中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識,讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
4、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
課程詳情
培訓(xùn)對象
中層干部基層主管
課程收獲
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識,讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
4、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱
、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色
2、從管理的角度解讀各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表表
3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
5、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
6、改善公司營運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
7、綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
8、企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
案例:“如巨人集團(tuán)、格林格爾等。
二、預(yù)算管理
1、預(yù)算的重要性和原則
2、每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
3、怎樣編制預(yù)算
4、關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
5、零基預(yù)算
6、杜邦財(cái)務(wù)分析體系,建立深層次預(yù)算分析跟蹤
案例:中國華錄案例 、五礦集團(tuán)案例
三、成本管理
1、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
2、成本的劃分思路:成本控制是企業(yè)領(lǐng)先之道
3、直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
4、保本點(diǎn)分析
5、規(guī)模效益與銷售定價(jià)
6、采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
案例1:戴爾模式成本控制
2:沃爾瑪成本管理
3:中海地產(chǎn)成本控制
4:中遠(yuǎn)地產(chǎn)成本控制
5:碧灣園林公司成本控制方法
講師簡介
銀高峰 老師
◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人
◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師
◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練
◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練
◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師
◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師
◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師
銀老師直接參與北京大學(xué)、北京科技大學(xué)企業(yè)管理競賽模擬軟件及MG管理游戲模擬軟件的研發(fā)工作,是第二代沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程的主要研發(fā)人員。銀先生具有8年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷, 擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。
銀老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn),貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活 躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評,在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場,高端學(xué)員超過八、九千人。
課程對象
備 注
課程名稱:非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級研修班