中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
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課程詳情
引子----企業(yè)文化四問
什么是企業(yè)文化？
為什么做企業(yè)文化？
誰(shuí)來做企業(yè)文化？
如何建設(shè)企業(yè)文化？
第1章 企業(yè)文化基本概念
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的影響因素
企業(yè)文化的類型
案例分析摩托羅拉
第2章企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢(shì)
文化競(jìng)爭(zhēng)力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
文化力的作用
文化也是資本
企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容
第3章企業(yè)文化建設(shè)概述
企業(yè)文化建設(shè)的含義
企業(yè)文化建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制
企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考
案例分析華為
第4章企業(yè)文化的診斷
企業(yè)文化診斷的意義與特點(diǎn)
企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ)
企業(yè)文化的測(cè)量維度
企業(yè)文化測(cè)量量表的設(shè)計(jì)
第5章企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)
企業(yè)文化三個(gè)層次的設(shè)計(jì)
案例分析：獨(dú)特的企業(yè)文化
第6章企業(yè)文化實(shí)施
企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
企業(yè)文化建設(shè)的組織支持
企業(yè)文化職能部門的人員保證
企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃
第7章企業(yè)文化設(shè)計(jì)
企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原則
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù)
第8章企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)
企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計(jì)
企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)
企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)
企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)
企業(yè)精神設(shè)計(jì)
企業(yè)道德設(shè)計(jì)
企業(yè)作風(fēng)設(shè)計(jì)
企業(yè)文化理念層
第9章企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)
企業(yè)一般制度設(shè)計(jì)
企業(yè)特殊制度設(shè)計(jì)
企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì)
員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)
第10章企業(yè)文化符號(hào)層設(shè)計(jì)
企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)
企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì)
企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì)
企業(yè)文化用品設(shè)計(jì)
企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法
企業(yè)文化建設(shè)的含義
企業(yè)文化建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制
企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考
案例分析：如何讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念
什么是企業(yè)文化？
為什么做企業(yè)文化？
誰(shuí)來做企業(yè)文化？
如何建設(shè)企業(yè)文化？
第1章 企業(yè)文化基本概念
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的影響因素
企業(yè)文化的類型
案例分析摩托羅拉
第2章企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢(shì)
文化競(jìng)爭(zhēng)力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
文化力的作用
文化也是資本
企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容
第3章企業(yè)文化建設(shè)概述
企業(yè)文化建設(shè)的含義
企業(yè)文化建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制
企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考
案例分析華為
第4章企業(yè)文化的診斷
企業(yè)文化診斷的意義與特點(diǎn)
企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ)
企業(yè)文化的測(cè)量維度
企業(yè)文化測(cè)量量表的設(shè)計(jì)
第5章企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)
企業(yè)文化三個(gè)層次的設(shè)計(jì)
案例分析：獨(dú)特的企業(yè)文化
第6章企業(yè)文化實(shí)施
企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
企業(yè)文化建設(shè)的組織支持
企業(yè)文化職能部門的人員保證
企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃
第7章企業(yè)文化設(shè)計(jì)
企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原則
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù)
第8章企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)
企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計(jì)
企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)
企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)
企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)
企業(yè)精神設(shè)計(jì)
企業(yè)道德設(shè)計(jì)
企業(yè)作風(fēng)設(shè)計(jì)
企業(yè)文化理念層
第9章企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)
企業(yè)一般制度設(shè)計(jì)
企業(yè)特殊制度設(shè)計(jì)
企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì)
員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)
第10章企業(yè)文化符號(hào)層設(shè)計(jì)
企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)
企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì)
企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì)
企業(yè)文化用品設(shè)計(jì)
企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法
企業(yè)文化建設(shè)的含義
企業(yè)文化建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制
企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考
案例分析：如何讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念
講師簡(jiǎn)介
王琛 老師
學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士
國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
曾任職于世界500強(qiáng)雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國(guó)）公司
曾任紐約NASDAQ股票市場(chǎng)公開上市的美國(guó)公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對(duì)一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會(huì)職務(wù)
北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者
蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、菲律賓國(guó)立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國(guó)博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國(guó)、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長(zhǎng)期研修高級(jí)管理，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國(guó)際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國(guó)、馬來西亞等亞太地區(qū)國(guó)家進(jìn)行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國(guó)公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷，理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，授課具有鮮明特點(diǎn)：
基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)視角和專業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士
國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
曾任職于世界500強(qiáng)雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國(guó)）公司
曾任紐約NASDAQ股票市場(chǎng)公開上市的美國(guó)公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對(duì)一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會(huì)職務(wù)
北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者
蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、菲律賓國(guó)立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國(guó)博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國(guó)、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長(zhǎng)期研修高級(jí)管理，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國(guó)際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國(guó)、馬來西亞等亞太地區(qū)國(guó)家進(jìn)行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國(guó)公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷，理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，授課具有鮮明特點(diǎn)：
基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)視角和專業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)文化建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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