課程詳情
一、從優(yōu)秀到卓越------“五型”班組勝任能力
1. 出色完成本職、崗位工作
1) 管理的基本定義
2) 班組長的使命
3) 班組長的職責
4) 班組長的九重角色
2. 輔助上司、激勵、領導下屬
1) 了解上司期望贏得上司的賞識
2) 努力成為上司的左膀右臂
3) 如何與各種類型的上司相處
4) 如何管理新時期員工
5) 有效激勵與獎懲的9個方法
6) 員工教導OJT、SOP培訓
3. 一日價值有效管理
1) 生產準備與總結
2) 標準化實施管理
3) 5WIH、5Why問題的分析及解決
4) QCC、QC七大手法
二、學習工作常態(tài)化-------“學習型”班組
1. 走出學習型班組的十大智障
2. 自我超越：實現(xiàn)心靈深處的熱望
3. 改善心智模式：新眼睛看世界
4. 團隊學習：激發(fā)群體智慧
5. 建立班組學習管理體系
6. “每日一題，每周一練”
7. 新時代下的“師徒模式”
8. “多技能化”與員工成長
三、安全生產重于泰山-------“安全型”班組
1. 事故現(xiàn)場與血的教訓
2. 生命只有一次----安全冰山理論
3. 班組長的安全責任和行為
4. 安全意識、行為意識、自我意識
5. 員工自我安全管理防范
6. 現(xiàn)場安全監(jiān)控與措施
7. 安全生產管理實戰(zhàn)技巧
四、人造環(huán)境,環(huán)境育人------“清潔型”班組
1. 班組長成為一名三現(xiàn)主義者
2. 6S+1S管理創(chuàng)建清潔型班組
3. 6S日常管理內容展開步驟
4. 6S實施的實施技巧
五、杜絕一切浪費------“節(jié)約型”班組
1. 做出不良的浪費
2. 加工的浪費
3. 動作的浪費
4. 搬運的浪費
5. 庫存的浪費
6. 制造過多的浪費
7. 等待的浪費
六、同心同德，協(xié)作奮進-----“和諧型”班組
1. 和諧班組與班組長素質要求
2. 班組團隊協(xié)作精神的創(chuàng)建
3. 人際問題發(fā)生原因，后果
4. 有效處理班組矛盾，開好班組民主生活會
5. 因人而異而需的表揚下屬
6. 常見的問題員工的類型
7. 問題員工離職成本分析
8. 問題員工管理實用技能
9. 如何管理各種類型的問題員工
1. 出色完成本職、崗位工作
1) 管理的基本定義
2) 班組長的使命
3) 班組長的職責
4) 班組長的九重角色
2. 輔助上司、激勵、領導下屬
1) 了解上司期望贏得上司的賞識
2) 努力成為上司的左膀右臂
3) 如何與各種類型的上司相處
4) 如何管理新時期員工
5) 有效激勵與獎懲的9個方法
6) 員工教導OJT、SOP培訓
3. 一日價值有效管理
1) 生產準備與總結
2) 標準化實施管理
3) 5WIH、5Why問題的分析及解決
4) QCC、QC七大手法
二、學習工作常態(tài)化-------“學習型”班組
1. 走出學習型班組的十大智障
2. 自我超越：實現(xiàn)心靈深處的熱望
3. 改善心智模式：新眼睛看世界
4. 團隊學習：激發(fā)群體智慧
5. 建立班組學習管理體系
6. “每日一題，每周一練”
7. 新時代下的“師徒模式”
8. “多技能化”與員工成長
三、安全生產重于泰山-------“安全型”班組
1. 事故現(xiàn)場與血的教訓
2. 生命只有一次----安全冰山理論
3. 班組長的安全責任和行為
4. 安全意識、行為意識、自我意識
5. 員工自我安全管理防范
6. 現(xiàn)場安全監(jiān)控與措施
7. 安全生產管理實戰(zhàn)技巧
四、人造環(huán)境,環(huán)境育人------“清潔型”班組
1. 班組長成為一名三現(xiàn)主義者
2. 6S+1S管理創(chuàng)建清潔型班組
3. 6S日常管理內容展開步驟
4. 6S實施的實施技巧
五、杜絕一切浪費------“節(jié)約型”班組
1. 做出不良的浪費
2. 加工的浪費
3. 動作的浪費
4. 搬運的浪費
5. 庫存的浪費
6. 制造過多的浪費
7. 等待的浪費
六、同心同德，協(xié)作奮進-----“和諧型”班組
1. 和諧班組與班組長素質要求
2. 班組團隊協(xié)作精神的創(chuàng)建
3. 人際問題發(fā)生原因，后果
4. 有效處理班組矛盾，開好班組民主生活會
5. 因人而異而需的表揚下屬
6. 常見的問題員工的類型
7. 問題員工離職成本分析
8. 問題員工管理實用技能
9. 如何管理各種類型的問題員工
講師簡介
李堅 老師
工作經(jīng)歷：
光寶集團建興光電 企業(yè)主管/培訓師
神達電腦集團 企業(yè)主管/培訓師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務部主管
真彩文具 集團中心培訓師
企業(yè)經(jīng)驗與培訓特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓工作 (管理50人---2000人)，服務過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運作模式，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎！
課程特色
理論與實際相結合,實用生動,理念及操作應用性強；
掌握學員學習心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果；
互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛斯集團/久立集團/中鋼集團/中南百草園集團/湖州祥順工貿/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團/昆山人才市場/偉克健身器材（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費諾正日電子/昆山恒源機械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團/永新化工/佳和礦業(yè)集團/長虹電光源/杭州賽富特設備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬慶藥業(yè)（太倉）/浙江天鑫健身器材/金和美工貿/新多杯業(yè)/浙江強廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團/道明光學等
內訓：豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進合緊固件/好孩子集團/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學生實訓基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機械工業(yè)/昆山長運電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團/浙江嘉興加西貝拉壓縮機/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設備/昆山富士和機械/浙江杭州賽福特機電設備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程：（可根據(jù)企業(yè)實際要求調整內容）
《杰出班組長》 《TTT培訓師培訓》
《7S/目視管理與實施》 《TWI一線督導人員管理才能研習》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運用》
《現(xiàn)場管理與改善實務》 《TPM全員設備維護》
《IS09001-2008及內審員培訓》 《精益生產管理實務》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
課程對象
備 注
課程名稱：從優(yōu)秀到卓越——“五型”班組建設
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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