中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運作
4、 掌握項目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
課程詳情
l 參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程背景
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
經(jīng)驗證明，一個新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關(guān)系，也與研發(fā)測試、生產(chǎn)準備的軟硬件有很大的關(guān)系。一個公司的產(chǎn)品管理應(yīng)該怎么運作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該如何策劃，具體包括哪些活動？如何制定產(chǎn)品的開發(fā)、營銷與生產(chǎn)準備計劃？如何進行產(chǎn)品的日程、成本、品質(zhì)管理？
要完善產(chǎn)品管理的體制，提高新產(chǎn)品的成功，就必須正視和解決這些問題，課程基于國際先進的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師多年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出適合國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理的體質(zhì)，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場占用率以及收益。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運作
4、 掌握項目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
一、世界500強某日企業(yè)研發(fā)項目管理舉例
1. 世界500強某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產(chǎn)品
4. 該公司產(chǎn)品管理
Ø 為何叫“商品”
Ø 產(chǎn)品管理機制、臺卡
Ø 產(chǎn)品研發(fā)機制、名片
5. 該公司產(chǎn)品項目舉例
二、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 對產(chǎn)品的認識
3. 對質(zhì)量管理的認識
Ø 品質(zhì)是項目收益的保障
Ø 品質(zhì)的規(guī)劃
Ø 品質(zhì)的控制與保證
Ø 仕樣成熟
Ø 減少新部品點數(shù)
Ø 設(shè)計驗證
Ø 制造品質(zhì)
Ø 品質(zhì)與日程矛盾
Ø 目前的新思路（短縮開發(fā)、PDM檢證）
4. 質(zhì)量管理與企業(yè)宗旨的聯(lián)動
5. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
Ø 在開發(fā)設(shè)計過程中控制
Ø 在量產(chǎn)準備過程中控制
6. 品質(zhì)的類別：設(shè)計、制造、市場
7. 設(shè)計品質(zhì)的成熟與保障
8. 為何發(fā)達國家如此重視設(shè)計品質(zhì)
9. 設(shè)計完了的評審對產(chǎn)品品質(zhì)的影響
10. 制造品質(zhì)的成熟與保障
Ø 現(xiàn)場八大工具
Ø 制造品質(zhì)監(jiān)查QAV
Ø 舉列
11. 市場品質(zhì)的成熟與保障
12. 品質(zhì)保障之EDB共創(chuàng)
13. 品質(zhì)問題出現(xiàn)的最大源頭：變化點
14. 品質(zhì)最擔心：偷工減料
15. 品質(zhì)第二擔心：馬虎了事
16. 品質(zhì)向上的理論
17. 品質(zhì)向上的施策
Ø 產(chǎn)品研發(fā)階階
Ø 產(chǎn)品量產(chǎn)準備階段
Ø 產(chǎn)品量產(chǎn)維持階段
18. 質(zhì)量管理與開發(fā)日程、成本的關(guān)系
19. 質(zhì)量管理的精髓與提倡
20. 小節(jié)回顧
21. 交流與提問
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程背景
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
經(jīng)驗證明，一個新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關(guān)系，也與研發(fā)測試、生產(chǎn)準備的軟硬件有很大的關(guān)系。一個公司的產(chǎn)品管理應(yīng)該怎么運作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該如何策劃，具體包括哪些活動？如何制定產(chǎn)品的開發(fā)、營銷與生產(chǎn)準備計劃？如何進行產(chǎn)品的日程、成本、品質(zhì)管理？
要完善產(chǎn)品管理的體制，提高新產(chǎn)品的成功，就必須正視和解決這些問題，課程基于國際先進的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師多年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出適合國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理的體質(zhì)，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場占用率以及收益。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運作
4、 掌握項目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
一、世界500強某日企業(yè)研發(fā)項目管理舉例
1. 世界500強某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產(chǎn)品
4. 該公司產(chǎn)品管理
Ø 為何叫“商品”
Ø 產(chǎn)品管理機制、臺卡
Ø 產(chǎn)品研發(fā)機制、名片
5. 該公司產(chǎn)品項目舉例
二、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 對產(chǎn)品的認識
3. 對質(zhì)量管理的認識
Ø 品質(zhì)是項目收益的保障
Ø 品質(zhì)的規(guī)劃
Ø 品質(zhì)的控制與保證
Ø 仕樣成熟
Ø 減少新部品點數(shù)
Ø 設(shè)計驗證
Ø 制造品質(zhì)
Ø 品質(zhì)與日程矛盾
Ø 目前的新思路（短縮開發(fā)、PDM檢證）
4. 質(zhì)量管理與企業(yè)宗旨的聯(lián)動
5. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
Ø 在開發(fā)設(shè)計過程中控制
Ø 在量產(chǎn)準備過程中控制
6. 品質(zhì)的類別：設(shè)計、制造、市場
7. 設(shè)計品質(zhì)的成熟與保障
8. 為何發(fā)達國家如此重視設(shè)計品質(zhì)
9. 設(shè)計完了的評審對產(chǎn)品品質(zhì)的影響
10. 制造品質(zhì)的成熟與保障
Ø 現(xiàn)場八大工具
Ø 制造品質(zhì)監(jiān)查QAV
Ø 舉列
11. 市場品質(zhì)的成熟與保障
12. 品質(zhì)保障之EDB共創(chuàng)
13. 品質(zhì)問題出現(xiàn)的最大源頭：變化點
14. 品質(zhì)最擔心：偷工減料
15. 品質(zhì)第二擔心：馬虎了事
16. 品質(zhì)向上的理論
17. 品質(zhì)向上的施策
Ø 產(chǎn)品研發(fā)階階
Ø 產(chǎn)品量產(chǎn)準備階段
Ø 產(chǎn)品量產(chǎn)維持階段
18. 質(zhì)量管理與開發(fā)日程、成本的關(guān)系
19. 質(zhì)量管理的精髓與提倡
20. 小節(jié)回顧
21. 交流與提問
講師簡介
黃浩 老師
華南理工大學 工程碩士 \ 華南理工大學MBA
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導的QAV1及QAV2輔導技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機種計劃科，擔任產(chǎn)品研發(fā)負責人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負責人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，并多次在教學培訓中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學培訓理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導及新產(chǎn)品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學經(jīng)驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學習考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認識，成了實戰(zhàn)型的授課風格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導的QAV1及QAV2輔導技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機種計劃科，擔任產(chǎn)品研發(fā)負責人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負責人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，并多次在教學培訓中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學培訓理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導及新產(chǎn)品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學經(jīng)驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學習考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認識，成了實戰(zhàn)型的授課風格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與管控
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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