為何學(xué)習(xí)：

作為財務(wù)經(jīng)理我們在公司中的責(zé)任，作用是哪些? 尤其是剛走上工作崗位的新任財務(wù)經(jīng)理， 如何管理自己的時間， 管理自己的團隊，如何與各個部門的經(jīng)理合作， 我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點是哪些？ 有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓(xùn)？

課程亮點：
系統(tǒng)講解了職業(yè)財務(wù)經(jīng)理的知識體系
密切聯(lián)系實際工作
業(yè)務(wù)與管理相互相成
有問必答，培訓(xùn)師實戰(zhàn)性強

課程收益：
掌握財務(wù)經(jīng)理必要的技術(shù)，會計知識，自動化管理和管理技能，更加有效率和效果地計劃，組合和工作；在事實發(fā)生之前， 預(yù)見趨勢；掌握制定有效的財務(wù)政策， 對公司作出更大貢獻。

參加對象：
新任命的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理，分部或工廠的財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)部副經(jīng)理，和財務(wù)部的骨干員工
培訓(xùn)大綱：

財務(wù)經(jīng)理的先決條件
l 專業(yè)知識,先知先覺和積極主動性
l 計劃組織，效率與效果
l 管理能力
財務(wù)經(jīng)理的核心工作內(nèi)容
l 即刻把握工作要點
l 財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與組織的關(guān)系
l 財務(wù)經(jīng)理成功的要素
l 財務(wù)經(jīng)理在管理中的作用
財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（本部分在第一天同意講完）在這次課程中不講
l 理解公司計劃循環(huán)
l 理解公司的戰(zhàn)略，策略計劃
l 理解公司的資本支出預(yù)算、評估與控制
l 使用有附加值的程序
l 掌握現(xiàn)金流量的預(yù)測
l 理解公司的運營預(yù)測
l 知道如何評估股東的期望
l 控制和管理運營預(yù)算
財務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)技術(shù)
l 如何建立有效的報告體系
l 如何建立有效的報告
l 確立不同審計類型和審計流程
l 掌握會計控制與程序
l 討論財務(wù)經(jīng)理面臨的其他關(guān)鍵問題
財務(wù)經(jīng)理的信息技術(shù)（因為時間關(guān)系，這部分不準(zhǔn)備講）
l 理解企業(yè)資源計劃ERP
l 討論電子商務(wù)EC與B2B
l 利用數(shù)據(jù)庫和會計系統(tǒng)工作
l 信息安全與控制
l 理解業(yè)務(wù)流程再造與自動控制
l 有效實施信息系統(tǒng)
財務(wù)經(jīng)理的管理工作
l 理解對上和對下的管理原則
l 如何把觀點推銷給上司
l 管理優(yōu)先工作和擔(dān)當(dāng)責(zé)任
l 員工的培訓(xùn)與發(fā)展
l 有效的溝通
l 時間管理