課程詳情
為何學習：
Ø 透過理解現(xiàn)金流的實質(zhì)，學習如何在公司層次創(chuàng)造財富，這門綜合的課程涵蓋了公司財務管理的全部原則。通過學習美國和中國企業(yè)的財務報告實際案例，學員將牢固掌握公司的財務原則，可以更加智慧地與財務同仁交流與互動，完成更加富有信息基礎的決策，更加清晰地分析財務報表，知道金融市場的運做方法，理解你的公司的核心價值是增加公司的財富。
Ø
培訓收益:
·以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟問題。
·掌握世界級財務分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務狀況，把握企業(yè)的未來。
·系統(tǒng)分析各個方面具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供有
力的財務信息支持
·有效改善部門間的溝通，
培訓亮點:
Ø 隨機分組，為學員創(chuàng)造氛圍，相互交流
Ø 輕松教學，講師隨時與學員現(xiàn)場問答、互動演練
Ø 配以練習、分組討論、案例分析、角色扮演、游戲等，讓學員全心投入
培訓對象：
Ø 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理/主管、各個部門的經(jīng)理，預算專員、成本控制經(jīng)理及財務相關人員。參加對象：資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門總監(jiān)/經(jīng)理，銷售部，市場部，生產(chǎn)部，制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財務管理實際技能的人士。
怎樣設計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據(jù)？
如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？
怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經(jīng)營情況？
每天面對大量的財務數(shù)據(jù)，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財務分析與財務預算模板一套給您。
培訓大綱：
模塊一：基本財務
Module one Basic FINANCE
通過練習確定學習目標
objectiVE BY EXERCISE
現(xiàn)金流
cash flow
現(xiàn)金周期
the cash cycle
資金流
flow of funds
財務管理的兩個基本問題
two basic financial questions
在損益表上發(fā)現(xiàn)信息
information found on the income statement
在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息
information found on the balance sheet
資產(chǎn)負債表
the balance sheet
損益表與資產(chǎn)負債表的關系
the relationship between
流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
working capital and cash cycle
財務報告
financial report
案例：凈收入表
Sample:net income statement
案例：資產(chǎn)負債表
sample:balance sheet
盈利能力的度量
measurement of profitability
案例：ROI與RONA的比較
練習：盈利能力的度量
exercise: measurement of profitability
了解訊息，
well-known
共享知識
share-knowledge
模塊二：資本項目
Module two：
成本分類
costs classifications
按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
costs classified by changes in activities or valume
練習案例：貢獻與結構性成本
exercise:contribution and structured costs
制造成本
manufacturing costs
制造費用帳戶設計
burden accounts design
練習案例：制造費用
exercise: manufacturing expenses
總成本
total costs
練習案例：工程，制造與商業(yè)成本
exercise: engineering,manufacturing and commercial costs
跨國公司特有的業(yè)務術語
special terminology for mncS
圖表：運營貢獻與結構性成本
CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS
圖表：收入與成本
CHART：REVENUE AND COSTS
折舊與攤銷
depreciation and amortization
資本支出
capital expenditure
折舊方法
methods of depreciation
雙倍余額遞減法
DOUBLE DECLING BALANCE METHOD
分步直線折舊法
MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS
折舊方法對于稅收和財務的影響
DEPRECIATION METHODS USED FOR TAX AND FINANCIAL ANALYSIS
資產(chǎn)分類，使用壽命和折舊率
ASSET CLASSIFICATION ,USEFUL LIFE AND DEPRECIATION RATES
資本化與費用化
CAPITALIZE AND EXPENSES
工裝管理與攤銷
METHODS OF TOOL AMORTIZATION
模塊三：成本管理
Module three: COSTS PRACTISE
目標
objective
制造費用
bUrden
案例：制造費用基礎
exercise: Burden Bases
作業(yè)成本
ACTIVITY-bASEd costing(abc)
作業(yè)成本案例研究
ABC CASE STUDY
公司計劃的過程
cORPORATE PLANNING PROCESS
圖表：公司計劃內(nèi)容模型
chart:Business planning content model
圖表：計劃致勝
chart: PLAN TO WIN
表：遠景---客戶熱情的建立
tABLE: vision-total customer enthusiasm
為公司編制計劃
BUDGETING AT the FIRM
年度預算
tHE ANNUAL BUDGET
自下而上的預算過程
THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS
企業(yè)預算與計劃的管理
RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN
決定計劃與預算的關鍵因素
KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN
用集團公司/分部預算指導生產(chǎn)線的預算
GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS
產(chǎn)量
PRODUCTION VOLVMES
生產(chǎn)線的預算
PLANTS BUDGETS
公司預算類別
THE FIRM’BUDGET CATEGORIES
直接人工預算
direct labour budget
與人工有關的成本制定
labour-related costs development
實際與預算的報告
Reporting performance vs budget
案例： 預算報告
exercise: Budget Report
團隊練習
Team Exercise
團隊練習一
team exercise one
團隊練習二
team exercise two
模塊四：財務決策
Module FOUR ：FINANCIAL DECISION
確定目標
OBJECTIVE
盈虧平衡分析
BREAK-EVEN ANALYSIS
練習:盈虧平衡點分析
EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP）
練習:降價
EXERCISE：PRICE REDUCTION
本-量-利分析總結
SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS
營運杠桿
OPERATING LEVERAGE
案例:營運杠桿
EXERCISE: OPERATING LEVERAGE
標桿
BENCHMARKING
投資驅(qū)動原
INVESTMENT DRIVERS
單位成本驅(qū)動原
UNITS COSTS dRIVERS
常見問題
General questions
精益/同步財務
lean/synchronous financial
精益/同步制造
lean/synchronous manufacturing
lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION
縮短精益制造交付周期
傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關注的概念
traditional organization transition to factory focus concept
總成本方法
total costs approach
預測比較
forecast comparison
模塊五: 編制預算
Module FIVE: BUDGET
OBJECTIVES
確定目標
PROJECT SELECTION
項目選擇
APPROPRIATION
資本預算運用
FORM： APPROPRIATION REQUEST
資本預算表格
Ø 透過理解現(xiàn)金流的實質(zhì)，學習如何在公司層次創(chuàng)造財富，這門綜合的課程涵蓋了公司財務管理的全部原則。通過學習美國和中國企業(yè)的財務報告實際案例，學員將牢固掌握公司的財務原則，可以更加智慧地與財務同仁交流與互動，完成更加富有信息基礎的決策，更加清晰地分析財務報表，知道金融市場的運做方法，理解你的公司的核心價值是增加公司的財富。
Ø
培訓收益:
·以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟問題。
·掌握世界級財務分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務狀況，把握企業(yè)的未來。
·系統(tǒng)分析各個方面具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供有
力的財務信息支持
·有效改善部門間的溝通，
培訓亮點:
Ø 隨機分組，為學員創(chuàng)造氛圍，相互交流
Ø 輕松教學，講師隨時與學員現(xiàn)場問答、互動演練
Ø 配以練習、分組討論、案例分析、角色扮演、游戲等，讓學員全心投入
培訓對象：
Ø 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理/主管、各個部門的經(jīng)理，預算專員、成本控制經(jīng)理及財務相關人員。參加對象：資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門總監(jiān)/經(jīng)理，銷售部，市場部，生產(chǎn)部，制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財務管理實際技能的人士。
怎樣設計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據(jù)？
如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？
怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經(jīng)營情況？
每天面對大量的財務數(shù)據(jù)，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財務分析與財務預算模板一套給您。
培訓大綱：
模塊一：基本財務
Module one Basic FINANCE
通過練習確定學習目標
objectiVE BY EXERCISE
現(xiàn)金流
cash flow
現(xiàn)金周期
the cash cycle
資金流
flow of funds
財務管理的兩個基本問題
two basic financial questions
在損益表上發(fā)現(xiàn)信息
information found on the income statement
在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息
information found on the balance sheet
資產(chǎn)負債表
the balance sheet
損益表與資產(chǎn)負債表的關系
the relationship between
流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
working capital and cash cycle
財務報告
financial report
案例：凈收入表
Sample:net income statement
案例：資產(chǎn)負債表
sample:balance sheet
盈利能力的度量
measurement of profitability
案例：ROI與RONA的比較
練習：盈利能力的度量
exercise: measurement of profitability
了解訊息，
well-known
共享知識
share-knowledge
模塊二：資本項目
Module two：
成本分類
costs classifications
按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
costs classified by changes in activities or valume
練習案例：貢獻與結構性成本
exercise:contribution and structured costs
制造成本
manufacturing costs
制造費用帳戶設計
burden accounts design
練習案例：制造費用
exercise: manufacturing expenses
總成本
total costs
練習案例：工程，制造與商業(yè)成本
exercise: engineering,manufacturing and commercial costs
跨國公司特有的業(yè)務術語
special terminology for mncS
圖表：運營貢獻與結構性成本
CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS
圖表：收入與成本
CHART：REVENUE AND COSTS
折舊與攤銷
depreciation and amortization
資本支出
capital expenditure
折舊方法
methods of depreciation
雙倍余額遞減法
DOUBLE DECLING BALANCE METHOD
分步直線折舊法
MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS
折舊方法對于稅收和財務的影響
DEPRECIATION METHODS USED FOR TAX AND FINANCIAL ANALYSIS
資產(chǎn)分類，使用壽命和折舊率
ASSET CLASSIFICATION ,USEFUL LIFE AND DEPRECIATION RATES
資本化與費用化
CAPITALIZE AND EXPENSES
工裝管理與攤銷
METHODS OF TOOL AMORTIZATION
模塊三：成本管理
Module three: COSTS PRACTISE
目標
objective
制造費用
bUrden
案例：制造費用基礎
exercise: Burden Bases
作業(yè)成本
ACTIVITY-bASEd costing(abc)
作業(yè)成本案例研究
ABC CASE STUDY
公司計劃的過程
cORPORATE PLANNING PROCESS
圖表：公司計劃內(nèi)容模型
chart:Business planning content model
圖表：計劃致勝
chart: PLAN TO WIN
表：遠景---客戶熱情的建立
tABLE: vision-total customer enthusiasm
為公司編制計劃
BUDGETING AT the FIRM
年度預算
tHE ANNUAL BUDGET
自下而上的預算過程
THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS
企業(yè)預算與計劃的管理
RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN
決定計劃與預算的關鍵因素
KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN
用集團公司/分部預算指導生產(chǎn)線的預算
GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS
產(chǎn)量
PRODUCTION VOLVMES
生產(chǎn)線的預算
PLANTS BUDGETS
公司預算類別
THE FIRM’BUDGET CATEGORIES
直接人工預算
direct labour budget
與人工有關的成本制定
labour-related costs development
實際與預算的報告
Reporting performance vs budget
案例： 預算報告
exercise: Budget Report
團隊練習
Team Exercise
團隊練習一
team exercise one
團隊練習二
team exercise two
模塊四：財務決策
Module FOUR ：FINANCIAL DECISION
確定目標
OBJECTIVE
盈虧平衡分析
BREAK-EVEN ANALYSIS
練習:盈虧平衡點分析
EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP）
練習:降價
EXERCISE：PRICE REDUCTION
本-量-利分析總結
SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS
營運杠桿
OPERATING LEVERAGE
案例:營運杠桿
EXERCISE: OPERATING LEVERAGE
標桿
BENCHMARKING
投資驅(qū)動原
INVESTMENT DRIVERS
單位成本驅(qū)動原
UNITS COSTS dRIVERS
常見問題
General questions
精益/同步財務
lean/synchronous financial
精益/同步制造
lean/synchronous manufacturing
lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION
縮短精益制造交付周期
傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關注的概念
traditional organization transition to factory focus concept
總成本方法
total costs approach
預測比較
forecast comparison
模塊五: 編制預算
Module FIVE: BUDGET
OBJECTIVES
確定目標
PROJECT SELECTION
項目選擇
APPROPRIATION
資本預算運用
FORM： APPROPRIATION REQUEST
資本預算表格
講師簡介
王金升 老師
資深財務專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財務課程的培訓專家
流程再造（BPR）實施專家, 熟悉各種課題的教學方案
擁有20年跨國公司財務管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務顧問
企顧司簽約培訓師
清華、北大、上海財經(jīng)大學、上海海運大學等國內(nèi)多所著名學府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學員快速高效地獲得國際先進的財務知識
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務總監(jiān)；
德國富來極汽車軸承公司——財務總監(jiān)；
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務部,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作；
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作；
長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務策劃，企業(yè)預算編制與實施，內(nèi)部控制，風險控制實施與評估
教育背景
上海財經(jīng)大學財務管理碩士
美國通用汽車大學GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務，多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓
學員評價：
稅收策劃既有案例又有方法，能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應收賬款講座操作性強，對實踐工作的指導性很高！
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好，很實用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講，檢查完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領導層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！
———上海張江發(fā)展有限公司
國內(nèi)唯一可用英文講授財務課程的培訓專家
流程再造（BPR）實施專家, 熟悉各種課題的教學方案
擁有20年跨國公司財務管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務顧問
企顧司簽約培訓師
清華、北大、上海財經(jīng)大學、上海海運大學等國內(nèi)多所著名學府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學員快速高效地獲得國際先進的財務知識
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務總監(jiān)；
德國富來極汽車軸承公司——財務總監(jiān)；
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務部,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作；
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作；
長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務策劃，企業(yè)預算編制與實施，內(nèi)部控制，風險控制實施與評估
教育背景
上海財經(jīng)大學財務管理碩士
美國通用汽車大學GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務，多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓
學員評價：
稅收策劃既有案例又有方法，能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應收賬款講座操作性強，對實踐工作的指導性很高！
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好，很實用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講，檢查完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領導層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！
———上海張江發(fā)展有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：管理預算與財務管理
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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