【課程意義】
預(yù)算是一項(xiàng)管理活動(dòng)，全面預(yù)算則是管理系統(tǒng)。預(yù)算的根本目的不在于結(jié)果是否準(zhǔn)確，重要的是過(guò)程是否科學(xué)。學(xué)會(huì)預(yù)算管理對(duì)于提升企業(yè)的管理水平至關(guān)重要。

【課程大綱及課程安排】
（一）、全面預(yù)算管理概述：
1、全面預(yù)算的基本功能：統(tǒng)一思想、加強(qiáng)管理
2、全面預(yù)算管理的作用：
明確目標(biāo)、配置資源、考核標(biāo)準(zhǔn)、控制依據(jù)
3、構(gòu)造全面預(yù)算管理體系的步驟
全員參加、全過(guò)程管理全面預(yù)算精神實(shí)質(zhì)的解讀
（二）、預(yù)算管理組織體制的設(shè)計(jì)
1、預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)
2、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)：
財(cái)務(wù)部門(mén)核定標(biāo)準(zhǔn)與定額、業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)測(cè)內(nèi)外形勢(shì)變化
其它各業(yè)務(wù)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算責(zé)任及工作方法
3、預(yù)算編制的基本流程：
預(yù)算大綱---預(yù)算草案—分預(yù)算草案—匯總平衡—審核批準(zhǔn)
預(yù)算絕對(duì)不僅僅是財(cái)務(wù)處的工作
（三）、預(yù)算的目標(biāo)：
1、預(yù)算目標(biāo)的要求
2、預(yù)算目標(biāo)的主要內(nèi)容
3、預(yù)算目標(biāo)制定的方法：
預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入的方法：增長(zhǎng)百分比法、資產(chǎn)報(bào)酬率法
量本利分析法、戰(zhàn)略目標(biāo)分析法
預(yù)測(cè)利潤(rùn)可實(shí)現(xiàn)性的方法：比較法和座談法
成本預(yù)算方法：成本費(fèi)用倒擠法、銷(xiāo)售回款百分比法
戰(zhàn)略定位對(duì)預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)性闡釋
（四）、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制方法
1、業(yè)務(wù)預(yù)算
銷(xiāo)售預(yù)算---成本預(yù)算----費(fèi)用預(yù)算
2、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算
投資預(yù)算---籌資預(yù)算
3、財(cái)務(wù)預(yù)算
年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表預(yù)算
現(xiàn)金流量表預(yù)算
銷(xiāo)售預(yù)算是一切預(yù)算工作的起點(diǎn)
（五）預(yù)算的調(diào)整
1、預(yù)算調(diào)整的條件
2、預(yù)算調(diào)整的基本形式
3、預(yù)算調(diào)整的三大要素
以上知識(shí)為課程主體，具體細(xì)節(jié)由講授者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。