中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
一、 成功運(yùn)營智慧
1、什么決定一個(gè)人的社會(huì)地位？
2、什么決定一家企業(yè)的市場地位？
3、如何快速打造個(gè)人的社會(huì)地位？
4、如何快速打造企業(yè)的市場地位？
二、 世界500強(qiáng)有什么共性？可不可以復(fù)制？
1、為什么項(xiàng)目越來越多，賺錢卻越來越少？項(xiàng)目是做多還是做少？
2、聚焦的威力到底有多大？
3、我們?nèi)绾芜\(yùn)用聚焦原理經(jīng)營企業(yè)？
三、聚焦產(chǎn)品——引爆企業(yè)發(fā)展的核武器。
1、產(chǎn)品運(yùn)營如何做到“一人得道，雞犬升天”？
2、如何從眾多項(xiàng)目中、產(chǎn)品中確定“發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品”（方法）？
3、面對(duì)不斷涌現(xiàn)的商機(jī)、我用什么方法判斷是機(jī)會(huì)，還是陷阱？
4、如何給消費(fèi)者一個(gè)買你產(chǎn)品的理由？
A、我有賣點(diǎn)，消費(fèi)者為什么不買你的產(chǎn)品？
B、面對(duì)強(qiáng)勢的競爭對(duì)手，我如何在產(chǎn)品層面擊敗對(duì)手？（方法）
5、如何和強(qiáng)大品牌對(duì)決？（方法）
6、如何讓企業(yè)產(chǎn)品不斷代、不斷檔？如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有序升級(jí)？
8、產(chǎn)品聚焦動(dòng)作如何分解？（方法）
9、如何確保新項(xiàng)目、新產(chǎn)品推廣的成功？
A、如何解決員工推廣的意愿度？
B、如何運(yùn)用利益分配的杠桿撬動(dòng)員工的執(zhí)行力？
C、如何建立價(jià)值體現(xiàn)系統(tǒng)激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力？
D、如何建立人文關(guān)懷系統(tǒng)打造員工的忠誠度？
E、如何建立上下游企業(yè)聯(lián)盟機(jī)制？
F、如何運(yùn)用營銷的“靈魂和道”去達(dá)成目標(biāo)？
( 學(xué)習(xí)成果分享\咨詢互動(dòng)\1天課時(shí)：6H）
1、什么決定一個(gè)人的社會(huì)地位？
2、什么決定一家企業(yè)的市場地位？
3、如何快速打造個(gè)人的社會(huì)地位？
4、如何快速打造企業(yè)的市場地位？
二、 世界500強(qiáng)有什么共性？可不可以復(fù)制？
1、為什么項(xiàng)目越來越多，賺錢卻越來越少？項(xiàng)目是做多還是做少？
2、聚焦的威力到底有多大？
3、我們?nèi)绾芜\(yùn)用聚焦原理經(jīng)營企業(yè)？
三、聚焦產(chǎn)品——引爆企業(yè)發(fā)展的核武器。
1、產(chǎn)品運(yùn)營如何做到“一人得道，雞犬升天”？
2、如何從眾多項(xiàng)目中、產(chǎn)品中確定“發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品”（方法）？
3、面對(duì)不斷涌現(xiàn)的商機(jī)、我用什么方法判斷是機(jī)會(huì)，還是陷阱？
4、如何給消費(fèi)者一個(gè)買你產(chǎn)品的理由？
A、我有賣點(diǎn)，消費(fèi)者為什么不買你的產(chǎn)品？
B、面對(duì)強(qiáng)勢的競爭對(duì)手，我如何在產(chǎn)品層面擊敗對(duì)手？（方法）
5、如何和強(qiáng)大品牌對(duì)決？（方法）
6、如何讓企業(yè)產(chǎn)品不斷代、不斷檔？如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有序升級(jí)？
8、產(chǎn)品聚焦動(dòng)作如何分解？（方法）
9、如何確保新項(xiàng)目、新產(chǎn)品推廣的成功？
A、如何解決員工推廣的意愿度？
B、如何運(yùn)用利益分配的杠桿撬動(dòng)員工的執(zhí)行力？
C、如何建立價(jià)值體現(xiàn)系統(tǒng)激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力？
D、如何建立人文關(guān)懷系統(tǒng)打造員工的忠誠度？
E、如何建立上下游企業(yè)聯(lián)盟機(jī)制？
F、如何運(yùn)用營銷的“靈魂和道”去達(dá)成目標(biāo)？
( 學(xué)習(xí)成果分享\咨詢互動(dòng)\1天課時(shí)：6H）
講師簡介
王冠群 老師
快消品頂尖操盤手、快消品培訓(xùn)第一人。
歷任世界500強(qiáng)寶潔、康師傅總監(jiān)、斯美特總裁等職務(wù)。
北京贏銷力企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，首席咨詢師。
渠道網(wǎng)專欄專家、市場部網(wǎng)專欄專家、和訊網(wǎng)專欄專家。
《銷售與市場》、《糖煙酒》、搜狐、新浪等媒體雜志專家團(tuán)成員。
【曾獲榮譽(yù)】：
2005-2006年中國營銷策劃100強(qiáng)。
2007年中國食品營銷創(chuàng)新風(fēng)云人物。
2007-2010年中國大學(xué)生學(xué)院獎(jiǎng)評(píng)委。
2009年中國廣告長城獎(jiǎng)：人物成就獎(jiǎng)。
2009年金遠(yuǎn)獎(jiǎng)年度十大廣告領(lǐng)軍人物。
2013年中國食品產(chǎn)業(yè)成長之星：最佳營銷案例獎(jiǎng)。
第三屆中國食品行業(yè)杰出創(chuàng)新人物。第四屆中國金牌職業(yè)經(jīng)理人。第七屆杰出營銷人總經(jīng)理金鼎獎(jiǎng)。
【業(yè)界稱謂】：
王冠群先生被譽(yù)為快消品企業(yè)奇跡的創(chuàng)造者、快消品頂尖操盤手、快消品培訓(xùn)第一人、經(jīng)銷商高速成長第一導(dǎo)師！
【個(gè)人專長】：
快消企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)打造、市場、產(chǎn)品、品牌管理、運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè) 。
【締造品牌】
2003年，王冠群先生接手嚴(yán)重虧損的斯美特，創(chuàng)建“思圓”品牌，7年的時(shí)間、由接手時(shí)的年銷量3個(gè)多億發(fā)展到年銷量20多億元，08年產(chǎn)銷量一度超越統(tǒng)一方便面，并且使利潤保持40%以上的年遞增。
2007年，王冠群先生給博大掛面提供智慧支持，品牌定位，產(chǎn)品梳理，使博大掛面成為中國高端掛面第一品牌。
2008年，王冠群給統(tǒng)一集團(tuán)提供智慧支持，提供聚焦方案，推廣老壇酸菜牛肉面，一支單品銷量超過47億，使統(tǒng)一企業(yè)方便面在大陸起死回生。
2010年，贏銷力團(tuán)隊(duì)接手?jǐn)?shù)年銷量不提升的豐之源飲品，兩年的服務(wù)之后，創(chuàng)立起跑線兒童核桃乳第一品牌，兩年銷量提升360%。
2011年，贏銷力團(tuán)隊(duì)開始給河南最大的糧食深加工企業(yè)大程集團(tuán)提供服務(wù)，創(chuàng)建“豫花”品牌，兩年把大程的掛面事業(yè)部銷量從零做到河南第一！
2012年，贏銷力團(tuán)隊(duì)服務(wù)浙江樂源飲品，三個(gè)月改變銷量下滑的趨勢，半年增量89%！策劃“能量王”功能飲料，新品上市單場訂貨超過4000萬,2013年銷售超過10億以上。
他調(diào)研過全國2862個(gè)縣中的1200個(gè)，他曾累計(jì)管理過近3000家經(jīng)銷商，并幫助超過300家經(jīng)銷商創(chuàng)造年銷量3000萬以上，幫助過28多家經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)年銷量5000萬以上，幫助6家經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)年銷量過億元。他管理過有10個(gè)子公司的集團(tuán)公司，帶領(lǐng)過5000多人的隊(duì)伍。他曾為快消品行業(yè)培養(yǎng)出48位總監(jiān)，646位經(jīng)理。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)運(yùn)營大智慧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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