培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企業(yè)高中層管理者 職業(yè)經(jīng)理人

培訓提綱:
第一篇： 企業(yè)目標與績效
企業(yè)目標與績效管理
1.企業(yè)目標與價值管理
2.企業(yè)績效與績效組織管理
3.績效管理系統(tǒng)的設計
4.績效管理的幾種經(jīng)典方法
5.績效管理組織工作

科學的績效指標設計方法
1. 員工績效指標設計的程序方法
2．關鍵績效指標體系的確定
3．空白地帶與關鍵績效指標設計
4. 幾種常見的KPI指標設計方法

權重與標準的設計
1．設計權重的功能
2．權重的設計原則
3．權重的設計方法
4．績效標準的確定

第二篇： 績效實施過程
績效管理計劃
1. 績效目標的確定方法
2．如何設定公司、部門、個人目標
3．考核周期的確定
4. 如何組建高績效團隊
績效輔導的技術與方法
1. 零成本激勵員工八法
2．提高流程效率的技術與方法
3. 現(xiàn)場教練“四階段”
——生產(chǎn)現(xiàn)場的六大教練技術

績效考核的技術與方法
1．考核專題會議
2．考核者的選擇
3．考核方法的確定
4．績效考核結果的分析

第三篇： 績效改進策略
溝通與反饋的技巧
1.構建溝通模式
2.溝通的技巧
3.反饋的技巧
4. 績效輔導與面談的技巧

考核過程中的失誤與處理
1. 影響考核結果的管理因素
2．考核者的誤區(qū)與控制
3. 考核者的素質訓練

績效持續(xù)改進方案
1．改進的步驟與方法
2．員工績效的持續(xù)改進
3．績效持續(xù)改進的系統(tǒng)化工具
4. 現(xiàn)場績效改善的常見手法
——工廠常見防呆、防錯技術 （案例）

績效考核結果的應用
1．考核結果的整理與分析
2．考核結果的應用
3. 績效信息的收集與歸檔。
4. 績效考核結果與員工培訓、晉升和薪酬的關系。