中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)



課程詳情

第一部分:績效管理構(gòu)成與核心認(rèn)知(半天)
1、管理要解決的基本問題
2、什么是績效管理
3、管理與績效管理
4、績效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)
5、績效管理與績效考核
6、支撐績效管理的理論基礎(chǔ)
7、績效管理的作用
8、績效解決業(yè)績問題,不解決薪酬問題
9、績效管理的一個中心,三個基本點(diǎn)

第二部分:績效指標(biāo)分解量化與優(yōu)化技巧(1天)
1、 績效管理循環(huán)
2、 績效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、組織、文化、指標(biāo)、輔導(dǎo)、考核、面談、改善
3、 績效管理的三大核心工具
BSC——平衡記分卡
KPI——關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
GS——工作目標(biāo)與過程
4、 指標(biāo)分解的技巧與方法
演練:就公司現(xiàn)有指標(biāo)進(jìn)行分解
5、 指標(biāo)落地——共同承諾的實(shí)現(xiàn)方法
6、 績效合同的簽訂
7、 績效考核的六種方法
演練:考核演練

第三部分:績效考核實(shí)施問題的解決(1天)
1、 文化問題與對策
2、 標(biāo)準(zhǔn)問題與對策
3、 量化問題與對策
4、 加法與減法問題與對策
5、 考核方式與工具問題
6、 考核結(jié)果問題與對策
7、 薪酬與獎金的建議

第四部分 績效面談與員工業(yè)績改善技巧(半天)
1、 根據(jù)不同情景開展績效面談
2、 面談的要點(diǎn)
3、 面談的技巧
寬松的環(huán)境
開放式的問題
讓員工開懷暢談
讓員工自己找到問題及解決問題的方法
案例分析及演練:績效面談


講師簡介

  劉世榮 老師
實(shí)力派管理專家,清華總裁班特聘講師。美國人力資源協(xié)會授證講師,美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師,北京某制造型企業(yè)人力資源管理長年顧問,中國運(yùn)載火箭技術(shù)某研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理顧問。美國阿拉莫(ALAMO) 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國際認(rèn)證講師,PMP(美國項(xiàng)目管理認(rèn)證),《行動學(xué)習(xí)》催化師。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作,而后在臺灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職;高層管理崗位工作16年。實(shí)踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點(diǎn)。
2000年進(jìn)入培訓(xùn)、咨詢業(yè),近年來每年作培訓(xùn)約百天,為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業(yè)等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓(xùn)過。主要講授人力資源、領(lǐng)導(dǎo)者之劍、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓(xùn)風(fēng)格:將授課與角色扮演、企業(yè)實(shí)例分析、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合,學(xué)員在參與過程中融會貫通,課程務(wù)實(shí)高效。
擔(dān)任過大型咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)等職,成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個人力資源管理、項(xiàng)目管理或管控模式咨詢項(xiàng)目。有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的項(xiàng)目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫,獨(dú)創(chuàng)了《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》,主持設(shè)計(jì)開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)(某大型集團(tuán)公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績效管理模塊)。
代表性的咨詢項(xiàng)目有: ①人力資源類:珠海某日資制造型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理、山西某機(jī)車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團(tuán)績效管理、東北某乳業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;國家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、湖北某汽車集團(tuán)人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團(tuán)績效管理、某研究所薪酬與績效管理等等。 ②項(xiàng)目管理類:北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、重慶某汽車集團(tuán)、北京某系統(tǒng)控制公司、中國運(yùn)載火箭某研究機(jī)構(gòu)等多家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)(組織級的)咨詢項(xiàng)目。


課程對象



備    注

課程名稱:績效管理(三天)



 

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