第一部分 企業(yè)執(zhí)行原則
一、 高層執(zhí)行力
勇于承擔(dān)責(zé)任，以身作則
權(quán)力不等于權(quán)威
權(quán)力來(lái)自于流程，你的權(quán)力大小是制度流程賦于你的，而不是誰(shuí)任命的，權(quán)威來(lái)源于員工對(duì)我們?nèi)烁聍攘Φ恼J(rèn)可和信服
怎樣打造中層執(zhí)行力？——黑白分明，以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，制造危機(jī)感
二、 中層執(zhí)行力
資產(chǎn)與負(fù)債，放大鏡與大氣層，司機(jī)與乘客
21世紀(jì)什么最貴？人才？錯(cuò)，是庸才！
因?yàn)椋簝?yōu)秀人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的
怎么打造中層執(zhí)行力？
客觀上是資產(chǎn)還是負(fù)債？
主觀上是做乘客還是做司機(jī)？
而實(shí)際上做放大鏡還是做大氣層？
三、 基層執(zhí)行力
猴子管理法，物超所值，堅(jiān)持到底
公司的成長(zhǎng)放在員工的成長(zhǎng)上
如何打造基層員工的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
——堅(jiān)持才有價(jià)值
——百分之百無(wú)條件執(zhí)行
——凡事物超所值10倍以上
——簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做對(duì)就是不簡(jiǎn)單
——認(rèn)真

第二部分 企業(yè)執(zhí)行的十八般武藝
一、內(nèi)功——思想、觀念
 1）從企業(yè)管理實(shí)踐的根本點(diǎn)出發(fā)，統(tǒng)一執(zhí)行與執(zhí)行力的觀念，讓管理者知道：什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
 2） 通過(guò)六大內(nèi)功心法，增強(qiáng)企業(yè)管理者內(nèi)在動(dòng)力，打造企業(yè)強(qiáng)有力、卓有成效的執(zhí)行力文化。
二、外功——方法、技巧
 1）在內(nèi)功心法的基礎(chǔ)之上，管理者還要學(xué)會(huì)執(zhí)行力提升的方法和技巧。
 2）從外功六大招式，理順執(zhí)行力外部管理和執(zhí)行流程，讓管理變得簡(jiǎn)單、明了、有標(biāo)準(zhǔn)。
三、太極——系統(tǒng)、環(huán)境
 1）如何打造企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)，讓企業(yè)如地球自轉(zhuǎn)般自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
2）建立執(zhí)行軟、硬環(huán)境，激發(fā)企業(yè)人才，讓所有員工真正各有所職、人盡其才。
 3）太極理念：借力使力、四兩搏千斤。通過(guò)六大太極模塊，從企業(yè)全局思考，盤活企業(yè)執(zhí)行力。增強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通和協(xié)作能力，形成企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行鏈條。