中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
1、深度認識管理的目的與目標
2、清楚管理者在企業(yè)的作用與角色
3、清楚管理者的發(fā)展方向與能力導向
4、掌握管理者在企業(yè)中的必備能力
5、通過能力掌握達到管理過程中的高效高能
6、強化管理者的執(zhí)行力與執(zhí)行效果
7、提升管理者的自我素質(zhì)與修養(yǎng)
8、打造全方位管理能力的管理者



課程詳情

所謂MTP,是“Management Training Program /Plan”的縮寫。原義為管理培訓計劃。20世紀50年代,美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)了這一套培訓體系。先后大致歷經(jīng)11次改版,最終日臻完善,成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的系統(tǒng)洗禮。該體系對歐美、日本的經(jīng)濟飛速發(fā)展起到了不可估量的推動作用。上世紀90年代末,MTP由日本和臺灣傳入和引進大陸。
  客觀地說,MTP在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。后來,又經(jīng)過“MTP管理才能發(fā)展中心”根據(jù)原MTP課程的精神與精髓,參考中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作,將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)膫案,并擷取眾多大師的精華和最新的管理理論,發(fā)展成為現(xiàn)有的“MTP管理才能發(fā)展培訓”的新版本。
“MTP管理才能發(fā)展培訓”是一個系統(tǒng)的培訓,它有如下幾個特點:一是它架構(gòu)并綜合了管理學、心理學、行為學等現(xiàn)代科學,既展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念,又突出完成了“知”與“行”合一的培訓架構(gòu)。二是在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導,實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。三是對培訓成效給予了明確的承諾和保證。四是較好地規(guī)避了培訓“培而不訓,訓而不練,練而不用,用而不果”的弊端。較好地堵塞了培訓與應(yīng)用之間的溝壑。

培訓目的
1、深度認識管理的目的與目標
2、清楚管理者在企業(yè)的作用與角色
3、清楚管理者的發(fā)展方向與能力導向
4、掌握管理者在企業(yè)中的必備能力
5、通過能力掌握達到管理過程中的高效高能
6、強化管理者的執(zhí)行力與執(zhí)行效果
7、提升管理者的自我素質(zhì)與修養(yǎng)
8、打造全方位管理能力的管理者

授課風格
講師將親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)經(jīng)驗現(xiàn)身講授,案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實際,具有感染力

課程對象
針對企業(yè)管理者(高層主管,中高層主管,中堅管理干部),從事或即將從事管理干部,愿意提升自己管理才能的干部

課程大綱
第一部分 企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)
第一節(jié):領(lǐng)導力管理存在的四個深層次問題
第二節(jié):影響領(lǐng)導梯隊建設(shè)的四個外部因素
第三節(jié):領(lǐng)導梯隊建設(shè)人才困境

換腦袋做管理
團隊管理
企業(yè)有效管理---顧客導向
企業(yè)管理者需要管理,更需要學會領(lǐng)導
從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行

第二部分 企業(yè)管理者的定位與認知
什么是管理?
什么是管理者?
優(yōu)秀管理者的特質(zhì)?
企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌
管理者善于團隊溝通
中堅主管的心態(tài)建設(shè) 提升自我管理能力
組織管理的原則

第三部分 企業(yè)管理者的管理能力和領(lǐng)導力
領(lǐng)導潛能開發(fā)
領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段
領(lǐng)導的本質(zhì)與角色
管理與領(lǐng)導的區(qū)別
領(lǐng)導者的特質(zhì)論
情境領(lǐng)導理論模型
導藝術(shù)的運用

第四部分 企業(yè)管理者工作執(zhí)行力打造
執(zhí)行是什么?
什么是執(zhí)行力?
四個執(zhí)行系統(tǒng)
從經(jīng)營城市/經(jīng)營自我到經(jīng)營公司
執(zhí)行的目標驅(qū)動系統(tǒng)
執(zhí)行人的職責系統(tǒng)
執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)
執(zhí)行的考核系統(tǒng)



第五部分:優(yōu)秀個人貢獻者的三項技能
第一節(jié):工作技能
第二節(jié):時間管理
第三節(jié):工作認知
模塊四:基層經(jīng)理人領(lǐng)導力管理技能提升

第六部分:如何制定年度工作目標計劃
優(yōu)秀的目標管理
目標管理技巧、目標設(shè)定的步驟、目標設(shè)定的原則、目標實施7步法
計劃管理的工具
學習行動演練:(學以致用)
在工作過程中遇到了哪些瓶頸?年度工作計劃
小組討論時間:10分鐘
各小組演練、代表總結(jié)發(fā)言與教練指導、課件講解工具、方法、

第七部分:團隊分工、崗位職責體系
組織的功能及設(shè)計
有效設(shè)計組織架構(gòu)的三大關(guān)鍵
組織架構(gòu)設(shè)計的原則
有效設(shè)計組織架構(gòu)的關(guān)鍵步驟:
學會有效授權(quán),
組織運行的神經(jīng)系統(tǒng)(規(guī)范程序、流程、制度管理)
如何進行高績效管理,

學習行動演練:(學以致用)
在工作過程中遇到了哪些瓶頸?崗位工作認知表,
小組討論時間:10分鐘
各小組演練、代表總結(jié)發(fā)言與教練指導、課件講解工具、方法、

第八部分:團隊人員管理
第一: 打造團隊
第二: 確立領(lǐng)導者威信,打造主管的領(lǐng)導魅力?
管理者的修養(yǎng)、素質(zhì)、能力培養(yǎng)
企業(yè)如何塑造團隊建設(shè)體系
1.2建立團隊
四個文化:五個統(tǒng)一:四個管理: 1.3共同愿景, 1.4形成階段
(二)、企業(yè)團隊成員角色互補認知:
案例:雁群領(lǐng)導、互助
(三)、企業(yè)團隊精神打造
3.4團隊精神培養(yǎng)方法:
案例:紅軍精神:(延安精神,長征精神,吃苦精神,獻身精神,制度“三大紀律,八項注意”信仰堅定,軍紀嚴明。)
(四)、企業(yè)團隊成員激勵:
(五)、企業(yè)團隊成員沖突管理:

第九部分:企業(yè)團隊溝通技巧
缺少溝通影響
如何提升溝通力
溝通技巧

第十部分:教練輔導與團隊文化營造
主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
管理團隊業(yè)務(wù)管理具體方法
人際關(guān)系營造和部門文化打造
工作壓力與員工身心健康管理


講師簡介

  劉云(上海) 老師
 國內(nèi)知名市場營銷管理專家;
 曾任世界500強益海嘉里中國糧油”金龍魚”品牌任大區(qū)銷售總監(jiān)、
 曾任世界500強APP亞洲造紙集團品牌總監(jiān);
 曾任知名上市集團002271營銷總監(jiān)、
 曾任上海東升焊接集團執(zhí)行總裁;
 國家市場營銷協(xié)會教材編委會委員;
 廈門大學、上海財經(jīng)大學和上海交大總裁班教授;
 國家人保部考評國家一級高級培訓師;
 國際上海職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師;
 《贏在品牌》--知名品牌只作不說的營銷秘密暢銷書作者
 多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
劉云老師集實戰(zhàn)性、專業(yè)性、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復合講師;著名營銷實戰(zhàn)培訓專家、營銷戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學、浙江大學總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約高級講師、中國培訓網(wǎng)首席營銷總教練、《銷售與市場》聯(lián)合培訓中心專家講師、 “贏在品牌--營銷體系與瓶頸突破”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練模式創(chuàng)造者、2007-2014中國十大最受歡迎營銷專家、2007-2014中國十大營銷高級培訓師、2010-2014中國品牌研究院研究員,曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬字,二十余年一線市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任多家大型企業(yè)集團市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職、曾擔任著名上市公司全國營銷總監(jiān),上海聯(lián)縱智達咨詢顧問機構(gòu)高級咨詢顧問,卡耐基管理咨詢公司高級顧問。
十多年來一直專注于研究市場營銷管理在中國企業(yè)應(yīng)用,率先提出了完整的"營銷管理體系“的概念和系統(tǒng),并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略體系、營銷文化、營銷管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為多家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務(wù),為多家的企業(yè)成功建設(shè)和實施營銷管理體系。著有《打造名牌》、《業(yè)績才是硬道理》、《贏在品牌》等著作,有2篇論文在國家級雜志被榮選為營銷管理論壇交流文章。
劉云老師實戰(zhàn)性表現(xiàn)為:
1.有著名世界級外資企業(yè)工作背景10年,中國知名集團副總裁以上高管崗位8年工作經(jīng)歷。
2、劉云老師的專業(yè)性和正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為:名校大學正規(guī)統(tǒng)招MBA碩士畢業(yè)(非社會MBA辦學);正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為:獲國家一級高級培訓師職業(yè)資格(國家人力資源部權(quán)威職稱),
【優(yōu)勢專場】:
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定;高效團隊打造;營銷渠道設(shè)計、開發(fā)與維護、管理;終端建設(shè);銷售人員過程管理;區(qū)域市場開發(fā)及樣板市場打造;專業(yè)銷售技能、技巧等。


課程對象



備    注

課程名稱:MTP企業(yè)中堅管理才能提升訓練



 

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