課程背景：
衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國(guó)最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對(duì)內(nèi)滿足員工，對(duì)外又有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，這關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。

課程收益：
1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)
方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；
3、使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學(xué)員單位薪酬管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，課中選擇學(xué)員關(guān)注的崗位薪酬問題進(jìn)行解析，全程進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練。
講師具備世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，尤其是跨國(guó)企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想，課程具有很強(qiáng)的實(shí)用性、啟發(fā)性和前沿性。
講師是國(guó)家人力資源管理師班的培訓(xùn)導(dǎo)師。

授課對(duì)象：企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人，以及人力資源薪酬管理人員
授課時(shí)數(shù)：2天，13小時(shí)
授課方法：講授50%，案例分析、小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%

課程大綱：
一.企業(yè)薪酬的主要問題
1-1無規(guī)范的薪酬制度
1-2有薪酬制度，但僵化
1-3激勵(lì)不足
1-4發(fā)展后勁缺乏
1-5與貢獻(xiàn)無關(guān)
1-6職位無差異

二.薪酬的構(gòu)成及其功能
2-1薪酬管理的目的
2-2薪酬管理的原則
2-3薪酬的構(gòu)成與功能
2-4薪酬的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

三.薪酬調(diào)查
3-1薪酬調(diào)查的作用
3-2薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3-3薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）
3-4薪酬滿意度調(diào)查工作程序
3-5崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系
3-6案例：薪酬調(diào)查的問卷

四.統(tǒng)計(jì)分析的方法
4-1數(shù)據(jù)排列法
4-2頻率分析法（直方圖）
4-3趨中趨勢(shì)法（簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法）
4-4離散分析法（百分位法、四分位法）
4-5回歸分析法
4-6圖表分析法

五.工作分析與崗位評(píng)價(jià)
5-1工作分析與崗位評(píng)價(jià)的目的
5-2工作分析與崗位研究的概念、作用、方法
5-3崗位的分類與設(shè)置的基本原則
5-4如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
5-5工作崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫
5-6崗位分析的內(nèi)容與程序
5-7崗位說明書的定義與要求
5-8崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定
5-9崗位說明書的作用
5-10案例：總經(jīng)理的崗位說明書
工具1：國(guó)際上崗位評(píng)價(jià)的方法【海氏評(píng)價(jià)法】
工具2：國(guó)際上崗位評(píng)價(jià)的方法【美世評(píng)價(jià)法】

六.戰(zhàn)略性薪酬管理
6-1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
6-2全面薪酬戰(zhàn)略

七.薪酬制度的設(shè)計(jì)
7-1職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程
7-2崗位等級(jí)工資制：1）一崗一薪制2）一崗多薪制
7-3崗位薪點(diǎn)工資制：
7-4技能工資制：1）技術(shù)工資（藍(lán)領(lǐng)工資）2）能力工資（白領(lǐng)工資）
7-5績(jī)效工資制：1）計(jì)件工資制2）提成制
7-6特殊群體工資：1）管理人員工資2）經(jīng)營(yíng)者年薪制3）團(tuán)隊(duì)工資制度
7-7組合工資制
7-8案例：某集團(tuán)公司的組合工資制

八.薪酬水平
8-1薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策
8-2薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素

九.薪酬結(jié)構(gòu)
9-1薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法
9-2薪酬寬帶
9-3引入寬帶薪酬時(shí)應(yīng)注意的8個(gè)事項(xiàng)

十.薪酬制度的調(diào)整
10-1個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級(jí))
10-2整體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
10-3結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整

十一.法規(guī)對(duì)薪酬的要求
勞動(dòng)合同法對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的要求