【課程背景】

為什么員工沒有責(zé)任心，做不到主管在與不在一個樣？
為什么員工一個人時候是龍，一群時是條蟲
為什么公司初創(chuàng)，“沒有槍沒有炮”/團(tuán)隊之間不溝也能通”
為什么公司發(fā)展，“鳥槍換炮”/團(tuán)隊之間“想溝也不通”

制度成型，會議不斷，人員卻成精；激勵不斷，溝通常有，成員更無情
中層缺乏高績效團(tuán)隊建設(shè)的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？
高績效團(tuán)隊究竟如何打造，如何讓團(tuán)隊與企業(yè)價值觀一致，充滿激情，有效執(zhí)行，超越目標(biāo)

【課程目標(biāo)】

生動闡述責(zé)任心和執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是高效執(zhí)行力
掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強(qiáng)執(zhí)行觀念
改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
幫助中基主管提升貫徹管理能力
帶您透析執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競爭力
克服心理惰性，挖掘工作潛力，強(qiáng)化責(zé)任意識，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力
全面提升帶團(tuán)隊能力

【授課時間】 1天

【授課特色】

專題講授/互動式游戲/案例分析/互動問答/視頻研討

【課程大綱】

一、強(qiáng)化責(zé)任心
1、什么是責(zé)任心
2、為什么要承擔(dān)責(zé)任
3、責(zé)任心與執(zhí)行力的關(guān)系
4、如何強(qiáng)化責(zé)任心
案例1：海爾的啟示
案例2：華為的故事
案例3：招聘案例
5、基層管理者的責(zé)任有哪些？
6、責(zé)任和責(zé)任文化的內(nèi)涵和價值
7、責(zé)任感修煉的六大步驟
案例故事

二、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
2、透析企業(yè)運作的特性
3、什么是執(zhí)行力？
1）、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程
2）、對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程的具體落實
3）、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)
得以順利實現(xiàn)
4、執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)三個“度”：尺度、速度、力度
案例故事
5、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
6、執(zhí)行為什么這么難
7、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
案例故事

三、如何強(qiáng)化執(zhí)行力
1、企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現(xiàn)象與危機(jī)
3、主管的問題意識
4、企業(yè)策略執(zhí)行的六大問題
5、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識
6、提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
7、真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單
8、讓員工自動自發(fā)四步曲
9、組織執(zhí)行力提高的五大法則

四、打造高效的執(zhí)行文化
1、沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就沒有高效執(zhí)行力
2、視頻評析：向李云龍學(xué)執(zhí)行力
3、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程：
1) 人員流程——用正確的人
2) 戰(zhàn)略流程——做正確的事
3) 運營流程——把事做正確
4、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
5、五大執(zhí)行策略
6、主管如何修煉執(zhí)行力
7、干部管理作風(fēng)整頓
8、案例評析：向名企學(xué)執(zhí)行力：海爾、聯(lián)想、華為、富士康
9、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
10、六大執(zhí)行力法則
11、執(zhí)行的八字方針，十六字原則與二十四字戰(zhàn)略
12、改善執(zhí)行力的十大原則
13、執(zhí)行型人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
14、執(zhí)行力核心：建立強(qiáng)大的制度并形成文化的力量 　　

備注: 本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練