中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
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課程詳情
第一章 6S的重要性
1、 猜猜看: 這間小屋是做什么的?
2、 你更喜歡那一張？
3、 第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)帶來的思考
4、 6S的效能
5、 6S管理的內(nèi)容
6、 如何正確的理解6S
第二章 6S的實施方法與技巧
1、 整理的含義與目的
2、 整理推行的要領(lǐng)
3、 如何制定“要”和“不要”基準表
4、 整理的步驟與要領(lǐng)
5、 非必需物品的清理方式
6、 整理的三個原則
7、 整頓的含義與目的
8、 整頓推行的要領(lǐng)
9、 放置的準則
10、 辦公室物品放置方法（案例）
11、 整頓的三個原則
12、 整理整頓的“三定“與”三易“
13、 整頓案例分享
14、 清掃的含義與目的
15、 清掃推行的要領(lǐng)
16、 如何正確的清掃
17、 清掃的三原則
18、 清掃案例分享
19、 清潔的含義與目的
20、 辦公室中的6S機會
21、 清潔的要領(lǐng)
22、 課堂演練
23、 素養(yǎng)的含義與目的
24、 素養(yǎng)的形成過程
25、 十項應(yīng)有的工作素養(yǎng)
26、 安全的含義與實施要領(lǐng)
第三章 6S推行的方法與技巧
1. 推行6S失敗之原因
2. 破窗效應(yīng)的啟示
3. 推行過程中的常見托辭
4. 對6S活動的認識誤區(qū)
5. 貝爾效應(yīng)的啟示
6. 推行6S前之基本認知
7. 推行6S成功之條件
8. 干部 6S 之責(zé)任
9. 員工 6S 之責(zé)任
10. 6S管理的三愛、三現(xiàn)、三即、三不
11. 推行 6S 關(guān)鍵
12. 開展6S活動程序
13. 6S推進的八大要訣
14. 推行 6S 方法與工具
a) 查檢法: 限期改善
b) 看板作戰(zhàn)
c) 顏色管理
d) 紅牌作戰(zhàn)法: 責(zé)令整改
e) 評比法: 看板公告 圖片張貼
f) 現(xiàn)場教導(dǎo)法: 工作指導(dǎo),及時指出
15. 高效6S執(zhí)行的十法則
16. 辦公區(qū)域目視化管理實戰(zhàn)案例
17. 改善精神的十三個原則
18. 實戰(zhàn)演練
1、 猜猜看: 這間小屋是做什么的?
2、 你更喜歡那一張？
3、 第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)帶來的思考
4、 6S的效能
5、 6S管理的內(nèi)容
6、 如何正確的理解6S
第二章 6S的實施方法與技巧
1、 整理的含義與目的
2、 整理推行的要領(lǐng)
3、 如何制定“要”和“不要”基準表
4、 整理的步驟與要領(lǐng)
5、 非必需物品的清理方式
6、 整理的三個原則
7、 整頓的含義與目的
8、 整頓推行的要領(lǐng)
9、 放置的準則
10、 辦公室物品放置方法（案例）
11、 整頓的三個原則
12、 整理整頓的“三定“與”三易“
13、 整頓案例分享
14、 清掃的含義與目的
15、 清掃推行的要領(lǐng)
16、 如何正確的清掃
17、 清掃的三原則
18、 清掃案例分享
19、 清潔的含義與目的
20、 辦公室中的6S機會
21、 清潔的要領(lǐng)
22、 課堂演練
23、 素養(yǎng)的含義與目的
24、 素養(yǎng)的形成過程
25、 十項應(yīng)有的工作素養(yǎng)
26、 安全的含義與實施要領(lǐng)
第三章 6S推行的方法與技巧
1. 推行6S失敗之原因
2. 破窗效應(yīng)的啟示
3. 推行過程中的常見托辭
4. 對6S活動的認識誤區(qū)
5. 貝爾效應(yīng)的啟示
6. 推行6S前之基本認知
7. 推行6S成功之條件
8. 干部 6S 之責(zé)任
9. 員工 6S 之責(zé)任
10. 6S管理的三愛、三現(xiàn)、三即、三不
11. 推行 6S 關(guān)鍵
12. 開展6S活動程序
13. 6S推進的八大要訣
14. 推行 6S 方法與工具
a) 查檢法: 限期改善
b) 看板作戰(zhàn)
c) 顏色管理
d) 紅牌作戰(zhàn)法: 責(zé)令整改
e) 評比法: 看板公告 圖片張貼
f) 現(xiàn)場教導(dǎo)法: 工作指導(dǎo),及時指出
15. 高效6S執(zhí)行的十法則
16. 辦公區(qū)域目視化管理實戰(zhàn)案例
17. 改善精神的十三個原則
18. 實戰(zhàn)演練
講師簡介
李堅 老師
工作經(jīng)歷：
光寶集團建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
神達電腦集團 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務(wù)部主管
真彩文具 集團中心培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運作模式，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
課程特色
理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應(yīng)用性強；
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；
互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛斯集團/久立集團/中鋼集團/中南百草園集團/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團/昆山人才市場/偉克健身器材（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費諾正日電子/昆山恒源機械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團/永新化工/佳和礦業(yè)集團/長虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬慶藥業(yè)（太倉）/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團/道明光學(xué)等
內(nèi)訓(xùn)：豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進合緊固件/好孩子集團/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機械工業(yè)/昆山長運電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團/浙江嘉興加西貝拉壓縮機/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設(shè)備/昆山富士和機械/浙江杭州賽福特機電設(shè)備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程：（可根據(jù)企業(yè)實際要求調(diào)整內(nèi)容）
《杰出班組長》 《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《7S/目視管理與實施》 《TWI一線督導(dǎo)人員管理才能研習(xí)》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運用》
《現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》 《TPM全員設(shè)備維護》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓(xùn)》 《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
課程對象
備 注
課程名稱：辦公室6S實施與推行技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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