中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)



課程詳情

& 職業(yè)成長(zhǎng)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
態(tài)度
知識(shí)
技巧
& 情緒管理之服務(wù)觀念與態(tài)度
什么才是客戶滿意
什么樣的客戶才會(huì)忠誠(chéng)
本公司的服務(wù)理念是什么?
什么是CS服務(wù)理念
CS服務(wù)理念的三大內(nèi)涵
& 情緒管理之情緒壓力“防范‘技巧
高效電話溝通技巧
Ø 溝通的壹貳叁肆
ü 溝通的定義
ü 溝通的兩種形式
ü 溝通的三個(gè)要素
ü 游戲:你說(shuō)我畫
ü 溝通的四條原則
Ø 提升電話溝通感染力
ü 提升“聲音”感染力
ü 提升“措詞”感染力
ü 電話溝通中的肢體語(yǔ)言
Ø 電話溝通中的聽(tīng)說(shuō)問(wèn)答
ü 善于聆聽(tīng),明白客戶在說(shuō)什么
ü 金字塔表達(dá),讓客戶知道你在說(shuō)什么
ü 正確傳遞敏感信息
ü 合理提問(wèn),確認(rèn)客戶真實(shí)想法
ü 恰當(dāng)回答,進(jìn)可攻退可守
ü 贊美為溝通增色
Ø 減少溝通摩擦-掌握不同類型客戶溝通風(fēng)格
ü 從西游記看不同客戶類型(視頻賞析)
ü 四種性格特征解釋
ü 角色扮演-從表達(dá)方式判斷客戶類型
ü 不同類型客戶溝通策略
抱怨投訴處理技巧
Ø 處理投訴的原則
ü 處理問(wèn)題先于原因核實(shí)原則
ü 依法處理原則
ü 重要/緊急投訴升級(jí)原則
ü 客戶有利/企業(yè)有責(zé)原則
ü 當(dāng)事人回避原則
Ø 避免6種錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式
ü 只有道歉沒(méi)有進(jìn)一步行動(dòng)
ü 把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上
ü 做出承諾卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)
ü 完全沒(méi)反應(yīng)
ü 粗魯無(wú)禮
ü 逃避個(gè)人責(zé)任
Ø 影響處理顧客不滿抱怨投訴效果的三大因素
ü 處理時(shí)的溝通語(yǔ)言
ü 處理的方式及技巧
ü 處理時(shí)態(tài)度、情緒、信心
Ø 顧客抱怨投訴處理的六步驟
ü 耐心傾聽(tīng)
ü 移情認(rèn)同
ü 分析原因
ü 提出公平化解方案
ü 獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
ü 跟進(jìn)實(shí)施
Ø 顧客抱怨及投訴處理的對(duì)策
ü 奉若上賓策略
ü 同一戰(zhàn)線策略
ü 攻心為上策略
ü 巧妙訴苦策略
ü 限時(shí)談判策略
ü 上級(jí)權(quán)利策略
ü 利弊分析策略
ü 黑白臉配合策略
& 情緒管理之情緒壓力“救災(zāi)”技巧
認(rèn)識(shí)職場(chǎng)壓力
Ø 什么是壓力(互動(dòng)環(huán)節(jié))
Ø 員工職業(yè)倦怠的物質(zhì)
Ø 影響員工職業(yè)倦怠的4大因素
Ø 工作壓力的形成原因
Ø 工作中與任務(wù)有關(guān)的壓力
Ø 問(wèn)題VS練習(xí)
情緒壓力的管理
Ø 尋找壓力源
Ø 壓力的來(lái)源
Ø 壓力來(lái)源的管理
Ø 是什么造成過(guò)度壓力
Ø 積極心態(tài)
Ø 強(qiáng)烈的愿望
Ø 積極心態(tài)塑造有術(shù)
Ø 采取行動(dòng)(處理壓力因素)
壓力反應(yīng)管理
Ø 壓力反應(yīng)管理的3原則
Ø 放松療法(練習(xí))
Ø 壓力處理技術(shù)
Ø 人生大智慧
Ø 人生之四法
動(dòng)起來(lái)-瞬間減壓的6個(gè)方法
Ø 腹部呼吸減壓法
Ø 放松心錨減壓法
Ø 肌肉放松減壓法
Ø 坐姿放松減壓法
Ø 凝視放松減壓法
Ø 詞語(yǔ)聯(lián)想減壓法


講師簡(jiǎn)介

  韓惠娜 老師
教育背景及工作經(jīng)歷:
華僑大學(xué)本科
某通信運(yùn)營(yíng)商高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及培訓(xùn)顧問(wèn)
某通信運(yùn)營(yíng)商QC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
某保險(xiǎn)公司培訓(xùn)顧問(wèn)
研究領(lǐng)域及主要成就:
十年呼入型及呼出型呼叫中心服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),500人大型呼叫中心項(xiàng)目、服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)訓(xùn)等呼叫中心不同模塊管理經(jīng)驗(yàn),執(zhí)著研究、專注執(zhí)行通信業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)營(yíng)銷咨詢培訓(xùn);
主持福建省移動(dòng)呼叫中心電話經(jīng)理崗位職業(yè)技能鑒定教材編訂工作及開(kāi)發(fā)電話經(jīng)理崗位初中高不同級(jí)別電話經(jīng)理培訓(xùn)課程。
牽頭組織呼叫中心QC課題研究小組,致力于運(yùn)用QC思維解決呼叫中心日常運(yùn)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題,降低電話營(yíng)銷短信退訂率、提高一次解決率、降低投訴立單率等一系列呼叫中心指標(biāo)課題,獲得移動(dòng)集團(tuán)優(yōu)秀、中國(guó)通信行業(yè)優(yōu)秀小組等多項(xiàng)榮譽(yù)。
通信業(yè)實(shí)際授課超過(guò)1000小時(shí),專長(zhǎng)于呼叫中心管理、電話質(zhì)檢管理、電話服務(wù)與營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo);
參與通信業(yè)在服務(wù)管理、營(yíng)銷管理、流程再造等諸多大型項(xiàng)目咨詢及包裝,同時(shí)參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系、呼叫中心管理體系等工作的搭建;
核心課程:
根據(jù)呼叫中心話務(wù)員勝任能力要求,課程分為三類:
呼叫中心話務(wù)員基礎(chǔ)能力課程:
職業(yè)素養(yǎng)類:《服務(wù)觀念與態(tài)度》
情緒管理類:《職場(chǎng)健康與壓力管理》
呼叫中心話務(wù)員核心能力課程:
電話掌控類:《電話溝通技巧》
呼叫中心話務(wù)員專業(yè)能力課程:
電話銷售類:《一線萬(wàn)金 – 電話銷售技巧》
投訴處理類:《客戶滿意 – 投訴抱怨處理技巧》
協(xié)助管理類:《管理提升-電話營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理》、《呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理》、《電話質(zhì)檢與管理》
課程授課搭配建議:
基礎(chǔ)能力提升類:
《服務(wù)觀念與態(tài)度》+《職場(chǎng)健康與壓力管理》--2天一期
基礎(chǔ)能力+專業(yè)能力:
     1)《壓力管理》+《客戶滿意-投訴抱怨處理技巧》--2-3天一期
     2)《職場(chǎng)健康與壓力管理》+《呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理》--2-3天一期
專業(yè)能力:
1)《電話營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理》+《電話質(zhì)檢與管理》--2-3天一期
2)《呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理》+《電話質(zhì)檢與管理》--2-3天一期

課程特色:
理論與實(shí)踐結(jié)合,多年通信業(yè)一線服務(wù)工作體驗(yàn),收集大量實(shí)際工作中的情景案例,充分確保課程內(nèi)容“實(shí)際+實(shí)用+實(shí)戰(zhàn)”;
注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際解決問(wèn)題的能力,有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)課程對(duì)實(shí)際工作的作用;
見(jiàn)解獨(dú)到,耳目一新;韓老師有著五年心理學(xué)知識(shí)基礎(chǔ),對(duì)人性及行為表現(xiàn)有著深刻的研究及敏銳的心理行為捕捉能力,使培訓(xùn)不僅是是給予知識(shí)、方法,更是心靈上的全新認(rèn)識(shí);
講授生動(dòng),充滿激情,深受學(xué)員喜愛(ài),讓學(xué)員既感受到專業(yè),又感受到關(guān)愛(ài)與鼓勵(lì);

近兩年執(zhí)行的大型項(xiàng)目:
  2011-2012年福建信通呼叫中心《電話銷售技巧》輪訓(xùn)項(xiàng)目
  2011-2012年福建科森特《電話溝通技巧》輪訓(xùn)項(xiàng)目
  2011-2012年中國(guó)移動(dòng)公司泉州分公司《投訴抱怨處理技巧》輪訓(xùn)項(xiàng)目
  2011年福建歐華莊園《電話溝通技巧》培訓(xùn)
  2012年中國(guó)太平洋人壽《電話溝通技巧》培訓(xùn)
  2010年《運(yùn)用經(jīng)分系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)憑證電子化、渠道資源優(yōu)配管理》
  2010年《提升10088集團(tuán)熱線的一次解決率》QC項(xiàng)目
  2011年《協(xié)同推進(jìn)寬帶雙一工程,打造一體化全業(yè)務(wù)服務(wù)支撐體系》服務(wù)示范項(xiàng)目
  2011年《降低有線寬帶熱線服務(wù)立單率》QC項(xiàng)目
  2011年《全業(yè)務(wù)“對(duì)外一個(gè)電話,對(duì)內(nèi)一個(gè)窗口”在線服務(wù)支撐》創(chuàng)新項(xiàng)目
  2011年《泉州全業(yè)務(wù)有線寬帶業(yè)務(wù)流程穿越》流程再造項(xiàng)目
  2012年《VIP客戶差異化服務(wù)實(shí)施三部曲》服務(wù)示范項(xiàng)目
  2012年《提升VIP客戶滿意度》QC項(xiàng)目
  2012年《提升VIP客戶流量使用率》QC項(xiàng)目
  2012年《客戶需求信息采集與管理》系統(tǒng)支撐項(xiàng)目

服務(wù)客戶:
  福建移動(dòng)、合肥移動(dòng)、福建鐵通、中國(guó)太平洋人壽、歐華莊園酒業(yè)、信通呼叫中心、福建科森特、中國(guó)電信、喜盈門建材家居市場(chǎng)

學(xué)員評(píng)價(jià):
1、韓老師的課太讓我震撼了,我從來(lái)都不知道電話營(yíng)銷還有這么多的技巧,原來(lái)同樣的話用不同的方式來(lái)表達(dá),會(huì)傳遞給客戶那么多不一樣的信息;接下來(lái)的積分項(xiàng)目我要好好的想想怎么去說(shuō)比較好;
                             ——泉州信通呼叫中心
2、原來(lái)產(chǎn)品的賣點(diǎn)不是優(yōu)點(diǎn),要把優(yōu)點(diǎn)與需求結(jié)合才能成為打動(dòng)客戶的武器;謝謝韓老師!
                             ——太平洋人壽電銷室
3、從韓老師的課堂上,我看到了我們員工目前存在的不足,而您的課程非常實(shí)用,是目前我們非常需要的。能否再給我們來(lái)個(gè)全省性的封閉式培訓(xùn)?
                            ——太平洋人壽泉州區(qū)副總
4、韓老師用真實(shí)的案例告訴我,小員工也可以有大夢(mèng)想,只要我繼續(xù)努力,提升自己的價(jià)值,我也可以在電銷這個(gè)行業(yè)做出大成績(jī);
                     ——福建科森特泉州分公司電銷代表


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:服務(wù)業(yè)壓力與情緒管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.duoleduo02.cn