中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 掌握年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與發(fā)放的技巧
2、 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)
課程詳情
【培訓(xùn)前言】
又到年終，所有企業(yè)老板及人力資源管理者都不能回避的一個(gè)問(wèn)題，就是年終獎(jiǎng)金。大多數(shù)企業(yè)在年終獎(jiǎng)的問(wèn)題上，都會(huì)存在以下困惑：
1、年終獎(jiǎng)到底發(fā)還是不發(fā)？不發(fā)，怕員工有怨言，怕員工離職；發(fā)，怎么發(fā)，如何發(fā)？
2、公司層面獎(jiǎng)金發(fā)放的額度應(yīng)該是多少？公司層面的獎(jiǎng)金跟哪些因素有關(guān)系？
3、公司內(nèi)每個(gè)員工應(yīng)該發(fā)多少錢？或者說(shuō)，公司獎(jiǎng)金如何分配給每個(gè)人？
4、年終獎(jiǎng)金的所得稅如何計(jì)算？
5、年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)放？
……
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、從事人力資源工作的相關(guān)人員
【課程大綱】
一、問(wèn)題剖析：年終獎(jiǎng)發(fā)還是不發(fā)
1、發(fā)與不發(fā)年終獎(jiǎng)利弊的分析
2、發(fā)年終獎(jiǎng)會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題，不發(fā)年終獎(jiǎng)又會(huì)帶來(lái)哪些麻煩？
二、年終獎(jiǎng)的額度如何確定
1、影響年終獎(jiǎng)發(fā)放的因素有哪些？
2、公司年終獎(jiǎng)總額確定的依據(jù)及方法
三、年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式有哪些？
1、發(fā)放年終獎(jiǎng)的幾種形式
2、各種年終獎(jiǎng)的優(yōu)劣勢(shì)問(wèn)題
3、企業(yè)如何選擇適合的獎(jiǎng)金發(fā)放形式
四、年終獎(jiǎng)如何分配
1、年終獎(jiǎng)金分配的原則
2、年終獎(jiǎng)金分配的影響因素
3、年終獎(jiǎng)金分配的幾種方式
五、 年度調(diào)薪的有效處理
1、年度調(diào)薪需要考慮哪些因素
2、年度調(diào)薪有哪幾種方式
3、年度調(diào)薪普調(diào)如何操作，額度如何計(jì)算
4、年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例
5、如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策
6、如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度
7、部門績(jī)效（團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)）和個(gè)人績(jī)效如何結(jié)合
8、年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何
六、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的其他問(wèn)題
1、如何計(jì)算年終獎(jiǎng)所得稅
2、獎(jiǎng)金什么時(shí)候發(fā)放
3、獎(jiǎng)金發(fā)放如何頒布
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+50%案例+10%總結(jié)+10%解答
又到年終，所有企業(yè)老板及人力資源管理者都不能回避的一個(gè)問(wèn)題，就是年終獎(jiǎng)金。大多數(shù)企業(yè)在年終獎(jiǎng)的問(wèn)題上，都會(huì)存在以下困惑：
1、年終獎(jiǎng)到底發(fā)還是不發(fā)？不發(fā)，怕員工有怨言，怕員工離職；發(fā)，怎么發(fā)，如何發(fā)？
2、公司層面獎(jiǎng)金發(fā)放的額度應(yīng)該是多少？公司層面的獎(jiǎng)金跟哪些因素有關(guān)系？
3、公司內(nèi)每個(gè)員工應(yīng)該發(fā)多少錢？或者說(shuō)，公司獎(jiǎng)金如何分配給每個(gè)人？
4、年終獎(jiǎng)金的所得稅如何計(jì)算？
5、年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)放？
……
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、從事人力資源工作的相關(guān)人員
【課程大綱】
一、問(wèn)題剖析：年終獎(jiǎng)發(fā)還是不發(fā)
1、發(fā)與不發(fā)年終獎(jiǎng)利弊的分析
2、發(fā)年終獎(jiǎng)會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題，不發(fā)年終獎(jiǎng)又會(huì)帶來(lái)哪些麻煩？
二、年終獎(jiǎng)的額度如何確定
1、影響年終獎(jiǎng)發(fā)放的因素有哪些？
2、公司年終獎(jiǎng)總額確定的依據(jù)及方法
三、年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式有哪些？
1、發(fā)放年終獎(jiǎng)的幾種形式
2、各種年終獎(jiǎng)的優(yōu)劣勢(shì)問(wèn)題
3、企業(yè)如何選擇適合的獎(jiǎng)金發(fā)放形式
四、年終獎(jiǎng)如何分配
1、年終獎(jiǎng)金分配的原則
2、年終獎(jiǎng)金分配的影響因素
3、年終獎(jiǎng)金分配的幾種方式
五、 年度調(diào)薪的有效處理
1、年度調(diào)薪需要考慮哪些因素
2、年度調(diào)薪有哪幾種方式
3、年度調(diào)薪普調(diào)如何操作，額度如何計(jì)算
4、年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例
5、如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策
6、如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度
7、部門績(jī)效（團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)）和個(gè)人績(jī)效如何結(jié)合
8、年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何
六、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的其他問(wèn)題
1、如何計(jì)算年終獎(jiǎng)所得稅
2、獎(jiǎng)金什么時(shí)候發(fā)放
3、獎(jiǎng)金發(fā)放如何頒布
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+50%案例+10%總結(jié)+10%解答
講師簡(jiǎn)介
馮濤 老師
【講師介紹】
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專家顧問(wèn)，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析》，《薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢》
2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列
《四步搞定績(jī)效-基礎(chǔ)班》，《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-提高班》，《績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享》，《基于KPI的績(jī)效管理體系》，《基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》，《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說(shuō)明書撰寫實(shí)戰(zhàn)》，《崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅總社、中國(guó)石化、中國(guó)銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國(guó)銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國(guó)恒天集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬(wàn)祥集團(tuán)、勝興集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評(píng)價(jià)】
馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績(jī)效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長(zhǎng) 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 張波
我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí)，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系，馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專家顧問(wèn)，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析》，《薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢》
2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列
《四步搞定績(jī)效-基礎(chǔ)班》，《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-提高班》，《績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享》，《基于KPI的績(jī)效管理體系》，《基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》，《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說(shuō)明書撰寫實(shí)戰(zhàn)》，《崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅總社、中國(guó)石化、中國(guó)銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國(guó)銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國(guó)恒天集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬(wàn)祥集團(tuán)、勝興集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評(píng)價(jià)】
馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績(jī)效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長(zhǎng) 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 張波
我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí)，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系，馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：年終獎(jiǎng)的那些事兒
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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