一、 企業(yè)面對全球市場的挑戰(zhàn)——必須提升自己的學習力
·關系企業(yè)前程的7種學習智障
·企業(yè)衰退的6大癥狀
·企業(yè)管理重點的轉移——套新的管理哲學與模式的建立
·企業(yè)生命活力的體現(xiàn)——學習力

二、 學習型組織——當代成功企業(yè)的標志
·學習力三要素
·學習型組織的核心
·學習型組織的三個重要環(huán)節(jié)
·學習型組織的自我變革

三、 學習型組織的特點
·敏捷、柔性、低成本、善于學習
·自我創(chuàng)新、自我管理

四、 深刻認識當前組織中存在的7種學習智障
·啤酒產(chǎn)銷體系游戲演練 （情景討論）

五、 學習型組織的5項修煉
第一項修煉：自我超越
1． 自我超越是學習型組織的基礎修煉
2． 是企業(yè)組織生命力的源泉
3． 自我超越修煉方法
4． 演練活動
第二項修煉 改善心智模式（心智模式特點、改善的三個環(huán)節(jié)）
1． 心智模式的作用與影響
2． 心智模式的存在與表現(xiàn)
3． “心智模式”從何而來
4． 特定情境下的模式
5． 心智模式的后果
6． 心智模式修煉的技巧
7． 演練活動
第三項修煉 建立共同景愿
1． 共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力
2． 建立共同愿景的修煉方法
3． 建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段
4． 企業(yè)文化的內涵與作用
5． 演練活動
第四項修煉：團隊學習
1． 激發(fā)群體智慧的修煉
2． 整體搭配的奧秘----團隊角色
3． 團體是學習的最佳單位
4． 團體學習的形式之一：深度匯談
5． 溝通技術
6． Johari Window介紹
7． 團體學習的形式之二：行動學習
8． 演練活動

第五項修煉：系統(tǒng)思考
1． 見樹又見林的藝術
2． 實現(xiàn)心靈的轉換
3． 系統(tǒng)思考的語言
4． 系統(tǒng)思考修煉的方法
5． 演練活動：系統(tǒng)思考演練

六、 怎樣創(chuàng)建學習型組織
·學習型組織典型案例介紹
·學習型組織必要的活動
·邁向學習型組織的步驟

七、 怎樣系統(tǒng)開發(fā)一個組織的自我更新能力
·組織變革的三個階段
·計劃性組織變革的模式
·有計劃組織變革的步驟
·組織變革與干預措施


八、 、總結