中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 讓學(xué)員知道：
l 90后員工是一個(gè)特殊的群體；
l 對(duì)90后員工的管理必須有不同于管理其他群體員工不一樣的方法；
l 人力資本管理才是真正能夠引導(dǎo)90后做好工作、追求與組織共同發(fā)展的正確之路；
2. 行為與心態(tài)效果
課程詳情
90后員工有著跟其他年齡段員工不一樣的特點(diǎn)。特殊的成長(zhǎng)背景、特殊的心理，使得管理90后員工必須采取特別的辦法。
隨著90后員工越來(lái)越多地進(jìn)入職場(chǎng)，如何選、用、留90后員工成為職場(chǎng)管理者的新課題。本課程將指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)90后員工的特點(diǎn)做好90后員工的選、用、留。
課程收獲:
1. 讓學(xué)員知道：
l 90后員工是一個(gè)特殊的群體；
l 對(duì)90后員工的管理必須有不同于管理其他群體員工不一樣的方法；
l 人力資本管理才是真正能夠引導(dǎo)90后做好工作、追求與組織共同發(fā)展的正確之路；
l
2. 行為與心態(tài)效果
l
課程大綱：
1認(rèn)識(shí)90后員工 確定管理思想
l 90后員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷
l 90后員工的心理共性
l 90后員工的需求
l 90后員工愿意的付出
l 90后員工不愿意的付出
l 人力資源管理的缺陷
l 人力資本管理
2 90后員工的選拔
l 選拔的特殊原則
l 選拔的機(jī)制建設(shè)
Ÿ 選拔組織機(jī)構(gòu)
Ÿ 選拔流程
Ÿ 選拔制度
Ÿ 人力資源規(guī)劃
Ÿ 員工職業(yè)規(guī)劃
Ÿ 工作分析
Ÿ 績(jī)效考核
Ÿ 人才測(cè)評(píng)
l 選拔的依據(jù)
Ÿ 適崗模型
Ÿ 品德
Ÿ 心態(tài)
Ÿ 技能
Ÿ 知識(shí)
Ÿ 行為
Ÿ 結(jié)果
l 選拔后的任用與追蹤
Ÿ 選拔后的任用
職責(zé)設(shè)置
管理幅度
管理層次
授權(quán)
Ÿ 選拔后的追蹤
l 選拔風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與解決
3 90后員工的培育
l 培育的原則
l 培育的方法
Ÿ 崗位輪替
Ÿ 工作豐富化
Ÿ 工作擴(kuò)大化
Ÿ 柔性工作
Ÿ 加入臨時(shí)性組織
Ÿ 委派任務(wù)
Ÿ 授權(quán)
Ÿ 職責(zé)
Ÿ 表?yè)P(yáng)
Ÿ 批評(píng)
Ÿ 討論
Ÿ 溝通
l 培育的途徑
Ÿ 公司OA
Ÿ 績(jī)效溝通
Ÿ 現(xiàn)場(chǎng)巡視
Ÿ 專題會(huì)議
Ÿ 業(yè)余活動(dòng)
Ÿ 工作餐交談
Ÿ 檢查管理看板
Ÿ 班前會(huì)/班后會(huì)
Ÿ 工作記錄表/單
Ÿ 公司與部門例會(huì)
Ÿ 臨時(shí)性的工作檢查
Ÿ 定期/不定期工作匯報(bào)
Ÿ 即時(shí)通訊工具：QQ、微信
l 培育常見(jiàn)誤區(qū)
4 90后員工的留用
l 適用于90后員工的激勵(lì)理論及其方法運(yùn)用
Ÿ 需求層次論
Ÿ 雙因素理論
Ÿ X-Y理論
Ÿ Z理論
Ÿ 目標(biāo)管理理論
Ÿ 目標(biāo)——路徑理論
Ÿ 成熟——不成熟理論
Ÿ 群體動(dòng)力學(xué)
Ÿ 心理契約理論
l 90后職業(yè)規(guī)劃的方法
Ÿ 90后職業(yè)規(guī)劃的目的
Ÿ 90后職業(yè)規(guī)劃的主題
Ÿ 90后職業(yè)規(guī)劃的資源點(diǎn)檢
Ÿ 90后職業(yè)規(guī)劃的輔導(dǎo)
Ÿ 90后職業(yè)錨的確定
l 薪酬的正確理解與運(yùn)用
Ÿ 薪酬不只是工資
Ÿ 內(nèi)在薪酬與外在薪酬
Ÿ 90后的薪酬預(yù)期底線
Ÿ 薪酬應(yīng)該給90后的預(yù)期
l 面對(duì)90后績(jī)效管理應(yīng)做的調(diào)整
Ÿ 關(guān)注素養(yǎng)提升
Ÿ 關(guān)注自我實(shí)現(xiàn)
Ÿ 關(guān)于自我驗(yàn)證
Ÿ 關(guān)注技能提高
Ÿ 關(guān)注知識(shí)積累
Ÿ 關(guān)注感情歸屬
Ÿ 關(guān)注心理?yè)嵛?
隨著90后員工越來(lái)越多地進(jìn)入職場(chǎng)，如何選、用、留90后員工成為職場(chǎng)管理者的新課題。本課程將指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)90后員工的特點(diǎn)做好90后員工的選、用、留。
課程收獲:
1. 讓學(xué)員知道：
l 90后員工是一個(gè)特殊的群體；
l 對(duì)90后員工的管理必須有不同于管理其他群體員工不一樣的方法；
l 人力資本管理才是真正能夠引導(dǎo)90后做好工作、追求與組織共同發(fā)展的正確之路；
l
2. 行為與心態(tài)效果
l
課程大綱：
1認(rèn)識(shí)90后員工 確定管理思想
l 90后員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷
l 90后員工的心理共性
l 90后員工的需求
l 90后員工愿意的付出
l 90后員工不愿意的付出
l 人力資源管理的缺陷
l 人力資本管理
2 90后員工的選拔
l 選拔的特殊原則
l 選拔的機(jī)制建設(shè)
Ÿ 選拔組織機(jī)構(gòu)
Ÿ 選拔流程
Ÿ 選拔制度
Ÿ 人力資源規(guī)劃
Ÿ 員工職業(yè)規(guī)劃
Ÿ 工作分析
Ÿ 績(jī)效考核
Ÿ 人才測(cè)評(píng)
l 選拔的依據(jù)
Ÿ 適崗模型
Ÿ 品德
Ÿ 心態(tài)
Ÿ 技能
Ÿ 知識(shí)
Ÿ 行為
Ÿ 結(jié)果
l 選拔后的任用與追蹤
Ÿ 選拔后的任用
職責(zé)設(shè)置
管理幅度
管理層次
授權(quán)
Ÿ 選拔后的追蹤
l 選拔風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與解決
3 90后員工的培育
l 培育的原則
l 培育的方法
Ÿ 崗位輪替
Ÿ 工作豐富化
Ÿ 工作擴(kuò)大化
Ÿ 柔性工作
Ÿ 加入臨時(shí)性組織
Ÿ 委派任務(wù)
Ÿ 授權(quán)
Ÿ 職責(zé)
Ÿ 表?yè)P(yáng)
Ÿ 批評(píng)
Ÿ 討論
Ÿ 溝通
l 培育的途徑
Ÿ 公司OA
Ÿ 績(jī)效溝通
Ÿ 現(xiàn)場(chǎng)巡視
Ÿ 專題會(huì)議
Ÿ 業(yè)余活動(dòng)
Ÿ 工作餐交談
Ÿ 檢查管理看板
Ÿ 班前會(huì)/班后會(huì)
Ÿ 工作記錄表/單
Ÿ 公司與部門例會(huì)
Ÿ 臨時(shí)性的工作檢查
Ÿ 定期/不定期工作匯報(bào)
Ÿ 即時(shí)通訊工具：QQ、微信
l 培育常見(jiàn)誤區(qū)
4 90后員工的留用
l 適用于90后員工的激勵(lì)理論及其方法運(yùn)用
Ÿ 需求層次論
Ÿ 雙因素理論
Ÿ X-Y理論
Ÿ Z理論
Ÿ 目標(biāo)管理理論
Ÿ 目標(biāo)——路徑理論
Ÿ 成熟——不成熟理論
Ÿ 群體動(dòng)力學(xué)
Ÿ 心理契約理論
l 90后職業(yè)規(guī)劃的方法
Ÿ 90后職業(yè)規(guī)劃的目的
Ÿ 90后職業(yè)規(guī)劃的主題
Ÿ 90后職業(yè)規(guī)劃的資源點(diǎn)檢
Ÿ 90后職業(yè)規(guī)劃的輔導(dǎo)
Ÿ 90后職業(yè)錨的確定
l 薪酬的正確理解與運(yùn)用
Ÿ 薪酬不只是工資
Ÿ 內(nèi)在薪酬與外在薪酬
Ÿ 90后的薪酬預(yù)期底線
Ÿ 薪酬應(yīng)該給90后的預(yù)期
l 面對(duì)90后績(jī)效管理應(yīng)做的調(diào)整
Ÿ 關(guān)注素養(yǎng)提升
Ÿ 關(guān)注自我實(shí)現(xiàn)
Ÿ 關(guān)于自我驗(yàn)證
Ÿ 關(guān)注技能提高
Ÿ 關(guān)注知識(shí)積累
Ÿ 關(guān)注感情歸屬
Ÿ 關(guān)注心理?yè)嵛?
講師簡(jiǎn)介
劉峰松 老師
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格：觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密，案例生動(dòng)、娓娓道來(lái)、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ，愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點(diǎn)：善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè)：汽車制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè)：南京春蘭汽車集團(tuán)公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開(kāi)發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無(wú)錫雷華科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無(wú)錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格：觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密，案例生動(dòng)、娓娓道來(lái)、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ，愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點(diǎn)：善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè)：汽車制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè)：南京春蘭汽車集團(tuán)公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開(kāi)發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無(wú)錫雷華科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無(wú)錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：90后員工的選用留
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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