中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、為員工建立清晰的職業(yè)定位,幫助員工做好個(gè)人職業(yè)分析。
2、樹立員工正確的職業(yè)觀念,發(fā)掘自身優(yōu)勢,綜合發(fā)展各項(xiàng)技能。
3、幫助員工明確自身價(jià)值,確立長期發(fā)展的路徑與方向。
4、課程尤其對老員工及中層管理人員都有積極的影響與教育作用。



課程詳情

課程時(shí)間:7小時(shí)
課程對象:企業(yè)全體員工
課程概述:
為什么要建立個(gè)人品牌?就像企業(yè)發(fā)展一樣,最終帶來收益并能夠保留價(jià)值的就是品牌。個(gè)人的發(fā)展也是如此,當(dāng)一個(gè)人在能夠勝任并做好自己的工作后,如何使自己發(fā)揮出更大的價(jià)值,如何建立自己更強(qiáng)大的信心和動(dòng)力,那就是個(gè)人品牌的建立,它是一項(xiàng)永不停歇的工程。能夠給我們帶來最有價(jià)值的收益?zhèn)心理感受。
不管你是否承認(rèn),一個(gè)人無時(shí)無刻都在影響著自己的個(gè)人品牌,與其不管不問,任其發(fā)展,不如認(rèn)真對待,創(chuàng)造無限價(jià)值。

課程收益:
1、為員工建立清晰的職業(yè)定位,幫助員工做好個(gè)人職業(yè)分析。
2、樹立員工正確的職業(yè)觀念,發(fā)掘自身優(yōu)勢,綜合發(fā)展各項(xiàng)技能。
3、幫助員工明確自身價(jià)值,確立長期發(fā)展的路徑與方向。
4、課程尤其對老員工及中層管理人員都有積極的影響與教育作用。

課程綱要:
引子
品牌修煉
第一章 為什么要塑造個(gè)人品牌
一、“我”時(shí)代的要求
二、社會(huì)對英雄的呼喚
三、網(wǎng)絡(luò)科技的驅(qū)動(dòng)
四、自由平等的選擇
五、個(gè)人品牌的價(jià)值體現(xiàn)
六、從產(chǎn)品品牌看個(gè)人品牌

第二章 個(gè)人品牌一二三四五
一、信念第一
成為第一的機(jī)會(huì)在哪里
為什么要做第一
二、左右個(gè)人品牌的兩大引擎
把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
建立知名度與美譽(yù)度
三、決定個(gè)人品牌的三個(gè)基本觀念
個(gè)人最大受益觀念
道德底線觀念
終生學(xué)習(xí)觀念
四、個(gè)人品牌建設(shè)的四個(gè)步驟
個(gè)人品牌定位
個(gè)人品牌識別
個(gè)人品牌傳播與推廣
個(gè)人品牌維護(hù)與提升
五、建立個(gè)人品牌的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
把自己看成一家公司
你就是你的項(xiàng)目
你的圈子就是你的疆界
經(jīng)常保持你的聲音
懂得借力發(fā)揮

第三章 人生規(guī)劃的金三角
一、使命
內(nèi)心的召喚 存在的理由
給自己的重新定義
二、遠(yuǎn)景
對自己的期許 對職業(yè)的定位
把夢實(shí)現(xiàn)的鑰匙
三、價(jià)值觀
你的價(jià)值尺度 你持守的準(zhǔn)則
挑戰(zhàn)人性
四、目標(biāo)
你行動(dòng)的方向 你的階段成果
說服自己的理由

課程收尾:行動(dòng)實(shí)踐531,讓你的學(xué)習(xí)成績變成生產(chǎn)力。


講師簡介

  許辰 老師
 工商管理碩士
 中國高級人力資源管理師
 國際認(rèn)證PTT職業(yè)培訓(xùn)師
 引導(dǎo)式培訓(xùn)與行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
 企業(yè)培訓(xùn)落地執(zhí)行導(dǎo)師
 企業(yè)營銷管理培訓(xùn)師AACTP認(rèn)證講師
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理專家
 行為訓(xùn)練專家
 國家“職業(yè)經(jīng)理人計(jì)劃”簽約講師
 擔(dān)任多家企業(yè)管理咨詢顧問

職業(yè)履歷
◆ 五年豐富的企業(yè)營銷與管理經(jīng)驗(yàn):從業(yè)務(wù)一線到營銷總監(jiān),從分公司到集團(tuán)總部,曾經(jīng)榮獲集團(tuán)單月銷售冠軍、季度銷售冠軍及年度銷售亞軍。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)獲得集團(tuán)年度最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
◆ 五年的人力資源管理與集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理經(jīng)歷,幫助公司建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng),建立專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目,開發(fā)、組織并完成公司的“勝任力模型”項(xiàng)目。組織完成公司的各層級專題培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)公司人才梯隊(duì)的有效成長。


課程對象



備    注

課程名稱:個(gè)人品牌建設(shè)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)(大綱)



 

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