導言
一、 最基本的哲學思想、管理思想
1+1≠2
整體大于部分的簡單之合
大科學家牛頓的困惑：地球第一次推動的引力究竟是誰給的？
真正的科學家最后最終是哲學家
大詩人：蘇東坡：“不識廬山真面目，只緣身在此山中！”
——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創(chuàng)新！

二、 集團企業(yè)的管理，絕對不是單一企業(yè)管理的簡單復制！
集團財務管理則更上如此！
三、 集團企業(yè)管理管理在我國很少理論教育
原因：
1、 傳統(tǒng)的教育體制
2、 理論文獻的缺乏
3、 實務人員忙于瑣事，疏于懶于整理
4、 其他。。。。。。。。。。。。。。。。。

四、 集團企業(yè)管理、集團財務管理科學的客觀存在及意義!
1、 企業(yè)集團的客觀規(guī)律
2、 數(shù)百家集團的實踐提煉
3、 理論——業(yè)務——信息化三位一體的《集團財務管理學》
五、 學習本課程對于我們——學員、集團的重大意義
1、 知識本領(lǐng)
2、 謀職、發(fā)展的又一條件、武器
3、 創(chuàng)造——集團最大的經(jīng)濟效益與管理模式：集團資源的最大運籌
4、 作為科學家，研究的快感
5、 功成名就，著之竹帛，名標青史，流芳百世！

課程提綱：
第一章 21世紀企業(yè)管理大特征—只有變革：才有一切！
1、我們進入了一個偉大的時代——信息化時代，一切皆有可能！
2、人類管理學史上的3大階段——手工、工業(yè)、后工業(yè)時代
3、21世紀信息化時代的最大特征——只有改變，才有一切！
4、企業(yè)整體管理——出現(xiàn)的主要問題 VS 問題的根源？
5、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功的幾大思路
6、中國企業(yè)管理搞不上去的——1句話概括！
7、中國企業(yè)管理搞不上去的——最大、最深的根源是什么？
8、成功的——3大管理思想、13個核心管理體系、15個現(xiàn)代化方案！
第二章：認識現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)及集團管控的作用
1、何謂現(xiàn)代企業(yè)？
2、企業(yè)的終極目標——是什么？
3、企業(yè)管理的——最高境界是什么？
4、什么是企業(yè)資源？
5、怎樣才能將“所有資源資源最佳調(diào)用、實現(xiàn)最大效率效益”？
6、集團經(jīng)營在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用
第三章：前提——企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)及其與集團管控的關(guān)系
1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的——完整結(jié)構(gòu)
2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)3大分系統(tǒng)關(guān)系、正確對策！
3、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的——結(jié)構(gòu)
4、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的——1級業(yè)務流程
5、管理系統(tǒng)的細化——分子系統(tǒng)
6、業(yè)務流程的細化——2、3級業(yè)務流程
7、為什么要強調(diào)：結(jié)構(gòu)、流程？
8、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、流程與集團管控的關(guān)系
第四章 集團管理基本原理、業(yè)務
1、企業(yè)集團；
2、集團企業(yè)管理的目標；
3、集團財務管理通常存在的主要問題
4、集團管理的特性；
5、集團財務管理的對象；
6、集團財務管理的內(nèi)涵；
7、集團財務管理框架體系；
第五章 集團管理各專題講解
一、報表合并（匯總）
1、 合并原因
2、 合并流程
3、 基本概念
4、 內(nèi)部交易與抵消
5、 合并軟件：信息化的沖擊與思考
二、結(jié)算中心與集團資金管理
1、集團資金管理
2、結(jié)算中心基本原理
3、結(jié)算中心的意義
4、結(jié)算中心業(yè)務模式
5、結(jié)算中心業(yè)務體系
6、 結(jié)算中心財務
7、 結(jié)算中心的建立與運作
三、集團費用與往來管理
1、概念
2、集團費用、往來的管理建議
3、作為內(nèi)部交易
4、內(nèi)部費用及往來管理的意義
四、集團預算管理
1、全面預算的概念
2、全面預算的編制模式、流程
3、企業(yè)全面預算管理——主要問題
4、成功實現(xiàn)全面預算管理的——8大思路、11大技術(shù)方法
5、集團全面預算的流程、模式、控制
五、集團物流與分銷
1、概念
2、運作模式
3、核算與管理
4、對于合并抵消的基礎(chǔ)
5、對于集團經(jīng)營的良好支持
六、集團并賬
1、傳統(tǒng)報表合并的局限
2、概念
3、流程
4、集團并賬的重大意義
5、集團并帳的延伸功能
6、如何成功實現(xiàn)集團并賬？
七、集團財務監(jiān)控
1、概念
2、范疇
3、管理、控制要求
4、手工管理的困惑
5、基準數(shù)據(jù)
6、會計政策
7、成員企業(yè)的必須配合
8、實現(xiàn)模式、信息化實現(xiàn)模式
八、集團并賬
1、意義
2、方式
3、基于手工的困惑與思考
九、集團經(jīng)營方式及分析
1、集權(quán)管理
2、分散經(jīng)營
3、什么樣的模式適合自己？
十、集團數(shù)據(jù)倉庫的構(gòu)建
1、集團數(shù)據(jù)倉庫的概念
2、數(shù)據(jù)倉庫的實現(xiàn)
3、數(shù)據(jù)倉庫的使用
十一、集團業(yè)務、財務的聯(lián)合成功
1、單一業(yè)務集團分析
2、多種業(yè)務、經(jīng)營集團分析
3、集團業(yè)務的統(tǒng)籌與管理
4、如何實現(xiàn)集團——財務、業(yè)務一體化的管理？
十二、集團業(yè)務及管理分析與決策支持
1、意義
2、方式
3、基于手工的困惑與思考
第六章：流程的正確、最高理解
1、 把管理簡單等同于經(jīng)營
2、 把管理簡單等同于流程
3、 把管理簡單等同于制度
4、 把管理簡單等同于管人
5、 企業(yè)管理最終形式——效率、效益
6、 企業(yè)管理的終極目標——實現(xiàn)正確的效率！最終實現(xiàn)最大利潤、現(xiàn)金
7、 流程的正確、最高理解——體系
第七章：業(yè)務流程的核心原理、方法
1、 何謂業(yè)務？
2、 何謂流程？
3、 何謂業(yè)務流程？
4、 業(yè)務流程的目標、要求
5、 業(yè)務流程的分類
6、 業(yè)務流程的形式
7、 業(yè)務流程的核心思想
第八章：BPR業(yè)務流程重組、優(yōu)化的核心原理、方法
1、 什么是——BPR業(yè)務流程重組、優(yōu)化？
2、 BPR業(yè)務流程重組、優(yōu)化——的偉大意義、作用
3、 BPR業(yè)務流程重組、優(yōu)化——的前提——管理診斷分析
4、 BPR業(yè)務流程重組、優(yōu)化——的要求與實際執(zhí)行
5、 BPR業(yè)務流程重組、優(yōu)化——的兩個層次
6、 BPR業(yè)務流程重組、優(yōu)化——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題
7、 BPR業(yè)務流程重組、優(yōu)化——與ERP信息化的關(guān)系
第九章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
1、 什么是企業(yè)信息化？
2、 為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？
3、 現(xiàn)狀
4、 企業(yè)信息化框架
5、 不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴重后果
6、 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR
第十章 ERP核心原理——如何成功實現(xiàn)ERP應用？
1、 悲慘現(xiàn)實——中國ERP應用少于10%的成功率！
2、 何謂ERP？
3、ERP成敗的3大主流原因
4、ERP的業(yè)務對象——11大企業(yè)核心業(yè)務及管理
5、澄清幾個概念——MRP、MRPII、ERP、進銷存、財務軟件、MIS、CIMS
6、一個標準ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)
7、應用ERP能給企業(yè)帶來哪些管理優(yōu)勢、效益？
8、ERP系統(tǒng)的核心業(yè)務流程——1級流程、2級流程、3級流程
9、ERP中的資源指什么？
10、ERP要倡導什么樣的管理思想？
11、成功應用ERP，企業(yè)應該做好哪些準備？
第十一章 成員企業(yè)—完整規(guī)范化的管理體系構(gòu)建的12個方案
v 方案— 1、 構(gòu)建營銷管理體系
v 方案— 2、構(gòu)建技術(shù)、工程與研發(fā)管理體系
v 方案— 3、構(gòu)建PMC生產(chǎn)計劃與物控體系
v 方案— 4、 構(gòu)建車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理體系
v 方案— 5、 構(gòu)建高效流暢的物流管理體系
v 方案— 6、構(gòu)建預算（全面預算）管理體系
v 方案— 7、構(gòu)建賺錢型的全面財務管理體系
v 方案—8、構(gòu)建全面成本管理控制體系
v 方案—9、構(gòu)建質(zhì)量管理體系
v 方案—10、構(gòu)建設(shè)備管理體系
v 方案—11、構(gòu)建HR現(xiàn)代人力資源管理體系
v 方案— 12、構(gòu)建企業(yè)核心管理體系（整體）

第十二章 保障——如何成功構(gòu)建成員、集團科學規(guī)范管理體系？
1、 單一公司（成員企業(yè)）管理存在的主要問題
2、 企業(yè)管理，體系第一
3、 業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤
4、 什么是科學規(guī)范的完善的管理體系？
4．1組織體系
4．2功能體系
4．3業(yè)務體系
4．4執(zhí)行體系
4．5支撐體系
4．6關(guān)聯(lián)配合
5、如何構(gòu)建PMC生產(chǎn)計劃與物控管理管理體系？——實施建議
6、現(xiàn)代化財務管理的完整體系——28個分子系統(tǒng)
第十三章 集團核心業(yè)務管理軟件與信息化
1、集團管理軟件的概念；
2、集團管理軟件的范疇；
3、幾個專題軟件：
3．1報表合并軟件
3．2結(jié)算中心軟件
3．3集團費用軟件
3．4集團預算軟件
3．5集團控制軟件
3．6集團物流軟件
3．7集團查詢決策支持與BI
4、中國ERP成敗主原因分析
5、 中國ERP成敗3大主要原因；
6、 對于企業(yè)的建議與忠告
7、 集團信息系統(tǒng)的規(guī)劃、實施
第十四章 應用指導：
——如何構(gòu)建現(xiàn)代化的集團核心管控體制？
1、制定目標；
2、制定業(yè)務范圍；
3、打造現(xiàn)代財務管理體制；
4、功能體系的設(shè)計；
5、業(yè)務體系的設(shè)計；
6、執(zhí)行體系的設(shè)計；
7、支撐體系的設(shè)計；
8、工具與實現(xiàn)的設(shè)計；
9、集團財務軟件及ERP的建議與忠告
第十五章：出路何在？——贈送8把執(zhí)行利劍
執(zhí)行利劍：行動方案之1——管理與ERP信息化總體考慮
執(zhí)行利劍：行動方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、工具
執(zhí)行利劍：行動方案之3——ERP的選型與對策
執(zhí)行利劍：行動方案之4——成員企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動方案之5——成員企業(yè)營銷、采購、倉儲等核心業(yè)務模塊的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動方案之7——集團管控業(yè)務體系的規(guī)劃設(shè)計！
執(zhí)行利劍：行動方案之8——集團管控管理體系體系的規(guī)劃設(shè)計！
奉獻第一個閃光知識：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型
奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻第三個閃光知識：——系統(tǒng)分析思維及應用
奉獻第四個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路
奉獻第五個閃光知識：——綜合統(tǒng)計核算、質(zhì)量管理
奉獻第六個閃光知識：——企業(yè)15個支撐的核算體系
奉獻第七個閃光知識：——物料物流管理規(guī)范
奉獻第八個閃光知識：——8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系分析
案例賞析
1、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團
2、珠海格力空調(diào)集團
3、萬科集團
5、方大集團
6、天鍵集團
7、大亞灣核電
8、江西煤炭集團
9、深圳任達電氣集團
10、惠州頌怡集團
討論與交流
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