中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
r 讓您吸引更多的人才加入團隊，讓別人為您的事業(yè)操心！
r 讓您有效指揮別人做事！
r 讓您準(zhǔn)備判斷他們的行為動機！
r 讓您有效挖掘員工的內(nèi)大潛質(zhì)！
r 讓您建立親信團隊，使他們能一條心與您同行！讓您駕駛更大的的團隊，更大的經(jīng)營載體卻反而更加輕松！
課程詳情
第一大部分：領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造
一、 領(lǐng)導(dǎo)人如何擴大格局，吸引人才？
r 領(lǐng)導(dǎo)者要擴大格局，滿足員工的靈魂需求
r 小目標(biāo)的人跟著大目標(biāo)的人干
r 技巧突破：說故事、談夢想、給希望
r 領(lǐng)導(dǎo)者要提升境界，滿足員工的現(xiàn)實需求
r 技巧突破：領(lǐng)導(dǎo)力提升的五步階梯
二、 領(lǐng)導(dǎo)人自身修煉的兩大重要法門
r 榜樣說服為榮，空說道理為恥
r 領(lǐng)導(dǎo)者讓員工執(zhí)行前，先把自己執(zhí)行掉
r 絕對不讓自己成為團隊中的“小破窗”
r 擔(dān)當(dāng)責(zé)任是領(lǐng)袖入門的標(biāo)致
r 焦點利已，眾人反你，焦點利他，眾人幫你
第二大部分：領(lǐng)導(dǎo)能力提升
三、 領(lǐng)導(dǎo)者選人用人能力
r 人是不會改變的，不要為填補空缺而枉費心機
r 用人關(guān)鍵看動機、價值觀、信念和天生才干
r 幫助下屬找到最適合發(fā)揮他優(yōu)勢的位置
四、 領(lǐng)導(dǎo)者的教導(dǎo)能力
r 教導(dǎo)力一：調(diào)頻教導(dǎo)
r 教導(dǎo)力二：互動教導(dǎo)
r 教導(dǎo)力三：價值教導(dǎo)
r 教導(dǎo)力四：七寸教導(dǎo)
五、 領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動團隊能力
r 行動前驅(qū)動：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來
r 行動中驅(qū)動：讓員工成為環(huán)境中最積極的產(chǎn)物
r 行動后驅(qū)動：讓下一次沖鋒更成功！
六、 領(lǐng)導(dǎo)者管控能力
r 文化管控：管控員工的習(xí)慣
r 制度管控：批量復(fù)制的保障
r 平臺管控：建立團隊向上的陣地
（Q&A）課程回顧與現(xiàn)場問答
一、 領(lǐng)導(dǎo)人如何擴大格局，吸引人才？
r 領(lǐng)導(dǎo)者要擴大格局，滿足員工的靈魂需求
r 小目標(biāo)的人跟著大目標(biāo)的人干
r 技巧突破：說故事、談夢想、給希望
r 領(lǐng)導(dǎo)者要提升境界，滿足員工的現(xiàn)實需求
r 技巧突破：領(lǐng)導(dǎo)力提升的五步階梯
二、 領(lǐng)導(dǎo)人自身修煉的兩大重要法門
r 榜樣說服為榮，空說道理為恥
r 領(lǐng)導(dǎo)者讓員工執(zhí)行前，先把自己執(zhí)行掉
r 絕對不讓自己成為團隊中的“小破窗”
r 擔(dān)當(dāng)責(zé)任是領(lǐng)袖入門的標(biāo)致
r 焦點利已，眾人反你，焦點利他，眾人幫你
第二大部分：領(lǐng)導(dǎo)能力提升
三、 領(lǐng)導(dǎo)者選人用人能力
r 人是不會改變的，不要為填補空缺而枉費心機
r 用人關(guān)鍵看動機、價值觀、信念和天生才干
r 幫助下屬找到最適合發(fā)揮他優(yōu)勢的位置
四、 領(lǐng)導(dǎo)者的教導(dǎo)能力
r 教導(dǎo)力一：調(diào)頻教導(dǎo)
r 教導(dǎo)力二：互動教導(dǎo)
r 教導(dǎo)力三：價值教導(dǎo)
r 教導(dǎo)力四：七寸教導(dǎo)
五、 領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動團隊能力
r 行動前驅(qū)動：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來
r 行動中驅(qū)動：讓員工成為環(huán)境中最積極的產(chǎn)物
r 行動后驅(qū)動：讓下一次沖鋒更成功！
六、 領(lǐng)導(dǎo)者管控能力
r 文化管控：管控員工的習(xí)慣
r 制度管控：批量復(fù)制的保障
r 平臺管控：建立團隊向上的陣地
（Q&A）課程回顧與現(xiàn)場問答
講師簡介
溫偉能 老師
華人頂級總裁人才顧問導(dǎo)師
國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家
國內(nèi)中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造第一人
北京大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
清華大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
人民大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
實戰(zhàn)經(jīng)歷描述
溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷，做過中層，管過中層，當(dāng)過老總，長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系，積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗；
首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家；《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來，平均每月為7家企業(yè)實施人才輔導(dǎo)項目，講授配合現(xiàn)場操作，立即解決實際難題！先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項目輔導(dǎo)。
專長領(lǐng)域
指導(dǎo)企業(yè)如何批量打造中層人才，解決企業(yè)中層危機！
用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念，構(gòu)建中高層執(zhí)行行為！
指導(dǎo)老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線，建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系！
國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家
國內(nèi)中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造第一人
北京大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
清華大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
人民大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
實戰(zhàn)經(jīng)歷描述
溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷，做過中層，管過中層，當(dāng)過老總，長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系，積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗；
首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家；《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來，平均每月為7家企業(yè)實施人才輔導(dǎo)項目，講授配合現(xiàn)場操作，立即解決實際難題！先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項目輔導(dǎo)。
專長領(lǐng)域
指導(dǎo)企業(yè)如何批量打造中層人才，解決企業(yè)中層危機！
用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念，構(gòu)建中高層執(zhí)行行為！
指導(dǎo)老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線，建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系！
課程對象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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