課程詳情
第一章：職能經(jīng)理的管理學基礎
管理的基礎
管理者和管理
什么是組織
什么是管理者
什么是管理
管理的范圍
管理者的工作
一般管理職能
管理層次
管理分工
管理交叉
管理能力
溝通能力
計劃與管理能力
協(xié)作能力
戰(zhàn)略行動能力
業(yè)務意識能力
自我管理能力
第二章：組織與組織行為
組織心理與行為
什么是組織心理與行為
組織分類
企業(yè)管理組織
組織結(jié)構(gòu)
組織行為的核心
麥金西7-S
員工共享的價值觀
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)系統(tǒng)
組織結(jié)構(gòu)
員工的匹配
工作技能
組織風格
組織設計原則
配合目標
經(jīng)濟高效
符合人的需要
適應環(huán)境
利于決策
注意均衡
工作流程與崗位設計
工作設計的含義
工作設計的內(nèi)容
工作設計需要考慮的因素
工作設計的要求
崗位描述書
職位分類
職位及分類和結(jié)構(gòu)
分類的依據(jù)和原則
分類的方法和程序
人員任職資格
第三章：如何將“事”與“人”結(jié)合
工作崗位的要求與人員能力的匹配
人員功能綱目
企業(yè)的核心能力與人力資源
企業(yè)的發(fā)展和核心能力
人力資源是企業(yè)核心能力的基礎
人力資源管理的角色與責任
基于能力的人力資源管理
構(gòu)建人力資源管理體系
人力資源管理系統(tǒng)模型
人力資源管理業(yè)務模塊
人力資源管理的運行方法
人力資源管理的制度體系
效益評價系統(tǒng)
職業(yè)化的素質(zhì)和行為能力
素質(zhì)與潛能
素質(zhì)模型及應用
素質(zhì)評價的應用
職業(yè)化行為能力
職業(yè)化行為能力的標準建立
職業(yè)化行為能力的評價
目標管理與KPI導向的績效評估
目標管理
績效評估
KPI指標與績效改進系統(tǒng)
人力資源的配置與開發(fā)
人員招聘
能力測試
人員錄用
考核與激勵
培訓與發(fā)展
第四章：職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯概述
職業(yè)生涯的含義
職業(yè)生涯的四個階段
職業(yè)生涯的影響因素
職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
職業(yè)生涯管理的作用
加強員工的職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯的發(fā)展方向
職業(yè)生涯的設計
管理的基礎
管理者和管理
什么是組織
什么是管理者
什么是管理
管理的范圍
管理者的工作
一般管理職能
管理層次
管理分工
管理交叉
管理能力
溝通能力
計劃與管理能力
協(xié)作能力
戰(zhàn)略行動能力
業(yè)務意識能力
自我管理能力
第二章：組織與組織行為
組織心理與行為
什么是組織心理與行為
組織分類
企業(yè)管理組織
組織結(jié)構(gòu)
組織行為的核心
麥金西7-S
員工共享的價值觀
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)系統(tǒng)
組織結(jié)構(gòu)
員工的匹配
工作技能
組織風格
組織設計原則
配合目標
經(jīng)濟高效
符合人的需要
適應環(huán)境
利于決策
注意均衡
工作流程與崗位設計
工作設計的含義
工作設計的內(nèi)容
工作設計需要考慮的因素
工作設計的要求
崗位描述書
職位分類
職位及分類和結(jié)構(gòu)
分類的依據(jù)和原則
分類的方法和程序
人員任職資格
第三章：如何將“事”與“人”結(jié)合
工作崗位的要求與人員能力的匹配
人員功能綱目
企業(yè)的核心能力與人力資源
企業(yè)的發(fā)展和核心能力
人力資源是企業(yè)核心能力的基礎
人力資源管理的角色與責任
基于能力的人力資源管理
構(gòu)建人力資源管理體系
人力資源管理系統(tǒng)模型
人力資源管理業(yè)務模塊
人力資源管理的運行方法
人力資源管理的制度體系
效益評價系統(tǒng)
職業(yè)化的素質(zhì)和行為能力
素質(zhì)與潛能
素質(zhì)模型及應用
素質(zhì)評價的應用
職業(yè)化行為能力
職業(yè)化行為能力的標準建立
職業(yè)化行為能力的評價
目標管理與KPI導向的績效評估
目標管理
績效評估
KPI指標與績效改進系統(tǒng)
人力資源的配置與開發(fā)
人員招聘
能力測試
人員錄用
考核與激勵
培訓與發(fā)展
第四章：職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯概述
職業(yè)生涯的含義
職業(yè)生涯的四個階段
職業(yè)生涯的影響因素
職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
職業(yè)生涯管理的作用
加強員工的職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯的發(fā)展方向
職業(yè)生涯的設計
講師簡介
王琛 老師
學習與企業(yè)任職情況
北京大學工商管理學院（現(xiàn)光華管理學院）企業(yè)管理碩士
四川大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
曾任職于世界500強雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國）公司
曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓資質(zhì)及擔任社會職務
北京大學、中加工商管理學院特聘教授
阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者
蒙代爾國際企業(yè)家大學教學總監(jiān)
清華大學研究院總裁班講師
北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師
香港財經(jīng)學院、菲律賓國立大學碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓，長期研修高級管理，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學者履歷，理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，授課具有鮮明特點：
基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
臺風穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉(zhuǎn)化和落地
北京大學工商管理學院（現(xiàn)光華管理學院）企業(yè)管理碩士
四川大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
曾任職于世界500強雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國）公司
曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓資質(zhì)及擔任社會職務
北京大學、中加工商管理學院特聘教授
阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者
蒙代爾國際企業(yè)家大學教學總監(jiān)
清華大學研究院總裁班講師
北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師
香港財經(jīng)學院、菲律賓國立大學碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓，長期研修高級管理，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學者履歷，理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，授課具有鮮明特點：
基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
臺風穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉(zhuǎn)化和落地
課程對象
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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