課程詳情
【項目背景】
績效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達到最大化，但以往的績效咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績效管理體系，所以推出六天績效項目，只用一周的時間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績效管理體系。
【時間安排】
第一階段：資料收集、分析
第二階段：制定公司指標庫
第三階段：公司指標庫分解
第四階段：指標庫分解到部門及崗位
第五階段：績效管理制度制訂
第六階段：績效團隊輔導
試運行一個月……
第七階段：問題反饋與調(diào)整
【項目收益】
1、實際項目周期約為2-3個月，為企業(yè)制定符合企業(yè)實際情況的績效管理體系，節(jié)省時間與成本；
2、在項目運作過程中，將為企業(yè)帶出3-4名績效管理骨干團隊，使企業(yè)的績效運作能夠良好的運轉(zhuǎn)；
3、項目結(jié)束后將提交一系列資料，包括績指標庫、績效考核體系、績效考核管理制度等。
績效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達到最大化，但以往的績效咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績效管理體系，所以推出六天績效項目，只用一周的時間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績效管理體系。
【時間安排】
第一階段：資料收集、分析
第二階段：制定公司指標庫
第三階段：公司指標庫分解
第四階段：指標庫分解到部門及崗位
第五階段：績效管理制度制訂
第六階段：績效團隊輔導
試運行一個月……
第七階段：問題反饋與調(diào)整
【項目收益】
1、實際項目周期約為2-3個月，為企業(yè)制定符合企業(yè)實際情況的績效管理體系，節(jié)省時間與成本；
2、在項目運作過程中，將為企業(yè)帶出3-4名績效管理骨干團隊，使企業(yè)的績效運作能夠良好的運轉(zhuǎn)；
3、項目結(jié)束后將提交一系列資料，包括績指標庫、績效考核體系、績效考核管理制度等。
講師簡介
馮濤 老師
【講師介紹】
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設計系列
《全面薪酬體系設計“6+1”》，《薪酬體系設計案例分析》，《薪酬體系設計微咨詢》
2、全面績效管理體系設計系列
《四步搞定績效-基礎班》，《全面績效管理體系設計-提高班》，《績效體系設計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務企業(yè)】
中國移動集團、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國恒天集團、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業(yè)知識、學習他們的作業(yè)方法，尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設計系列
《全面薪酬體系設計“6+1”》，《薪酬體系設計案例分析》，《薪酬體系設計微咨詢》
2、全面績效管理體系設計系列
《四步搞定績效-基礎班》，《全面績效管理體系設計-提高班》，《績效體系設計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務企業(yè)】
中國移動集團、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國恒天集團、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業(yè)知識、學習他們的作業(yè)方法，尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
課程對象
備 注
課程名稱：績效管理體系設計微咨詢
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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