中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

內(nèi)容提示
以學(xué)員為主,講師為輔。以研討為主,講授為輔。以參與為主,引導(dǎo)為輔。
讓會(huì)議經(jīng)營(yíng)成為員工技能提高的大本營(yíng),解決問(wèn)題的疏導(dǎo)管,提升業(yè)績(jī)的蓄水池。



課程詳情

課程背景
會(huì)議變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雞肋,食之無(wú)味,棄之可惜。成為人力資源管理的燙手山芋。爭(zhēng)吵,訓(xùn)斥,冗長(zhǎng)。如何改變,經(jīng)營(yíng)會(huì)議,讓會(huì)議成為績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn),成為企業(yè)管理的利器!
培訓(xùn)對(duì)象
公司高管,中層管理,基礎(chǔ)管理者

課程收獲
以學(xué)員為主,講師為輔。以研討為主,講授為輔。以參與為主,引導(dǎo)為輔。
讓會(huì)議經(jīng)營(yíng)成為員工技能提高的大本營(yíng),解決問(wèn)題的疏導(dǎo)管,提升業(yè)績(jī)的蓄水池。
培訓(xùn)方式
教練式=講師講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
一、引言
1、為什么要開(kāi)會(huì)?
2、與會(huì)者都有誰(shuí)?
3、采取什么形式?
4、會(huì)議結(jié)果論
二、如何籌備會(huì)議
1、明確會(huì)議的目
2、明確會(huì)議人員
3、會(huì)議的具體日期、時(shí)間、地點(diǎn)和所需設(shè)備
4、會(huì)議議程表
5、會(huì)議的責(zé)任分工
三、如何對(duì)待決策型會(huì)議
1、為決策型會(huì)議作好充分準(zhǔn)備
2、多數(shù)票決策法
3、全體通過(guò)決策法
4、領(lǐng)導(dǎo)決策法
5、引導(dǎo)決策的過(guò)程
四、如何主持會(huì)議
會(huì)議的不同階段和所對(duì)應(yīng)的任務(wù)
五、如何應(yīng)對(duì)會(huì)議中發(fā)生的意外
作好充分準(zhǔn)備
時(shí)刻準(zhǔn)備著
同時(shí)扮演多個(gè)角色
六、會(huì)議如何收尾
七、如何做好會(huì)后跟進(jìn)工作
確保會(huì)后跟進(jìn)工作的成功
八、視頻會(huì)議
掌握新時(shí)代的開(kāi)會(huì)方式
九、基本會(huì)議形式分享
1、早會(huì)(公司早會(huì))
早會(huì)的流程設(shè)置及基本要領(lǐng)
2、二次早會(huì)(部門(mén)例會(huì))
1)二次早會(huì)誤區(qū)
2)二次早會(huì)主要作用
3)二次早會(huì)流程及運(yùn)作要領(lǐng)
3、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)(產(chǎn)品推介會(huì))
1)會(huì)前準(zhǔn)備
2)會(huì)中控制
3)會(huì)后追蹤



講師簡(jiǎn)介

  姚偉 老師
中國(guó)石化人力行政管理13年工作經(jīng)歷,全程參與國(guó)企分流改制;
中國(guó)人壽山東分公司專業(yè)講師及課程導(dǎo)師,同時(shí)帶領(lǐng)150人團(tuán)隊(duì)打造地區(qū)第一名;
先后擔(dān)任多家股份及私營(yíng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理或總監(jiān)等高層管理職位;
姚老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合專業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷,目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、人才的選育用留、績(jī)效改善和溝通藝術(shù),商務(wù)禮儀等,有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。以現(xiàn)場(chǎng)教練、演練方式,參訓(xùn)企業(yè)帶知識(shí)回去,帶技術(shù)回去,帶工具回去,帶績(jī)效回去。

講師背景:
中國(guó)石化人力行政管理13年工作經(jīng)歷,全程參與國(guó)企分流改制;
中國(guó)人壽山東分公司專業(yè)講師及課程導(dǎo)師,同時(shí)帶領(lǐng)150人團(tuán)隊(duì)打造地區(qū)第一名。重點(diǎn)課程:打造科學(xué)發(fā)展永續(xù)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)、如何推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、為營(yíng)銷(xiāo)找“借口”、溝通技巧,商務(wù)禮儀等系列;
擔(dān)任多家股份及私營(yíng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理或總監(jiān)等高層管理職位,期間策劃落實(shí):如何讓企業(yè)文化成為員工的行動(dòng)綱領(lǐng),績(jī)效目標(biāo),薪酬體系搭建等;
目前為企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:會(huì)議經(jīng)營(yíng)



 

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