課程對象：分行行長、網點主任、現場督導、大堂經理
第一部分：網點轉型新定位之下的管理者角色認知
1.管理者角色、職責與素質要求
2.網點主任現場管理必備的能力
3.360度評估
4.優(yōu)秀管理者的標準

第二部分：現場員工管理藝術
1.高效時間規(guī)劃管理（案例：花期銀行支行行長<網點負責人>的一天時間規(guī)劃）
2.如何召開一個充滿激情的營業(yè)前和營業(yè)后會議？
3.員工情緒管理技巧
1)了解與分析員工情緒來源
2)如何有效處理員工情緒問題
4.激勵員工的7種有效技巧
5.快樂團隊建設的9種方法
6.現場員工的工作教導
7.網點現場常出現的問題
8.何時需要培訓與指導
9.培訓職責研討
10.多技能管理表
11.OJT方法
12.如何加強對大堂經理的督導檢查？（案例：花期銀行大堂經理關鍵績效指標分析）
13.如何對現金柜員和非現金柜員的督導檢查（案例：花旗銀行檢查量化指標分析）

第三部分：現場客戶管理藝術
1.客戶的引導與分流
1)客戶分流引導流程
2)客戶分流引導原則
3)客戶分流引導技巧
4)客戶貴賓識別引導流程
5)潛在貴賓客戶識別線索
6)識別核心素質要求
7)客戶服務流程管理
8)客戶休息管理
2.客戶情緒管理技巧
1)營業(yè)網點氛圍營造
2)客戶情緒激勵策略
3.如何快速判斷客戶服務需求?（聽、看、問、斷、定）
4.如何實施針對性的客戶服務?
1)客戶類型不同
2)客戶服務的關鍵也不同
3)針對性客戶服務技巧

第四部分：網點現場管理藝術
1.6S管理的概念
2.銀行6S管理中存在的主要問題
3.整理推行技法
4.整頓遵循的原則
5.清掃推進方法
6.如何實施清潔活動
7.如何實施素養(yǎng)活動
8.網點6S實施關鍵
9.網點6S實施案例分享