中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變藝術(shù)
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)駕馭技巧；
人才建設(shè)培育與策略
課程詳情
課程對(duì)像：
總裁、中高層領(lǐng)導(dǎo)者
課程時(shí)長(zhǎng)：6H
第一單元：總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變藝術(shù)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”
Ø 針對(duì)不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法
Ø 群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)
Ø 負(fù)面影響處理技巧
第二單元：團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
Ø 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效制定的四步法
Ø 分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
Ø 依據(jù)公司的KRA分解KPI
Ø 影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
Ø 績(jī)效考核管理中的溝通
Ø 領(lǐng)導(dǎo)下屬績(jī)效改進(jìn)（PMI技術(shù)）
第三單元：人才建設(shè)培育策略
Ø 人才建設(shè)階段成本投資策略
Ø 愿能—法能—技能運(yùn)用策略
Ø 人才體系建設(shè)支撐策略
Ø 如何掌握人才培育的最佳時(shí)機(jī)
Ø 如何改變部屬觀念與態(tài)度
Ø 部屬培育的有效教導(dǎo)方法
第四單元：人才建設(shè)四部“心法”
Ø 心法一：誘之以利
Ø 心法二：動(dòng)之以情
Ø 心法三：激之以欲
Ø 心法四：控之以法
總裁、中高層領(lǐng)導(dǎo)者
課程時(shí)長(zhǎng)：6H
第一單元：總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變藝術(shù)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”
Ø 針對(duì)不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法
Ø 群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)
Ø 負(fù)面影響處理技巧
第二單元：團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
Ø 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效制定的四步法
Ø 分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
Ø 依據(jù)公司的KRA分解KPI
Ø 影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
Ø 績(jī)效考核管理中的溝通
Ø 領(lǐng)導(dǎo)下屬績(jī)效改進(jìn)（PMI技術(shù)）
第三單元：人才建設(shè)培育策略
Ø 人才建設(shè)階段成本投資策略
Ø 愿能—法能—技能運(yùn)用策略
Ø 人才體系建設(shè)支撐策略
Ø 如何掌握人才培育的最佳時(shí)機(jī)
Ø 如何改變部屬觀念與態(tài)度
Ø 部屬培育的有效教導(dǎo)方法
第四單元：人才建設(shè)四部“心法”
Ø 心法一：誘之以利
Ø 心法二：動(dòng)之以情
Ø 心法三：激之以欲
Ø 心法四：控之以法
講師簡(jiǎn)介
許文 老師
許文老師簡(jiǎn)介—房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
講師背景
世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國(guó)百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證（中文）講師
中建總公司世界500強(qiáng)中國(guó)最大建筑商（經(jīng)理、廠長(zhǎng)）
中海地產(chǎn)集團(tuán)（香港）世界500強(qiáng)（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強(qiáng)企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過(guò)程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。
講師背景
世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國(guó)百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證（中文）講師
中建總公司世界500強(qiáng)中國(guó)最大建筑商（經(jīng)理、廠長(zhǎng)）
中海地產(chǎn)集團(tuán)（香港）世界500強(qiáng)（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強(qiáng)企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過(guò)程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：總裁權(quán)變藝術(shù)與人才培育
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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