【培訓背景】
當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產 開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的質量管理實現(xiàn)房地產企業(yè)的高效運營？如何定位風險管理？應關注哪些風險？怎么防范房地產工程質量風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？
房地產開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產工程計劃、風險、質量及現(xiàn)場管理幾個方面進行講解，通過標桿地產企業(yè)的經驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！
【課程設計方向與收益】
通過課程的學習,讓學員掌握房地產項目工程質量管理知識和現(xiàn)場施工管理技能,熟練運用管理工具,保證產品實現(xiàn).
【課程時間安排】一天半 9小時左右

【課程大概綱要】
第一講：房地產工程質量控制
l 工程質量形成過程與影響因素分析
l 工程質量的特點
l 工程質量的控制原則
l 工程質量控制體系
l 勘察設計階段質量控制要點
l 設計方案的質量控制
l 施工圖設計的質量控制
l 工程施工的質量控制
l 設備采購與制造安裝的質量控制
l 工程施工質量的驗收
l 工程質量問題和質量事故的處理
第二講： 現(xiàn)場管理
l 概述
l 現(xiàn)場管理的工作內容
l 工作程序
l 項目組織架構及人員
l 部門與崗位職責
l 工作任務分解
l 管理任務分解
l 組織協(xié)調的內容及方法
l 施工旁站監(jiān)理方法
l 現(xiàn)場進度控制
l 直接成本控制
l 現(xiàn)場工程質量的控制
l 見證取樣
l 現(xiàn)場監(jiān)理方法
l 監(jiān)理控制要點
課程小結：