中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
培訓目標
學完本課程,學員可:
1. 了解目標和計劃管理在日常工作中的作用,并將其運用在管理上;
2. 掌握命令/控制/協(xié)調等的基本管理技巧;
3. 了解人與人的不同,并能相互和諧共事;
4. 熟練處理不良行為的下屬,培養(yǎng)下屬的能力,激發(fā)下屬的工作熱情;
5. 高效合理地安排自己的工作時間;
6. 充滿信心從事管理工作。
課程詳情
課程導入
第一講:運用目標管理
管理者的任務
目標管理定義
目標管理的好處
目標設立的原則/方法
業(yè)績評估流程
第二講:制定工作計劃
計劃的種類
擬訂計劃的三大原則
工作計劃管理的流程
確保計劃順利推動的要點
部屬參與計劃擬定的好處
擬定計劃時的困難
第三講:認識人性差異
基本性格區(qū)分
各類性格的特點
不同性格組合
與各類性格的人相處
第四講:正確下達命令
理想的命令方式
命令時應考慮的事項
提升部屬接受命令的意愿
命令的下達方法
第五講:有效實施控制
控制的目的/原則/手段
控制不良的結果
部屬自我控制的方法
正確接受報告的方法
任務失敗/成功的檢討
第六講:和諧處理協(xié)調
協(xié)調的目的
協(xié)調的效果
協(xié)調的方式
協(xié)調的優(yōu)點
第七講:改進下屬行為
改善習慣帶來好處
改善習慣的7個步驟
降低下屬不滿的方法
有效指責部屬的技巧
第八講:培養(yǎng)下屬能力
培訓下屬的常用方式
培訓下屬的原則
轉變培養(yǎng)人才的方式
工作教導常見的問題
第九講:激發(fā)下屬動機
激勵的三種方式
有效的激勵因素
表現(xiàn)不佳的原因
激勵部屬工作意愿的方法
第十講:合理安排時間
時間不夠用的原因
時間管理事務矩陣圖
最佳的時間分配
消滅時間竊賊
時間管理的工具
課程總結
管理技能訓練課程跟進評核
“管理技巧”行動表
授課對象:企業(yè)管理人員
授課形式:講授——啟發(fā)式、互動式教學,討論——大量案例分析,角色扮演,觀看錄像,心理測驗,練習,學員現(xiàn)場制定行動計劃
授課時間:1-2天
講師簡介
黃牧春 老師
美國ACCTP注冊培訓師、NLP神經語言程式學導師、國家一級培訓師、拓展訓練師、社科院職業(yè)化教育研究中心A&EQ特訓總教官、清華大學清藍管理知識集團特聘講師和顧問。歷任紅云紅河集團團隊訓練首席教官,浙江康萊特藥業(yè)培訓總監(jiān),浙江某大型醫(yī)療企業(yè)項目執(zhí)行總經理。對于高速增長企業(yè)的目標管理與執(zhí)行力基因有獨到的見解,擅長高目標高績效團隊的激勵和執(zhí)行力塑造、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)藥營銷技巧訓練,同時致力于企業(yè)管理規(guī)范化、標準化、制度化建設
課程對象
備 注
課程名稱:中層干部實戰(zhàn)管理技能修煉