第一部分 銀行營銷團(tuán)隊精神建設(shè)的六大要素

1、 團(tuán)隊成員之間的協(xié)作意識
2、 實現(xiàn)每一個成員的價值
3、 團(tuán)隊內(nèi)部的無障礙溝通
4、 團(tuán)隊成員勇于承擔(dān)責(zé)任
5、 團(tuán)隊成員的信任與分享
6、 團(tuán)隊需要每一個成員的創(chuàng)新


第二部分 銀行營銷團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

1、 當(dāng)好領(lǐng)頭蟻
2、 積極樂觀
3、 尊重每一個成員
4、 讓所有團(tuán)隊成員都擁有自信
5、 領(lǐng)導(dǎo)的價值觀
6、 建立愿景
7、 加強對團(tuán)隊成員的培訓(xùn)


第三部分 建立銷售團(tuán)隊的基本要領(lǐng)

1、 相互信任的文化
2、 培養(yǎng)團(tuán)隊精神
3、 建立良好的人際關(guān)系
4、 各司其職、齊心協(xié)力
5、 團(tuán)隊全能溝通


第四部分 銀行如何設(shè)立并實現(xiàn)銷售團(tuán)隊目標(biāo)

1、 為什么要確立團(tuán)隊目標(biāo)
2、 如何確立團(tuán)隊目標(biāo)
3、 共同目標(biāo)下的團(tuán)結(jié)合作
4、 樹立實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的信心
5、 實現(xiàn)目標(biāo)需要探索精神


第五部分 如何引爆團(tuán)隊成員的潛能——銀行激情團(tuán)隊創(chuàng)造
1、 學(xué)會搭建團(tuán)隊成員的人生舞臺
2、 創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境
3、 挖掘成員的潛力
4、 制定相關(guān)激勵機(jī)制
5、 關(guān)心每一位成員
6、 以贊美催化成員的積極性

第六部分 快速提升團(tuán)隊成員的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力


1、 執(zhí)行力不佳的幾個原因
2、 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何檢查部屬的執(zhí)行力
4、 核心競爭力就在于執(zhí)行力
5、 回報與緊盯