中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
內容提示
從管理實戰(zhàn)的角度，通過小組比賽、游戲、視頻、真實案例分享等活動，去認識高效團隊的不同發(fā)展階段、特征及其任務，認知高效團隊的基礎、準則和各種能力，理解團隊領導(team leader)在高效團隊中的角色，并掌握建設團隊、運作團隊、激勵團隊和領導團隊的具體方法。
培訓目標
1、認識團隊本質與特征, 并對自我團隊進行現狀分析；
2、掌握現代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法；
4、掌握團隊激勵的科學方法，并現場調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)；
5、建立團隊成員之間的信任與合作，并掌握增進團隊信任的具體措施；
6、認知團隊內部沖突的實質，并知曉如何化解團隊內部的沖突。
課程詳情
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中基層管理人員
授課方式：講解+工具+方法+訓練+點評
課程大綱：
第一講：聚焦高效團隊，描繪關鍵特征
1、團隊的定義及種類
2、團隊建設發(fā)展的四個階段
3、團隊狀態(tài)的調查及分析
4、高績效團隊的特征
第二講：根據崗位要求，選擇合適成員
1、行為面試法
2、31種面試標準
3、面試流程
第三講：成就志同道合，夯實團隊基礎
1、團隊目標和團隊核心價值觀
2、團隊中的情感因素
第四講：實現知根知底，促成優(yōu)勢互補
1、三維認知系統，了解每個成員
2、揚長補短，優(yōu)勢互補
第五講：掌握合作技能，增進成員信任
一、會做人
1、團隊意識
2、不居功不自傲
3、相互尊重，相互欣賞
4、包容心和感恩心
二、腦清爽
1、清爽自己的角色
2、清爽他人的角色
3、清爽他人對自己的期待
三、高效的團隊溝通技能
1、高效溝通的“三通”原則
2、高效溝通的“三層境界”
四、正能量
1、積極樂觀
2、正念
3、正語
4、正情緒
第六講： 團隊領導給力，引領高效合作
一、團隊領導“十法”促合作
1、強化共同的價值觀
2、設定闡明共同的目標
3、賞罰公正公開
4、支持幫助員工
5、尊重信任員工
6、和員工保持均等關系
7、提供足夠資源
8、確保知人善任
9、做團隊之間橋梁
10、及時化解問題
二、團隊領導尊重、創(chuàng)造和利用差異
第七講：營造合作氛圍，奠定組織保障
一、科學的分工
1、精益分工法
二、通暢的溝通平臺
1、暢通的溝通平臺
2、高效的團隊會議
三、溫暖的合作氛圍
1、濃縮團體價值觀的團隊品牌
2、團隊建設活動
3、集體慶祝
4、公開表彰
5、為每個人提供“能力發(fā)展”的機會
四、目標與績效管理
1、上下同欲，設定目標(PBC)
2、章法清晰，管理績效(MBO)
總結和展望
授課對象：中基層管理人員
授課方式：講解+工具+方法+訓練+點評
課程大綱：
第一講：聚焦高效團隊，描繪關鍵特征
1、團隊的定義及種類
2、團隊建設發(fā)展的四個階段
3、團隊狀態(tài)的調查及分析
4、高績效團隊的特征
第二講：根據崗位要求，選擇合適成員
1、行為面試法
2、31種面試標準
3、面試流程
第三講：成就志同道合，夯實團隊基礎
1、團隊目標和團隊核心價值觀
2、團隊中的情感因素
第四講：實現知根知底，促成優(yōu)勢互補
1、三維認知系統，了解每個成員
2、揚長補短，優(yōu)勢互補
第五講：掌握合作技能，增進成員信任
一、會做人
1、團隊意識
2、不居功不自傲
3、相互尊重，相互欣賞
4、包容心和感恩心
二、腦清爽
1、清爽自己的角色
2、清爽他人的角色
3、清爽他人對自己的期待
三、高效的團隊溝通技能
1、高效溝通的“三通”原則
2、高效溝通的“三層境界”
四、正能量
1、積極樂觀
2、正念
3、正語
4、正情緒
第六講： 團隊領導給力，引領高效合作
一、團隊領導“十法”促合作
1、強化共同的價值觀
2、設定闡明共同的目標
3、賞罰公正公開
4、支持幫助員工
5、尊重信任員工
6、和員工保持均等關系
7、提供足夠資源
8、確保知人善任
9、做團隊之間橋梁
10、及時化解問題
二、團隊領導尊重、創(chuàng)造和利用差異
第七講：營造合作氛圍，奠定組織保障
一、科學的分工
1、精益分工法
二、通暢的溝通平臺
1、暢通的溝通平臺
2、高效的團隊會議
三、溫暖的合作氛圍
1、濃縮團體價值觀的團隊品牌
2、團隊建設活動
3、集體慶祝
4、公開表彰
5、為每個人提供“能力發(fā)展”的機會
四、目標與績效管理
1、上下同欲，設定目標(PBC)
2、章法清晰，管理績效(MBO)
總結和展望
講師簡介
張世樂 老師
16年英特爾（Intel）大學培訓經驗
中西合璧企業(yè)管理理念實踐者，雙語(中英文)授課
南京航空航天大學傳感器專業(yè)學士
上海航天局研究生部衛(wèi)星導航專業(yè)碩士
20年外企、民企管理經驗，其中16年在英特爾（Intel）供職，連續(xù)8年被評為“優(yōu)秀英特爾（Intel）經理人”
曾任：大霸電子生管科科長
歷任： Intel中國生產計劃總監(jiān)、Intel亞太區(qū)供應鏈管理系統能力優(yōu)化工程部經理、Intel上海供應鏈管理系統開發(fā)經理、Intel上海芯片倉庫主管等職。
復旦管理學院、上海交通大學安泰經濟與管理學院、華東理工大學商學院等多所院校客座教授
張世樂老師擁有20年外企、民企管理工作經驗，熟知現代管理理念和方法，包括：團隊建設與管理、人才培養(yǎng)與激勵、目標與績效管理、項目管理、精益生產、創(chuàng)新與變革管理、供應鏈管理、教練輔導、軟件開發(fā)等。張老師熱愛中國傳統文化，自成一套中西合璧的管理體系，2012年7月，為了能更大程度的傳播中西合璧的企業(yè)管理理念和方法，便從Intel離職成為自由講師，充分發(fā)揮前18年的管理經驗、知識沉淀和感悟，幫助中國企業(yè)解決企業(yè)管理中的實際問題，推動中國企業(yè)的管理水平和企業(yè)規(guī)模的同步發(fā)展!
在Intel供職期間職業(yè)成果：
★撰寫“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(應用古老的中國智慧，建設高績效的團隊)，獲Intel 創(chuàng)新獎；
為Intel大學了開發(fā)“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的優(yōu)勢》)課程， 面試人次超過1000人，培養(yǎng)直接下屬基層員工和中基層管理人數超過300人；
★發(fā)明“供應鏈系統升級胎兒理論”，并以此設計、開發(fā)了一套全方位供應鏈系統解決方法(edge-to-edge solution),大幅縮短了計劃系統響應周期(從一個月到兩周)，并把Flash Memory(快閃存儲器)的庫存量壓縮到了原來的一半，獲Intel TMG Awards (Intel制造技術最高獎)；
★撰寫“Management handbook”(管理手冊)，被全球供應鏈能力開發(fā)部門的經理指定為“Management role model”(管理典范)，并被推廣到整個管理團隊；
★完成大連工廠的生產計劃的執(zhí)行，做為“Lean Champion”(精益先鋒)，宣傳并推動“精益生產意識”，實施精益結構，使大連工廠年產值突破50億美元，為提高Intel大連的生產管理水平做出了重要貢獻。
中西合璧企業(yè)管理理念實踐者，雙語(中英文)授課
南京航空航天大學傳感器專業(yè)學士
上海航天局研究生部衛(wèi)星導航專業(yè)碩士
20年外企、民企管理經驗，其中16年在英特爾（Intel）供職，連續(xù)8年被評為“優(yōu)秀英特爾（Intel）經理人”
曾任：大霸電子生管科科長
歷任： Intel中國生產計劃總監(jiān)、Intel亞太區(qū)供應鏈管理系統能力優(yōu)化工程部經理、Intel上海供應鏈管理系統開發(fā)經理、Intel上海芯片倉庫主管等職。
復旦管理學院、上海交通大學安泰經濟與管理學院、華東理工大學商學院等多所院校客座教授
張世樂老師擁有20年外企、民企管理工作經驗，熟知現代管理理念和方法，包括：團隊建設與管理、人才培養(yǎng)與激勵、目標與績效管理、項目管理、精益生產、創(chuàng)新與變革管理、供應鏈管理、教練輔導、軟件開發(fā)等。張老師熱愛中國傳統文化，自成一套中西合璧的管理體系，2012年7月，為了能更大程度的傳播中西合璧的企業(yè)管理理念和方法，便從Intel離職成為自由講師，充分發(fā)揮前18年的管理經驗、知識沉淀和感悟，幫助中國企業(yè)解決企業(yè)管理中的實際問題，推動中國企業(yè)的管理水平和企業(yè)規(guī)模的同步發(fā)展!
在Intel供職期間職業(yè)成果：
★撰寫“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(應用古老的中國智慧，建設高績效的團隊)，獲Intel 創(chuàng)新獎；
為Intel大學了開發(fā)“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的優(yōu)勢》)課程， 面試人次超過1000人，培養(yǎng)直接下屬基層員工和中基層管理人數超過300人；
★發(fā)明“供應鏈系統升級胎兒理論”，并以此設計、開發(fā)了一套全方位供應鏈系統解決方法(edge-to-edge solution),大幅縮短了計劃系統響應周期(從一個月到兩周)，并把Flash Memory(快閃存儲器)的庫存量壓縮到了原來的一半，獲Intel TMG Awards (Intel制造技術最高獎)；
★撰寫“Management handbook”(管理手冊)，被全球供應鏈能力開發(fā)部門的經理指定為“Management role model”(管理典范)，并被推廣到整個管理團隊；
★完成大連工廠的生產計劃的執(zhí)行，做為“Lean Champion”(精益先鋒)，宣傳并推動“精益生產意識”，實施精益結構，使大連工廠年產值突破50億美元，為提高Intel大連的生產管理水平做出了重要貢獻。
課程對象
備 注
課程名稱：高績效團隊建設與管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|