課程對象
中基層管理人員，企業(yè)內部培訓負責人
各部門經(jīng)理
集團公司各部門培訓負責人
課程時間
兩天（12小時）am9：00-am12：00 pm14：00-17：00
課程綱要
引言：一個失敗的環(huán)保培訓項目
第一單元 企業(yè)為何需要做培訓
Ø 企業(yè)培訓的價值
1、根植企業(yè)文化在員工的工作，生活中
2、塑造員工心理導向
3、實現(xiàn)企業(yè)知識、技能之傳承
Ø 企業(yè)培訓的作用
1、培訓對于整個社會都有很好的促進作用
2、企業(yè)層面----提高效益最好方法
3、員工層面----提升員工符合社會，企業(yè)要求
4、共贏層面----員工滿意度提升，企業(yè)利潤增大
Ø 企業(yè)發(fā)展的深層管理
1、企業(yè)競爭力與人才培訓的關系
2、從經(jīng)營者立場看人才培訓要求
3、培訓是要提煉出人財
Ø 培訓的問題
1、企業(yè)培訓的怪圈
2、企業(yè)培訓中的不正確想法
第二單元 培訓需求分析的基礎
Ø 培訓需求分析的概念
Ø 培訓需求的作用
1、確認差距
2、改變分析
3、由人事分類系統(tǒng)向人事開發(fā)系統(tǒng)的轉換
4、可供選擇的方法變多
5、形成一個研究基地
6、能夠獲得內部與外部的支持
Ø 培訓需求分析層級
1、個體層級
2、組織層級
3、戰(zhàn)略層級
Ø 培訓需求分析的內容
1、層次分析
2、對象分析
3、階段分析
Ø 培訓需求分析的目的
1、了解企業(yè)實際情況
2、了解員工實際情況
3、找出企業(yè)的差距
4、找出可以改善的點
5、為企業(yè)把脈，找出培訓點
第三單元 培訓需求分析的方法
Ø 常用的需求分析方法介紹
Ø 工作分析法介紹
1、收集崗位說明書（崗位職責說）
2、崗位說明書向ASK的轉變
3、ASK向具體的課程轉變
4、尋找差距，確定培訓需求
5、案例分析----《機械工程師》
Ø 高層訪談介紹
1、高層訪談訪談內容
2、高層訪談時機選擇
3、高層訪談問卷設計原則
4、高層訪談模擬
5、高層訪談報告匯總
Ø 調查問卷法介紹
1、調查問卷的設計原則
2、調查問卷設計的方法
3、調查問卷設計務實
4、調查問卷下發(fā)和回收
5、調查問卷的統(tǒng)計
6、調查問卷統(tǒng)計演練
Ø “移動靶子”設定未來培訓
1、“移動靶子”的內容
2、“移動靶子”來源
3、“移動靶子”課程設計
Ø 咨詢公司的建議
1、咨詢公司的年度培訓計劃
2、咨詢公司的相關師資介紹
3、咨詢公司針對公司的培訓方案
4、目前比較流行的一些主題
Ø 除此以外應該考慮的培訓
第四單元 培訓需求分析實施注意事項
Ø 崗位說明書向ASK轉變時候應注意的事項
Ø 和高管進行座談時候的注意事項
Ø 員工調查問卷應該的注意事項
Ø “移動靶子”設定的注意事項
第五單元 培訓需求分析報告
Ø 往年培訓數(shù)據(jù)的匯總
1、往年各類型培訓場次
2、不同類型人員的培訓批次
3、、外訓，內訓，外聘各包含多少
4、各類課程講師比例
5、培訓總結報告撰寫
6、現(xiàn)場模擬
Ø 往年培訓數(shù)據(jù)的分析
1、最好可以將各類數(shù)據(jù)匯總成各種表單
2、有可能對比上上年度的培訓數(shù)據(jù)
3、培訓費用對比
4、業(yè)績對比
Ø 培訓需求分析的課程
Ø 培訓需求分析報告的撰寫
Ø 培訓需求分析報告務實
第六單元 企業(yè)培訓計劃制定的流程
Ø 上年度培訓數(shù)據(jù)的匯總
Ø 培訓需求分析
Ø 匯總培訓課程
Ø 制定年度培訓計劃草案
Ø 費用的預算
Ø 討論年度培訓計劃
Ø 各層簽核，定稿
Ø 發(fā)布年度培訓計劃，并備案
第七單元 年度培訓計劃涵蓋內容及其費用的預算
Ø 內部講師授課費用
Ø 平時講師活動之費用
Ø 外聘講師的費用
Ø 外訓的所有費用
Ø 其他費用
Ø 費用預算
1、參照以往的培訓費用
2、實際預算的費用
3、同行的費用
4、公司行年業(yè)績
第八單元 年度培訓計劃制定相關表單運用
Ø 往年培訓數(shù)據(jù)的匯總
Ø 往年培訓數(shù)據(jù)的分析
Ø 培訓需求分析的課程
Ø 培訓需求分析報告的撰寫
Ø 培訓需求分析報告務實
第九單元 月度，周計劃的具體運作
Ø 月度培訓計劃的制定和運行
1、月度培訓計劃的制定
2、月度培訓計劃的發(fā)布
3、月度培訓計劃的具體實施
Ø 周計劃的制定和運行
1、周計劃的發(fā)布
2、周計劃的跟進
3、周計劃的實施和評估