培訓對象： 總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員及對企業(yè)文化有興趣的人士等
培訓時間：2天 (12小時)
課程提綱：
課程導入：企業(yè)文化的概念與意義
1、何為企業(yè)文化？
2、企業(yè)文化的基本載體
3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）
4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設？
5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢——企業(yè)文化競爭
第一章：認識和了解企業(yè)文化
一、企業(yè)文化與企業(yè)差異
二、為什么必須進行企業(yè)文化建設？
三、企業(yè)文化建設是市場競爭方式不斷演進的結(jié)果
四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象
五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
六、從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)文化體系建設
第二章：企業(yè)文化的基本概念
一、企業(yè)文化的概念
（一）企業(yè)文化什么？
（二）企業(yè)文化 =口號?
（三）分層的企業(yè)文化
（四）企業(yè)文化要與產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品特性直接有關
（五）企業(yè)文化與品牌文化
（六）建設企業(yè)文化的意義
(七) 企業(yè)文化與企業(yè)形象
1、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的聯(lián)系
2、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的區(qū)別
（八）文化形成的“積累過程”
第三章：企業(yè)文化的起源與影響因素
一、企業(yè)文化的核心就是企業(yè)家的精神（哲學）
（一）企業(yè)家的哲學決定企業(yè)的價值觀
（二）企業(yè)家的哲學影響企業(yè)的組織建設
（三）企業(yè)家精神與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)
二、企業(yè)中的主文化與次文化
（一）主文化與次文化的區(qū)分
（二）不同文化之間的沖突
（三）強勢文化和弱勢文化
三、企業(yè)文化影響因素
(一) 民族文化因素
(二) 地域文化因素
(三) 歷史文化因素
(四) 外來文化因素
(五) 企業(yè)的戰(zhàn)略因素
(六) 企業(yè)發(fā)展的階段因素
（七）員工素質(zhì)與企業(yè)文化
第四章：企業(yè)文化的功能
一、重視企業(yè)文化的功能
（一）界定了企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征
（二）傳遞給組織成員一種身份的感知
（三）促進成員對企業(yè)利益的認同大于對個人利益的追求
（四）提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標準
（五）引導與塑造員工的態(tài)度與行為
二、如何評價優(yōu)秀的企業(yè)文化
（一）規(guī)章與制度多寡的程度
（二）各部門協(xié)調(diào)運作的程度
（三）管理人員對持續(xù)學習的投入程度
（四）工作中個人獨立自主的程度
（五）對員工創(chuàng)新過失的容忍程度
（六）允許員工公開爭執(zhí)/批評的程度
（七）經(jīng)理人支持員工的程度
（八）內(nèi)部溝通暢通的程度
（九）薪酬與績效結(jié)合的程度
（十）成員對整個組織的認同程度
第五章：企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、企業(yè)戰(zhàn)略的分類
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略
（一）、戰(zhàn)略管理7S模型與企業(yè)文化
1、7S模型
2、7S模型內(nèi)容
3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系
l 、企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)涵
Ø 實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性
Ø 實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因
Ø 實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的好處
Ø 實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的模式
（三）、企業(yè)文化與戰(zhàn)略間的關系
v 企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
v 企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施
v 企業(yè)文化具有明確的導向功能
v 企業(yè)文化具有強大的凝聚功能
v 企業(yè)文化具有獨特的激勵功能
v 企業(yè)文化具有良好的約束功能
v 企業(yè)戰(zhàn)略實施指導企業(yè)文化的建設
企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同形式
第六章：企業(yè)文化建設的基本過程
一、企業(yè)文化建設的一般過程
（一）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
2、企業(yè)軟實力的核心
3、長期的系統(tǒng)工程
4、企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)
（二）企業(yè)文化形成的一般過程
1、企業(yè)家及高級管理者的核心價值體系確立
2、企業(yè)經(jīng)營管理的基本模式選擇
3、企業(yè)經(jīng)營及運作流程與標準
4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀
（三）企業(yè)文化建設重在過程
1、權(quán)力智慧化
2、理念政策化
3、管理流程化
4、行為規(guī)范化
二：企業(yè)文化落實的一般流程
第一步：全面盤點
第二步：做好規(guī)劃
第三步：定格理念
第四步：文化傳播
(1)精神灌輸
(2)內(nèi)部傳播
(3)外部傳播
(4)研討交流
第五步：企業(yè)文化的滲透深化
(1)滲透在環(huán)境中
(2)滲透在制度里
(3)體現(xiàn)在領導者行為中
(4)聚焦在行為典范上
第六步：強化與固化
(1)通過企業(yè)文化活動強化
(2)通過組織形式儀式固化
第七步：傳承與演繹
(1)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹
(2)以重大事件為基礎形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹
第八步；形象化與口碑化
Ø ：企業(yè)文化的發(fā)展
一、企業(yè)文化的演進發(fā)展--戰(zhàn)略演進
—- 華為文化的演進
二、企業(yè)文化的演進規(guī)律
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的發(fā)展
四、企業(yè)文化持續(xù)演進的保障