課程背景：
你的企業(yè)在財務管理方面是否存在以下困惑?
為什么連鎖店面越來越多，贏利卻越來越難?
連鎖企業(yè)總經(jīng)理應該具備什么樣財務知識?
為什么連鎖企業(yè)的成本居高不下，資金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急?
財務人員受制于行政領導，財務人員無法保持原則性和獨立性，財務控制和財務監(jiān)督形同虛設?
控制監(jiān)督考核不力，事前控制乏力，事后審計“走過場”，導致財務管理失控、無序和混亂?
當今世界500強企業(yè)中,零售和服務業(yè)的品牌——都是以連鎖經(jīng)營為主，他們關鍵的成功模式都是財務管理和全面預算管理!企業(yè)希望做大、做強，提高市場份額提升企業(yè)市場競爭力，靠單一盈利模式無法實現(xiàn)。特別是我國加入WTO之后，零售業(yè)更是面臨著國外連鎖經(jīng)營的挑戰(zhàn)。連鎖企業(yè)通過集中采購、集中管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算形成集團優(yōu)勢，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。但是我國連鎖企業(yè)面臨著市場定位不準、網(wǎng)點布局不合理、規(guī)模小、競爭力不強、經(jīng)濟效益不佳、資金短缺、經(jīng)營管理不規(guī)范等問題。而企業(yè)面臨各種問題最終會反映在財務問題上。
資深連鎖財務管理實戰(zhàn)講師為您解讀連鎖企業(yè)的財務管理問題。

課程收益：
1、連鎖企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容及方法；
2、連鎖經(jīng)營應當掌握的基礎財務報表的閱讀；
3、利用財務分析工具透視連鎖經(jīng)營中所存在的問題及解決方法；
4、連鎖企業(yè)核心流動資產(chǎn)的管理及控制；
5、掌握連鎖經(jīng)營全面預算管理要點；
6、建立健全連鎖企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，防范連鎖經(jīng)營風險。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱：
第一講： 連鎖企業(yè)概念及財務管理內(nèi)容
一、什么是連鎖?
連鎖的概念
二、為什么要做連鎖?
1、連鎖經(jīng)營的特征
2、連鎖經(jīng)營的優(yōu)點
三、介紹連鎖經(jīng)營的發(fā)展
四、我國連鎖企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題分析
五、財務管理在連鎖企業(yè)中發(fā)揮的重要作用
六、連鎖企業(yè)財務管理的內(nèi)容
七、連鎖企業(yè)的財務管理體制及會計核算形式

第二講：連鎖企業(yè)財務管理原則和方法
一、財務管理的原則
二、財務管理的方法

第三講： 連鎖企業(yè)財務報表閱讀
一、財務報表的構(gòu)成
三大報表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產(chǎn)負債表(昨天剩下什么?、
1、連鎖企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大重點
2、連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)的三大核心
3、連鎖企業(yè)債務風險的管理核心
4、連鎖企業(yè)股東權益的問題
5、閱讀資產(chǎn)負債表的基本方法及技巧
6、借助財務比率透視企業(yè)財務狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財務狀況
7、資產(chǎn)負債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤表(今天的成果怎么樣?、
1、賺錢了嗎?
2、利潤從哪里來?
3、利潤去哪里了?
4、閱讀利潤表基本方法與技巧
5、借助財務比率透視企業(yè)經(jīng)營成果
6、利潤表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表(明天過得怎么樣?、
1、會計利潤VS現(xiàn)金流量(百鳥在林，不如一鳥在手、
2、錢從哪里來?
3、錢到哪里去?
4、分析企業(yè)造血功能(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、
5、謹慎投資，把握時機(投資活動現(xiàn)金流量、
6、有借有還，信用管理(籌資活動現(xiàn)金流量、
7、不同階段現(xiàn)金流量分析
8、現(xiàn)金流量表的作用
9、如何利用現(xiàn)金流量識別企業(yè)財務造假
案例分析：某公司神話的破滅

第四講：連鎖企業(yè)綜合財務指標分析
一、連鎖企業(yè)償債能力分析
1、短期償債能力分析
2、長期償債能力分析
二、連鎖企業(yè)營運能力分析
1、總資產(chǎn)
2、流動資產(chǎn)
3、應收帳款
4、存貨周轉(zhuǎn)率分析
三、連鎖企業(yè)盈利能力分析
銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)凈利率
四、連鎖企業(yè)經(jīng)營的診斷圖——杜邦財務分析

第五講： 連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)的管理
一、貨幣資金管理
1、貨幣資金的概念和特點
2、連鎖企業(yè)貨幣資金的管理
3、最佳現(xiàn)金持有量
二、存貨管理
1、連鎖企業(yè)存貨管理的目標、特點和原則
2、儲備存貨的有關成本
3、連鎖企業(yè)存貨的管理方法
三、應收賬款管理
1、應收賬款管理的內(nèi)容
2、信用政策的確定
3、應收賬款的收賬管理

第六講：連鎖企業(yè)全面預預算管理
一、什么是連鎖企業(yè)全面預算
二、連鎖企業(yè)全面預算管理能給企業(yè)帶來什么
1、解讀預算的重要性
2、全員參與預算管理
三、連鎖企業(yè)編制預算過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
四、連鎖企業(yè)編制預算時需要考慮的因素
五、連鎖企業(yè)全面預算編制流程及方法
六、連鎖企業(yè)如何建立有效的預算控制體系
七、連鎖企業(yè)預算執(zhí)行的保障(重大變化情況下的預算調(diào)整、
八、連鎖企業(yè)的預算差異分析及考評
案例分析：預算編制案例

第七講：如何進行有效授權，建立健全連鎖企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
一、健全內(nèi)部控制制度
二、實行會計電算化聯(lián)網(wǎng)管理
三、建立財務信息互換中心(財務MIS系統(tǒng))
四、建立財務資金電子審核系統(tǒng)
五、進行數(shù)據(jù)的分析
六、建立統(tǒng)一的資金結(jié)算管理中心
七、建立完善的內(nèi)部考核及審計體系