參加對象：財務部部門負責人、 成本分析員、 需要控制成本、 預算責任中心負責人、企業(yè)生產部門負責
內容大綱
前言：破冰討論
第一模塊: 成本素質與意識
1、從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
2、福特公司的成本文化
3、美國職業(yè)經理的成本管理哲學
4、成本管理的核心思路
5、成本經理的素質要求


第二模塊：成本基礎分析


1、 成本核算管理環(huán)境
2、 成本會計與管理會計
3、 成本分類
1）、成本的性質分析：料、工、費
2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
3）、成本的習性分析：變動、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接
5）、綜合練習
4、 不同費用的管理策略
5、 財務會計轉化為管理會計
6、 案例練習
7、 戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財務決策案例分析
第三模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會計科目設計
4）、標準作業(yè)與材料管理
5）、非標準料件的管理
6）、直接材料的帳務處理
7）、直接人工的帳務處理
8）、制造費用的帳務管理
9）、差異處理與分攤
10）、存貨盤點程序
11）、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時間分類：事先（標準與成本模擬），事后（實際）
2）、包含內容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會計準則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應用
1）、傳統(tǒng)成本的缺陷
2）、作業(yè)成本模型
3）、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4）、案例練習
5、質量成本管理
1）、質量成本的概念
2）、質量成本的模型
3）、質量成本的案例
4）、質量成本的難點分析

第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、 策略成本解決問題
3、 經營性成本解決問題
4、 量利分析
5、 保本點和規(guī)模效益
1）、保本點跟蹤
2）、·成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
3）、規(guī)模效益
4）、邊際貢獻原
6、 成本預測
1）、價格、量、成本相對利潤的影響
2）、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
3）、因素敏感性分析

7、工廠財務管理
1） 投資驅動原
2） 單位成本驅動原
3）、常見問題
4）、精益/同步財務
5）、精益/同步制造
6）、縮短精益制造交付周期
7）、傳統(tǒng)組織轉換到作業(yè)關注的概念
第五模塊 成本控制
1、 控 制 的 意 義
2、 控制在變化
3、 成本管理儀表板
4、 日企成本管理的特點
5、 成本控制方法
6、 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費
7、 價 值 工 程分 析
8、 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1）、如何管理應收款？
2）、如何控制存貨水平？
3）、固定資產規(guī)模多大為最佳？
4）、維持運營需要多少流動資金？
5）、如何恰當運用財務杠桿？
6）、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？
7）、案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?


第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標桿
3、抽樣調查本公司的問題
4、如何預測銷售中的陷阱
5、供應鏈的管理與采購價格的確定
6、作業(yè)設計的成本導向
7、恰當的成本而不是最低的成本
8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？