課程背景：
您是否每天被包裹于無數(shù)會(huì)議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？本課程通過互動(dòng)式的教學(xué)，使參加者在實(shí)際演練中獲得如下收益：
全面了解高效率會(huì)議的召開技巧，明確會(huì)議中各角色的職責(zé)和任務(wù)
提高會(huì)議中發(fā)言的邏輯表達(dá)能力和其它溝通能力，包括語言和非語言的表達(dá)
學(xué)習(xí)“主持人”的控場技術(shù)，以順利達(dá)到會(huì)議目標(biāo)，全面提升會(huì)議效率

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)管理者及經(jīng)常組織會(huì)議的專業(yè)人員
授課方式：課前調(diào)研+授課（角色演練、案例分析、互動(dòng)游戲、競賽等）

課程大綱：
一、為什么要開會(huì)？
1、解決問題
2、做出決策
3、推進(jìn)工作
4、達(dá)成共識(shí)
5、建立信任
6、鼓舞士氣
二、會(huì)議中常見的問題及原因分析
長期以來我們都是怎么開會(huì)的？
案例：“開會(huì)比較煩”的小王
企業(yè)會(huì)議常見的問題：參而不議，議而不決，決而不行，行而無果
原因如下：認(rèn)識(shí)不到，重視不夠，準(zhǔn)備不足，組織不好，技巧不佳，落實(shí)不力
三、會(huì)議的成本計(jì)算
討論：開場會(huì)要多少錢？
1、會(huì)議的時(shí)間成本
2、直接的會(huì)議成本
3、會(huì)議的效率損失成本
四、高效會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
1、是否需要開會(huì)？
1）不需要開的“五種會(huì)”
2）必須要開的“五種會(huì)”
案例：生產(chǎn)車間著火了要開什么會(huì)？
2、準(zhǔn)備工作的重要性
1）會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H
2）會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容核對(duì)單
3）會(huì)場布置的準(zhǔn)備
4）主持人的4個(gè)準(zhǔn)備工作
五、成功會(huì)議中的五大策略
如何做開場白
情景模擬：主持人的開場白
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
1）語言方式
2）非語言方式
如何達(dá)成會(huì)議決策
3）彼德·德魯克決策法
4）4種群體決策：權(quán)威、少數(shù)服從多數(shù)、共識(shí)、無異議
5）4種團(tuán)隊(duì)決策法
案例分析：工藝重組的討論會(huì)
如何圓滿結(jié)束會(huì)議
六、如何成為優(yōu)秀的會(huì)議主持人
1、把控好會(huì)議的三個(gè)階段
1）開始階段-熱身
2）進(jìn)行階段-熱炒
3）收尾階段-熱心
2、如何應(yīng)對(duì)會(huì)議中發(fā)生的意外
3、如何對(duì)付與會(huì)群體中的“刺兒頭”
情景模擬：制作型企業(yè)會(huì)議（生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、項(xiàng)目部）
七、會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)
1、會(huì)議記錄者的功能和勝任條件
2、對(duì)會(huì)議記錄的建議
3、如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
4、自我評(píng)定
5、如何提高下次會(huì)議質(zhì)量