課程背景：
經(jīng)濟增加值（EVA）于82年由美國提出，是中央國資委近幾年重點推行的高管業(yè)績考核系統(tǒng)，國資委從2010開始已強制推行，并將EVA增加值與高管激勵薪酬掛鉤；EVA不僅是衡量經(jīng)營者為股東創(chuàng)造價值的最佳指標，而且是與經(jīng)營者薪酬計算掛鉤的核心指標。如何提升EVA并實現(xiàn)股東價值最大化是經(jīng)營層思慮最多、持續(xù)追求的目標。那么，EVA到底是什么？EVA應該如何計算？基于EVA的績效考核與價值管理系統(tǒng)應如何建立？EVA與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)即日常運營到底有何聯(lián)系？EVA與全球最強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具---平衡計分卡系統(tǒng)到底有何關系？提升EVA的驅動因素到底有哪些？我們如何借助公司的戰(zhàn)略調整、借助流程優(yōu)化與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（日常運營）、借助聚焦戰(zhàn)略的平衡計分卡系統(tǒng)來綜合地提升EVA，實現(xiàn)股東價值最大化與經(jīng)營者收益最大化的統(tǒng)一？

目標客戶：大中型企業(yè)的集團層、業(yè)務層總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財務經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等所有中高層經(jīng)理；
授課方式：內容精講 + 案例分析 + 分組討論 + 互動游戲
授課老師：馬介強 博士;
授課時間：2天（根據(jù)客戶要求，2—3天均可）。

課程內容：（內容可根據(jù)客戶要求進行增減）
Ø 第一編： EVA是什么？與EVA相關的幾個基本概念剖析
Ø 第一講：EVA是什么？與EVA相關的幾個基本概念剖析
分組討論：你認為企業(yè)目前到底存在哪些問題？逐條羅列討論
互動問題：從財富500強排名看，哪個企業(yè)真正創(chuàng)造了財富？到底應如何評價企業(yè)的績效？
互動精講：企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展歷程及各種評價方法對比的優(yōu)缺點及適用范圍（利潤成本評價、杜邦比
率評價、EVA評價、平衡計分卡、基于戰(zhàn)略能力的績效評價、利益相關者評價）。
互動討論：從財務角度看為什么企業(yè)經(jīng)營的宗旨是股東價值最大化？那么，到底什么是股東價值？企業(yè)
價值？市場價值？市場增加值？股東增加值？它們之間到底有什么關系？
互動討論：什么是經(jīng)濟增加值EVA?稅后營業(yè)利潤？經(jīng)濟利潤？相互之間有何區(qū)別？與股東價值、股東
增加值、企業(yè)價值、市場增加值之間有何關系？為什么說EVA是衡量股東價值或企業(yè)經(jīng)營終
極目標的最佳指標？
互動講解：什么是價值管理？基于EVA的價值管理必須解決的幾個關鍵問題。
Ø 第二編：如何計算經(jīng)濟增加值EVA？

第二講：如何計算EVA的資本成本率？
互動講解：如何計算經(jīng)濟增加值？
互動講解：資本資產(chǎn)定價模型介紹
案例講解：如何選擇對標公司并進行對標公司負債為零時的β值測算？
案例講解：如何計算本公司的β值？
案例講解：如何計算本公司的資本成本率？

第三講：計算EVA時應如何進行會計科目的調整
互動講解：EVA要求調整會計科目的基本規(guī)則
互動討論：為什么資本化費用如研發(fā)費用、廣告費用與教育培訓費用在計算EVA時應該調整？我們應
如何調整這些科目？
案例講解：對資本化費用的科目調整。
互動討論：為什么折舊費用在計算EVA時需做調整？什么情況下應該調整？應如何調整？
案例講解：對折舊費用科目的調整。
互動討論：為什么財務費用如匯兌損益與負債利息等在計算EVA時需做調整？應如何調整？
案例講解：對財務費用科目的調整。
互動討論：為什么會計準備包括壞帳準備、存貨跌價準備、短期投資跌價準備、長期投資減值準備、 固
定資產(chǎn)減值準備、無形資產(chǎn)減值準備、在建工程減值準備、委托貸款減值準備共八項準備在
計算EVA時需做調整？應如何調整？
案例講解：對會計準備科目的調整。
互動討論：為什么營業(yè)外收支在計算EVA時需做調整？應如何調整？
案例講解：對營業(yè)外收支科目的調整。
互動討論：為什么對在建工程、非營業(yè)性現(xiàn)金等非營業(yè)性資產(chǎn)在計算EVA時需做調整？應如何調整？
案例講解：對非營業(yè)性資產(chǎn)科目的調整。
互動討論：為什么遞延稅款在計算EVA時需做調整？應如何調整？
案例講解：對遞延稅款科目的調整。
案例講解：對資產(chǎn)負債表科目的調整總結
案例討論：計算某集團公司的EVA值。
第三編：EVA導向的企業(yè)價值管理系統(tǒng)

第四講：EVA導向價值管理系統(tǒng)（4M系統(tǒng)）介紹
互動講解：4M管理系統(tǒng)介紹（理念體系/考核體系/管理體系/激勵體系）
互動講解：EVA考核體系實施的步驟
互動講解:EVA價值管理系統(tǒng)之一：“如何利用EVA進行戰(zhàn)略分析與規(guī)劃？”
互動講解:EVA價值管理系統(tǒng)之二：“如何利用EVA進行預算管理？”
互動講解:EVA價值管理系統(tǒng)之三：“如何利用EVA進行并購管理？”
互動講解：EVA價值管理系統(tǒng)之四：“如何設計基于EVA經(jīng)營層績效薪酬系統(tǒng)以確保股東價值最大化？”
互動討論：EVA價值管理系統(tǒng)實施的優(yōu)點是什么？局限性何在？
第四編：如何建立提升EVA的系統(tǒng)解決方案

第五講：EVA與企業(yè)戰(zhàn)略
案例精講：企業(yè)價值創(chuàng)造的基本原理。
互動討論：什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略？ EVA與企業(yè)戰(zhàn)略之間到底有何關系？即何種情況下提升EVA，何
種情況下?lián)p壞EVA？（通過案例講解）
互動講解：什么是業(yè)務競爭戰(zhàn)略？EVA與競爭戰(zhàn)略，即與企業(yè)核心能力、顧客價值與競爭優(yōu)勢之間有何
關系？即企業(yè)分別采用產(chǎn)品領先、運營卓越與客戶密切三大戰(zhàn)略時，具體戰(zhàn)略能力即核心能
力、次核心能力與基本能力分別在何種情況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（案例講解）
互動討論：EVA與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)之間到底有何關系？當企業(yè)分別采用產(chǎn)品領先、運營卓越與客戶密切三
大戰(zhàn)略時，EVA與戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略供應鏈管理、戰(zhàn)略客戶管理之間有何關系？即何種情
況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（通過案例講解）

第六講：EVA與平衡計分卡
互動討論：影響EVA的價值驅動因素到底有哪些？如何勾畫基于EVA的價值樹？
互動講解：什么是平衡計分卡？為什么平衡計分卡是最強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具？
互動討論：EVA與平衡計分卡之間到底有何關系？為什么說基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)是提升EVA
最強有力的工具？
互動講解：戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的構成要素與一般模板。
案例講解：如何開發(fā)平衡計分卡在財務、客戶、流程、學習與成長四個層面的戰(zhàn)略目標及KPI？
案例講解：如何通過平衡計分卡打造定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，全力提升EVA？
互動講解：中國企業(yè)平衡計分卡戰(zhàn)略實踐10步法。
互動總結：中國企業(yè)實施平衡計分卡存在的問題與對策。

第七講：如何制定提升EVA的系統(tǒng)解決方案
互動討論：中國企業(yè)提升EVA必須解決的問題是什么？
互動講解：設計提升EVA系統(tǒng)解決方案的具體步驟與方法。
案例討論：如何設計提升EVA的系統(tǒng)解決方案？
分組討論：針對本企業(yè)，請設計提升EVA的系統(tǒng)解決方案。
互動講解：提升EVA的系統(tǒng)解決方案總結及中國企業(yè)實施EVA與平衡計分卡整合的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的問
題與對策。