課程背景
經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)尤其中小企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。中小企業(yè)一直為各種問題所困擾：
快速發(fā)展的機會越來越少；原來賴以發(fā)展的“能人”演變成了企業(yè)進步的障礙；以前縱橫市場的產(chǎn)品競爭能力越來越弱等等。
一些中小企業(yè)老板不禁大為感嘆：難道我們的命運就是幾千萬到一兩個億間徘徊！難道我們最終依然擺脫不掉死亡的陰影？？
二十一世紀的市場是一個全球化的市場。中小企業(yè)面對的不再僅僅是國內(nèi)企業(yè)豺狼虎豹的慘烈搏殺，還要面對國際巨獅大鱷的殘酷蹂躪，生存空間越來越狹小。如果不能轉(zhuǎn)變原有經(jīng)營思路，著力進行企業(yè)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，尋找企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢，勢必在滾滾商潮沉沒。
中小企業(yè)需要管理轉(zhuǎn)型！
中小企業(yè)應(yīng)該管理轉(zhuǎn)型��！
中小企業(yè)必須管理轉(zhuǎn)型！��！

培訓目標
了解中小企業(yè)過去成功生存的原因
揭示中小企業(yè)當前生存發(fā)展的制約
闡釋中小企業(yè)通用管理方式在當前環(huán)境下的弊端
探索中小企業(yè)當前環(huán)境下應(yīng)對市場的最佳選擇

培訓對象：中小企業(yè)老板、高層管理者

課程大綱
一、中小企業(yè)當前發(fā)展的現(xiàn)狀
二、中小企業(yè)當前困境成因分析
三、面對困境，中小企業(yè)的應(yīng)對方式---轉(zhuǎn)型升級
1.我們該做的四件事
2.中小企業(yè)如何“選擇價值”
3.中小企業(yè)如何“凝聚價值”
4.中小企業(yè)如何“傳遞價值”
5.中小企業(yè)如何“創(chuàng)造價值”
四、轉(zhuǎn)型升級中我們應(yīng)該注意哪些問題