提到財務課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借”和“貸”······主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復雜的財務概念娓娓道來。主講老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務報表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經理人思考管理工作中如何應用。

培訓時間：1天或2天

培訓對象
n 企業(yè)中、高層非財務管理人員
n 不需要具備財務知識，但是具備管理經驗與常識

培訓收益
n 掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表
n 綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況
n 建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
n 在當前經濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務風險
n 運用財務知識，提升本部門的工作效率

內容大綱

第一部分：資產負債表解讀與分析
n 如何理解資產負債表上的數字
Ø 資產負債表的結構：來源與用途
Ø 流動資產的定義與要點
u 應收帳款與壞帳準備
關于壞帳你必須知道的兩點
u 存貨價值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對資產負債表的影響
u “謹慎性原則”與存貨跌價準備案例
Ø 長期資產的定義與種類
u 固定資產與折舊
u 商譽的形成與定義
案例：并購與商譽的形成
u 長期待攤費用
Ø 負債
案例：為什么預收款變成了公司負債？
案例：或有負債
Ø 所有者權益分析
n 揭示資產負債表背后的財務本質
Ø 公司是如何賺錢的？
Ø 什么是資產負債表管理？
Ø 流動比率與公司競爭力
Ø 負債比率分析與解讀
u 財務結構是否健全的三個方面
u 負債比率與財務風險

第二部分：損益表解讀與分析
n 損益表的基本結構與知識
Ø 損益表的構成與利潤形成
Ø 損益表的基本原理
u 現金收付制與權責發(fā)生制
u 收入確認的2個標準
案例：某國際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
u 費用確認與配比原則
案例：費用的預提與攤銷案例
Ø 壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
n 揭示損益表背后的管理意義
Ø 利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
u 營業(yè)收入的來源與風險提示
u 營業(yè)收入增長與利潤增長的關系
Ø 毛利率能說明什么？
u 產品生命周期
u 成本領導（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）

第三部分：現金流量表與營運資本分析
n 現金流量表
Ø 現金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨白
Ø 企業(yè)三大現金活動：
經營、投資、籌資
Ø 經營活動現金流與企業(yè)競爭力
案例：經營活動現金流的四種模式
Ø 投資與籌資活動：揭示企業(yè)對未來的信心
u 什么是“自由現金流”
案例：自由現金流越大越好嗎？
n 營運資本與現金
Ø 什么是營運資本？
Ø 現金變動與營運資本的關系
Ø 改善營運資本的三個方向
Ø 資金周轉危機的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產？

第四部分：指標分析－企業(yè)的成績單
n 凈資產回報率（ROE）與杜邦分解
u ROE與權益乘數
u ROE與凈利潤率
u ROE與資產周轉率
n 資產回報率與凈資產回報率的應用
n 凈資產回報率的三種模式
n 每股收益與凈資產回報率那個更重要？

第五部分：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
n 邊際利潤與保本點分析
Ø 不同的成本模式的選擇
Ø 規(guī)模效益與銷售定價
案例：賠本的生意能做嗎？
Ø 保本點與經營風險分析
案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經營結果？
n 直接成本與間接成本－間接成本分攤的意義
n 成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）
案例：下午茶的費用分攤－傳統成本法的弊端
Ø 執(zhí)行作業(yè)成本法的契機
Ø 作業(yè)成本法原理
Ø 作業(yè)成本法的應用
案例：客戶盈利性分析