2 企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制的關系
○ 概念再認識
○ 關系界定
○ 認識誤區(qū)（等于？覆蓋？交叉？升級？）
2 全面風險管理貫穿企業(yè)營運管理全程與始終
○ 從內(nèi)部控制理念上升至全面風險管理理念的重要性認知
○ 風險點與內(nèi)部控制關鍵點的高度重合與“點位”升級
○ 從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度認識風險管理的“全程覆蓋”與“始終堅持”
○ 如何從財務管理的視角認識風險管理？如何從營運管理的角度認識風險管理（實質(zhì)：專業(yè)跨界？）
○ 理念上的瓶頸與實務上的突破對所有財務人士來說究竟意味著什么？（職業(yè)發(fā)展的未來通道？人生有了新命題抑或多選題？）
2 企業(yè)全面風險管理體系搭建
○ 給企業(yè)、給老板一個搭建的理由？（尋找自已的獨特定位和獨有價值——“超財務”與“超營運”身份與能力打造）
○ 如何搭建？（組織體系設計？內(nèi)部職能分工協(xié)作？與企業(yè)其他職能體系的關系？從業(yè)人員能否專業(yè)補強與學習力突破？）
2 搭建、運作過程中的常見問題、操作誤區(qū)與規(guī)避手段
○ 常見問題
○ 操作誤區(qū)
○ 規(guī)避手段
2 核心問題回顧，答疑，聚焦