(fā)項目與項目管理
（1） 新產(chǎn)品（服務(wù)）
（2） 研發(fā)項目
（3） 研發(fā)項目管理
2、研發(fā)項目管理文化
（1）研發(fā)項目管理文化的內(nèi)涵
（2）研發(fā)項目管理文化的體系
（3）研發(fā)項目管理文化的類型
（4）研發(fā)項目管理文化的培育
（5）研發(fā)項目管理文化示例
（6）企業(yè)管理項目化
3、研發(fā)項目管理知識體系
（1）研發(fā)項目管理三大基礎(chǔ)體系與三個層次
（2）研發(fā)項目管理十大基本領(lǐng)域
（3）研發(fā)項目管理的三維立體結(jié)構(gòu)
4、研發(fā)項目管理的組織
（1）特色企業(yè)研發(fā)項目管理組織示例
（2）研發(fā)項目管理組織類型
（3）研發(fā)項目管理組織沖突
（4）研發(fā)項目管理組織成員
5、研發(fā)項目管理溝通
（1）常見的項目信息
（2）信息溝通的原則
（3）溝通練習(xí)
6、非核心業(yè)務(wù)項目外包
四、企業(yè)研發(fā)項目管理的過程
1、 項目開發(fā)的一般過程
2、研發(fā)項目的程序
3、研發(fā)項目的13項主要活動
4、技術(shù)角度看研發(fā)項目7個過程
5、研發(fā)項目資源配置
6、研發(fā)項目管理過程
7、開發(fā)項目管理過程示例
8、研發(fā)項目啟動演練
五、企業(yè)新產(chǎn)品項目管理綜合案例分析
六、企業(yè)研發(fā)項目綜合管控方法
1、 概念階段方法
（1）項目構(gòu)思、選擇與確定
（2）項目管理的環(huán)境分析
（3）PEST與五種力量模型示例
（4）SWOT與要素分層法示例
(5)決策樹/決策矩陣
（6）盈虧平衡分析/敏感性分析
（7）決策練習(xí)
（8）如果你是資本家
（9）幾種參考方法
2、 綜合管控工具包
（1）項目描述/目標(biāo)描述
（2）WBS/OBS/RB
（3）里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT
（4）CBS/資源負(fù)荷圖/累計費用曲線：ABC法
（5）EVM
（6）各類相關(guān)報告
（7）品質(zhì)管理
（8）風(fēng)險管理
（9）評審測試
（10）稽查審計
（11）驗收交付
七、企業(yè)研發(fā)項目管理案例演練及講評
---年研發(fā)費用占總收入的百分比與同類企業(yè)的平均水平相比，結(jié)果如何？
---各級決策者是否經(jīng)常聽到研發(fā)相關(guān)各部門間的相互抱怨？
---各級決策者是否還經(jīng)常聽到客戶對貴企業(yè)新產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的抱怨？
---新產(chǎn)品與服務(wù)的Q.T.C.S指標(biāo)在國內(nèi)外同行業(yè)處于什么位置？
---員工是否理解公司研發(fā)項目目標(biāo)并能夠共享它？
---企業(yè)年度經(jīng)營收入與利潤中新產(chǎn)品銷售與服務(wù)所占的比重及其變化趨勢？
課程大綱：
一、企業(yè)研發(fā)項目的環(huán)境
1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)
(1)企業(yè)時刻面對生與死的考驗
(2)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征
(3)最大的壓力
(4)“快魚”吃“慢魚”
(5)本領(lǐng)恐慌
(6)選擇困難
(7)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題
（8）平衡記分測評法與研發(fā)項目各績效指標(biāo)的聯(lián)系
(9)企業(yè)各類活動的一般目標(biāo)體系
（10）企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系
(11)追求企業(yè)管理現(xiàn)代化
2、企業(yè)的生存與發(fā)展
（1）現(xiàn)代企業(yè)的主流特征
（2）現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展涉及的利益相關(guān)者
(3)企業(yè)需要適應(yīng)快速變化
(4)企業(yè)的核心能力
（5）有關(guān)核心競爭力的最高體現(xiàn)
(6)變革無處不在/無時不在
(7)應(yīng)變事關(guān)生存
(8)企業(yè)變革的內(nèi)涵與外延
(9)企業(yè)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)
(10)典型的企業(yè)項目
(11)管理的最高境界
(12)管理理念/體系/流程/方法的變革
二、企業(yè)研發(fā)項目成敗的現(xiàn)實及原因
1、研發(fā)項目失敗的現(xiàn)實
（1）一般項目開發(fā)失敗的現(xiàn)實
（2）研發(fā)項目失敗的現(xiàn)實
2、研發(fā)項目失敗的原因
（1）一般項目開發(fā)失敗的原因
（2）研發(fā)項目失敗的原因
3、研發(fā)項目成功的原因
4、良好的研發(fā)項目管理表現(xiàn)
三、企業(yè)研發(fā)項目管理的體系
1、 研發(fā)項目與項目管理
（1） 新產(chǎn)品（服務(wù)）
（2） 研發(fā)項目
（3） 研發(fā)項目管理
2、研發(fā)項目管理文化
（1）研發(fā)項目管理文化的內(nèi)涵
（2）研發(fā)項目管理文化的體系
（3）研發(fā)項目管理文化的類型
（4）研發(fā)項目管理文化的培育
（5）研發(fā)項目管理文化示例
（6）企業(yè)管理項目化
3、研發(fā)項目管理知識體系
（1）研發(fā)項目管理三大基礎(chǔ)體系與三個層次
（2）研發(fā)項目管理十大基本領(lǐng)域
（3）研發(fā)項目管理的三維立體結(jié)構(gòu)
4、研發(fā)項目管理的組織
（1）特色企業(yè)研發(fā)項目管理組織示例
（2）研發(fā)項目管理組織類型
（3）研發(fā)項目管理組織沖突
（4）研發(fā)項目管理組織成員
5、研發(fā)項目管理溝通
（1）常見的項目信息
（2）信息溝通的原則
（3）溝通練習(xí)
6、非核心業(yè)務(wù)項目外包
四、企業(yè)研發(fā)項目管理的過程
1、 項目開發(fā)的一般過程
2、研發(fā)項目的程序
3、研發(fā)項目的13項主要活動
4、技術(shù)角度看研發(fā)項目7個過程
5、研發(fā)項目資源配置
6、研發(fā)項目管理過程
7、開發(fā)項目管理過程示例
8、研發(fā)項目啟動演練
五、企業(yè)新產(chǎn)品項目管理綜合案例分析
六、企業(yè)研發(fā)項目綜合管控方法
1、 概念階段方法
（1）項目構(gòu)思、選擇與確定
（2）項目管理的環(huán)境分析
（3）PEST與五種力量模型示例
（4）SWOT與要素分層法示例
(5)決策樹/決策矩陣
（6）盈虧平衡分析/敏感性分析
（7）決策練習(xí)
（8）如果你是資本家
（9）幾種參考方法
2、 綜合管控工具包
（1）項目描述/目標(biāo)描述
（2）WBS/OBS/RB
（3）里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT
（4）CBS/資源負(fù)荷圖/累計費用曲線：ABC法
（5）EVM
（6）各類相關(guān)報告
（7）品質(zhì)管理
（8）風(fēng)險管理
（9）評審測試
（10）稽查審計
（11）驗收交付
七、企業(yè)研發(fā)項目管理案例演練及講評
講師簡介
劉國靖 老師
劉國靖，男，1967年生，博士后，高級工程師，教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省經(jīng)濟學(xué)學(xué)會城市運營專業(yè)委員會常務(wù)副主任委員，西安現(xiàn)代經(jīng)濟與管理研究院研究員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會管理顧問，陜西漢中市發(fā)改委項目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。 學(xué)術(shù)成果獨立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報紙、學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等8部。
代表著作：
《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
代表著作：
《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
課程對象
備 注
課程名稱：研發(fā)項目管理精要
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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