中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
【培訓(xùn)背景】
房地產(chǎn)項目開發(fā)是一項綜合性很強的經(jīng)濟活動，許多房地產(chǎn)開發(fā)公司在項目開發(fā)過程中，由于缺乏系統(tǒng)的成本控制思想，最終導(dǎo)致項目總體成本無法有效控制。本課程通過分析房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制中存在的種種問題，通過供應(yīng)鏈理論的導(dǎo)入，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈理論的房地產(chǎn)成本控制體系，將房地產(chǎn)開發(fā)過程各項活動納入這一控制體系，從而達到在時間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供性價比最好的產(chǎn)品與服務(wù)。
【課程設(shè)計方向與收益】
針該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)二十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的成本管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略的視覺，對成本控制的思考及規(guī)劃
運營：整合地產(chǎn)行業(yè)四大核心價值鏈，提高企業(yè)運營環(huán)境
實操：大量實操工具資料，讓您即刻在工作所用
【課程時間安排】一天6小時
【課程大概綱要】
第一講：房地產(chǎn)項目成本計劃
成本管理的任務(wù)與措施
成本計劃概述
成本計劃過程
成本計劃的內(nèi)容與形式
成本計劃精確度的影響因素
第二講：項目成本計劃的確定
成本計劃體系
項目成本模型
第三講：項目成本控制
項目成本的構(gòu)成
項目成本控制的特點
項目成本控制的原則
第四講：成本超支的原因分析及降低成本的措施
成本超支的原因分析
降低成本的措施
第五講：房地產(chǎn)項目成本考核評估
固定資產(chǎn)折舊估算
總成本費用與經(jīng)營成本估算
課程小結(jié)：課程小結(jié)：
房地產(chǎn)項目開發(fā)是一項綜合性很強的經(jīng)濟活動，許多房地產(chǎn)開發(fā)公司在項目開發(fā)過程中，由于缺乏系統(tǒng)的成本控制思想，最終導(dǎo)致項目總體成本無法有效控制。本課程通過分析房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制中存在的種種問題，通過供應(yīng)鏈理論的導(dǎo)入，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈理論的房地產(chǎn)成本控制體系，將房地產(chǎn)開發(fā)過程各項活動納入這一控制體系，從而達到在時間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供性價比最好的產(chǎn)品與服務(wù)。
【課程設(shè)計方向與收益】
針該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)二十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的成本管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略的視覺，對成本控制的思考及規(guī)劃
運營：整合地產(chǎn)行業(yè)四大核心價值鏈，提高企業(yè)運營環(huán)境
實操：大量實操工具資料，讓您即刻在工作所用
【課程時間安排】一天6小時
【課程大概綱要】
第一講：房地產(chǎn)項目成本計劃
成本管理的任務(wù)與措施
成本計劃概述
成本計劃過程
成本計劃的內(nèi)容與形式
成本計劃精確度的影響因素
第二講：項目成本計劃的確定
成本計劃體系
項目成本模型
第三講：項目成本控制
項目成本的構(gòu)成
項目成本控制的特點
項目成本控制的原則
第四講：成本超支的原因分析及降低成本的措施
成本超支的原因分析
降低成本的措施
第五講：房地產(chǎn)項目成本考核評估
固定資產(chǎn)折舊估算
總成本費用與經(jīng)營成本估算
課程小結(jié)：課程小結(jié)：
講師簡介
王昆 老師
★ 北京首經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究生
★ 天津大學(xué)工程碩士
★ 高級經(jīng)營師
★ 高級工程師
★ 注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
★ 住建部首批認定注冊物業(yè)管理師
★ 住建部中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)培訓(xùn)客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專家、物業(yè)管理行業(yè)專家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問題顧問
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營運中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓(xùn)機構(gòu)一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人\經(jīng)濟師講師
個人簡介
1997年起從事工廠、酒店、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等工作。曾就職于長城鋁業(yè)集團、美國康年國際酒店集團、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè)，擁有豐富的設(shè)備工程管理、公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團隊建設(shè)、ISO運作、管理方案的制作、招投標(biāo)等管理及咨詢工作經(jīng)驗.
培訓(xùn)風(fēng)格
獨創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗分享、導(dǎo)師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
激情洋溢、互動性強、案例豐富、深入淺出，通過學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
★ 天津大學(xué)工程碩士
★ 高級經(jīng)營師
★ 高級工程師
★ 注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
★ 住建部首批認定注冊物業(yè)管理師
★ 住建部中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)培訓(xùn)客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專家、物業(yè)管理行業(yè)專家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問題顧問
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營運中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓(xùn)機構(gòu)一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人\經(jīng)濟師講師
個人簡介
1997年起從事工廠、酒店、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等工作。曾就職于長城鋁業(yè)集團、美國康年國際酒店集團、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè)，擁有豐富的設(shè)備工程管理、公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團隊建設(shè)、ISO運作、管理方案的制作、招投標(biāo)等管理及咨詢工作經(jīng)驗.
培訓(xùn)風(fēng)格
獨創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗分享、導(dǎo)師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
激情洋溢、互動性強、案例豐富、深入淺出，通過學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)成本控制管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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