中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
培訓(xùn)受眾:
員工、管理人員
課程收益/目標(biāo):
掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)系人的各自項目開展情況,以便針對性的集成資源配合
授課方式:
講授和案例研討結(jié)合使用
課程大綱:
1 緒論
1.1 房地產(chǎn)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)
1.2 房地產(chǎn)項目工作階段的劃分與生命周期
2 房地產(chǎn)項目策劃管理
2.1 房地產(chǎn)項目全程策劃
2.2 房地產(chǎn)項目策劃的創(chuàng)新
2.3 房地產(chǎn)項目策劃報告編制
3 房地產(chǎn)市場研究與投資決策分析
3.1 房地產(chǎn)項目可行性研究
3.2房地產(chǎn)投資決策
4 房地產(chǎn)項目風(fēng)險預(yù)測和控制分析
4.1 房地產(chǎn)項目風(fēng)險防范與控制
4.2房地產(chǎn)項目風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急管理
5 房地產(chǎn)項目計劃管理
5.1房地產(chǎn)項目計劃管理的方法
5.2 房地產(chǎn)項目計劃的執(zhí)行、控制和調(diào)整
5.3房地產(chǎn)項目計劃管理應(yīng)注意的其他問題
6 房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的管理
6.1 設(shè)計階段的成本管理
6.2 項目限額設(shè)計管理
6.3 設(shè)計階段的質(zhì)量管理
6.4 設(shè)計階段的進(jìn)度控制
6.5 項目設(shè)計審核
……
7 房地產(chǎn)項目施工階段的管理
8 房地產(chǎn)項目驗收階段的管理
9 房地產(chǎn)項目營銷階段的管理
10 物業(yè)管理的介入與項目后評價
講師簡介
王昆 老師

★ 北京首經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
★ 天津大學(xué)工程碩士
★ 高級經(jīng)營師
★ 高級工程師
★ 注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
★ 住建部首批認(rèn)定注冊物業(yè)管理師
★ 住建部中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)培訓(xùn)客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專家、物業(yè)管理行業(yè)專家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問題顧問
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營運中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人\經(jīng)濟(jì)師講師
個人簡介
1997年起從事工廠、酒店、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等工作。曾就職于長城鋁業(yè)集團(tuán)、美國康年國際酒店集團(tuán)、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè),擁有豐富的設(shè)備工程管理、公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團(tuán)隊建設(shè)、ISO運作、管理方案的制作、招投標(biāo)等管理及咨詢工作經(jīng)驗.
培訓(xùn)風(fēng)格
獨創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗分享、導(dǎo)師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
激情洋溢、互動性強(qiáng)、案例豐富、深入淺出,通過學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
課程對象
備 注
課程名稱:房地產(chǎn)項目管理