前言：
“千軍易得，一將難求”。人才，是事業(yè)之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一國如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命題，常談常新。
政治家說: “任人以事，存亡治亂之機也�！�
軍事家說：戰(zhàn)爭勝敗，“命在于將”，故“置將不可不察�！�
企業(yè)家說：“人才就是效率，人才就是財富�！�
…… ……
霸王棄亞父失韓信，焉能不敗?
阿斗近黃皓遠姜維，何以不亡?
王倫辭林沖拒晁蓋，死有余辜…
政由人執(zhí)，策由人謀。用人得當，事業(yè)必興；用人失當，事業(yè)必�。�
那么，當問題發(fā)生，風險存在時，作為企業(yè)的老板們或高管或人力資源管理者，應如何應對名目繁多的用人的風險和不定因素的隱患呢？　

課程目標：
1.了解企業(yè)興衰與用人成敗之間的關系；
2.了解企業(yè)用人不當?shù)娘L險，掌握風險規(guī)避的基本方法；
3.掌握HR在招聘、面試、培訓、薪酬管理、員工關系等方面的人事風險及應對策略。

課程大綱：
• 前言：構建適應知識經濟的人力資源管理模式
• 企業(yè)的五大用人風險
• 六大人力資源管理風險
• 13個用人不當?shù)娘L險案例
• 知人之道與識人之法
• 企業(yè)用人誤區(qū)：用人的“輕“和“重”
• 招聘用人風險規(guī)避
• 面試用人風險規(guī)避
• 薪酬管理風險規(guī)避
• 員工關系管理風險規(guī)避
• 員工跳槽中的風險規(guī)避
• 辭退、裁減員工中的風險規(guī)避
• 寶潔成長的密訣解析
人才是寶潔最寶貴的財富
選對人：人力資源管理的根基
寶潔的核心價值觀
在職訓練是最好的培訓
寶潔內部提升：用人制度的核心

• 有關風險案例和故事
• 某優(yōu)秀職業(yè)經理人的用人自白
• 透視名企用人觀：某世界500強企業(yè)的人力資源政策和企業(yè)文化
• 培訓環(huán)節(jié)用人風險如何規(guī)避？
• 人才任用環(huán)節(jié)風險如何規(guī)避？
• 知識型員工流失風險規(guī)避
• 勞動爭議預防策略 用工風險規(guī)避
• 企業(yè)用人應堅持的6個標準
• 企業(yè)留人的4個黃金思維
• 化危為機，用人風險防范的4種實操方法
• 降低民營企業(yè)用人風險的十大策略
• 績效考評的七大風險
• 諸葛亮用人 VS 孫權用人
• 企業(yè)不能重用的18種人
• 最有可能被老板干掉的10類人
• 處理違紀職工應注意的問題