【課程背景】
你有沒有類似的問題：
為什么上完MBA、EMBA的課程依然感到不夠用？
為什么課堂上理解了，而回到企業(yè)卻用不上？
企業(yè)管理理論是不是水土不服？
花了那么多資源和時(shí)間讀了這么多課程到底有沒有用？
……

如果你有這些問題則證明你可能有以下一種或幾種病癥：
1） 學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握的不準(zhǔn)確、不扎實(shí)
2） 每個(gè)課程的課程體系有所了解，但其應(yīng)用不甚了了
3） 每個(gè)課程本身的內(nèi)容比較明確，但不知課程之間的相互關(guān)系
4） 沒有掌握管理理論背后的管理思維
5） 學(xué)習(xí)的理論與你自己的企業(yè)管理活動(dòng)相脫節(jié)

本課程提供一種方法論，給出某種路徑來幫助學(xué)員自我更新。

【課程大綱】
思維管理
導(dǎo)論：
思維的一般形態(tài)
優(yōu)勢(shì)思維
劣勢(shì)思維
排除思維
效果為先？
效率為先？

遇到不懂的東西怎么辦？
如何才能學(xué)習(xí)？
問題解決中的專家與新手
思維差異
如何實(shí)事求是？
概念、思維與習(xí)慣 思維障礙的原因：知識(shí)貧乏無批判的學(xué)習(xí)迷信固執(zhí)與偏見習(xí)慣性思維
習(xí)慣性思維的原因態(tài)度、價(jià)值觀心理、知識(shí)背景過去經(jīng)驗(yàn)…… 如何突破思維定勢(shì)培養(yǎng)積極的心態(tài)勇于正視自己和他人掌握一些思維方法或技術(shù)
改變思維定勢(shì)的誤區(qū)
奧斯本思路拓展四原則自由暢想延遲評(píng)判以數(shù)量保障質(zhì)量
綜合完善
管理思維建設(shè)
企業(yè)管理的基本理論---MBA課程表
如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與日常行動(dòng)結(jié)合起來
重談泰勒
再看法約爾
又談德魯克
再談Aubrey Daniels
目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
設(shè)計(jì)的六大基本原則
四層次目標(biāo)設(shè)計(jì)法
目標(biāo)——行動(dòng)五標(biāo)準(zhǔn)方法
工作記錄五要素法
關(guān)鍵業(yè)績(jī)能力打分
行為與目標(biāo)錨定
關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)
BSC的要求
戰(zhàn)略地圖

企業(yè)運(yùn)行管理步驟與企業(yè)管理架構(gòu)
1，設(shè)定公司目標(biāo)
最大化的公司價(jià)值
市場(chǎng)導(dǎo)向
組織導(dǎo)向
價(jià)值導(dǎo)向
（企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)法、商業(yè)道德、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）
2，外部、內(nèi)部分析
（戰(zhàn)略管理）
3，選擇發(fā)展方向
（戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理）
4，選擇發(fā)展道路
（管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、定量分析）
5，設(shè)計(jì)相適合的組織
（組織行為學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理、
人力資源管理）
6，計(jì)劃與實(shí)施
（職能類學(xué)習(xí)內(nèi)容）
7，評(píng)估與修正
（會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)）
8，通用工具
（溝通、信息管理、領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理）
價(jià)值鏈分析
提供比同業(yè)者：
更高的可認(rèn)知價(jià)值（PerceivedValue，PV）
更低的交易成本（DeliveredCost， DC）
要找到并做好幾件活動(dòng)---可操作關(guān)鍵成功要素（Operational Key SuccessFactors，OKSF）
KPI（Key Performance Indicators）

各個(gè)課程主要核心概念
供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈
資本擴(kuò)張
并購和剝離
項(xiàng)目管理核心
項(xiàng)目的立項(xiàng)與范圍確定
WBS
關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目的過程管理與結(jié)果管理
項(xiàng)目的輸出
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)核心內(nèi)容
需求理論
商品的定義
供給理論（成本分析）
邊際理論（最小有效規(guī)模）
MR=MC
經(jīng)濟(jì)規(guī)模、范圍、跨度、速度
市場(chǎng)的進(jìn)入、退出（壟斷與競(jìng)爭(zhēng)）
定量分析
統(tǒng)計(jì)
抽樣、分析、檢驗(yàn)、回歸
決策和風(fēng)險(xiǎn)分析
不確定、預(yù)估、決策
建模及分析
組織行為學(xué)核心內(nèi)容
個(gè)人過程
MARS、CANOE、需求與動(dòng)機(jī)
團(tuán)隊(duì)過程
團(tuán)隊(duì)與小組、有效領(lǐng)導(dǎo)
組織過程
文化建設(shè)、變革管理
營(yíng)銷管理
識(shí)別需求、需要、欲望、偏好
營(yíng)銷戰(zhàn)略
STP---可行動(dòng)、可識(shí)別、可接近
營(yíng)銷計(jì)劃---4Ps+3Ps
4Rs
CRM
技術(shù)活動(dòng)設(shè)計(jì)
重要概念
客戶群
產(chǎn)品
服務(wù)
4P vs 4C
運(yùn)營(yíng)管理
ERP的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理
作業(yè)流程
部門流程
質(zhì)量與可靠性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)表
會(huì)計(jì)決策
現(xiàn)金第一！
財(cái)務(wù)分析與決策---比率分析、趨勢(shì)分析
盈利能力、流動(dòng)能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與杠桿、資產(chǎn)管理、可持續(xù)能力
管理會(huì)計(jì)核心內(nèi)容
內(nèi)部會(huì)計(jì)制度
預(yù)算與利潤(rùn)
支付成本
績(jī)效報(bào)告與責(zé)任會(huì)計(jì)
公司理財(cái)核心內(nèi)容
長(zhǎng)期資本預(yù)算
NPV
最佳投資組合
融資
短期財(cái)務(wù)管理(現(xiàn)金管理)
人力資源管理
能力管理為核心
能力維護(hù)(薪酬計(jì)劃)