一、企業(yè)運作基本邏輯：如何從戰(zhàn)略到財務
1、從環(huán)境到戰(zhàn)略
2、從戰(zhàn)略到經營
3、從經營到管理
4、從管理到財務
5、企業(yè)管理體系圖
6、大財務管理基本框架

二、企業(yè)戰(zhàn)略和經營投資分析決策
1、企業(yè)戰(zhàn)略層次
2、企業(yè)總體戰(zhàn)略分析定位
u PESTEL分析
u 行業(yè)五力分析
u 內部資源能力分析
u SWOT分析
3、企業(yè)業(yè)務經營戰(zhàn)略分析定位
u 產品組合和投資戰(zhàn)略分析
u 產業(yè)布局三層面分析
4、投資的經濟可行性分析評價
5、投資風險管理

三、財務分析與經營透視
1、從企業(yè)經濟活動看三張財務報表
2、如何通過資產負債表分析和透視企業(yè)經營
u 資產的結構分析
u 資產的質量分析
u 財務杠桿分析
u 償債能力分析
3、如何通過利潤表分析和透視企業(yè)經營
u 企業(yè)盈利的三個層次
u 企業(yè)盈利質量分析
u 企業(yè)盈利能力指標分析
u 如何將利潤表和資產負債表結合起來看
u 企業(yè)盈利效率分析（資產管理能力分析）
u 認識為股東賺錢的三個杠桿
4、如何通過現金流量表分析和透視企業(yè)經營
u 現金流來源結構分析
u 現金流與利潤的比較
u 三大報表結合分析
u 認識為股東賺錢的四個杠桿
5、成本分析與決策
u 成本的結構與形成
u 認識成本的三個視角
u 認識成本的十組特性
u 量本利分析與決策
u 如何進行邊際利潤決策
u 成本對比與結構分析
u 成本控制的八大方法
u 成本控制的十一大環(huán)節(jié)分析
6、預算分析與經營預警
u 預算管理思想和基本體系
u 如何進行預算分析
u 如何召開預算分析會

四、內部控制與風險管理
1、國內外內部控制與風險管理發(fā)展
2、中國內部控制框架體系
3、內部控制基本方法
4、內部控制制度和手冊建設
5、企業(yè)風險控制三道防火墻