中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
1、全面建立精益六西格瑪的思維模式
2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產的原則
3、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等
4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
課程詳情
【參加對象】企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【課 時】2-3天
【課程背景及效益】
精益生產是目前公認的完美的生產模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質量管理(TQM)方法論來消除變異。
精益的速度能夠達到六西格瑪質量水平（實驗/學習的快速循環(huán)），六西格瑪質量水平能夠加快精益速度（較少的缺陷意味著較少的返工時間）。因此，精益六西格瑪是兩種商業(yè)經營改進模式的完美結合。
【課 時】2-3天
【課程背景及效益】
精益生產是目前公認的完美的生產模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質量管理(TQM)方法論來消除變異。
精益的速度能夠達到六西格瑪質量水平（實驗/學習的快速循環(huán)），六西格瑪質量水平能夠加快精益速度（較少的缺陷意味著較少的返工時間）。因此，精益六西格瑪是兩種商業(yè)經營改進模式的完美結合。
【課程內容】
第一部分：精益六西格瑪完美結合
精益六西格瑪概述
精益為何與六西格瑪結合
精益生產的概念、戰(zhàn)略及實施
六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實施
第一部分：精益六西格瑪完美結合
精益六西格瑪概述
精益為何與六西格瑪結合
精益生產的概念、戰(zhàn)略及實施
六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實施
第二部分：精益生產
精益思維、精益原則
7大浪費
精益生產基本工具介紹
1、IE
2、KAIZEN
3、目視化
4、SMED
5、TPM
精益思維、精益原則
7大浪費
精益生產基本工具介紹
1、IE
2、KAIZEN
3、目視化
4、SMED
5、TPM
第三部分：六西格瑪
Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現、確認問題
如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
1、質量損失函數
2、品質成本與利潤的關系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質成本的對應關系
5、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產生背景與類型
3、風險優(yōu)先數
4、FMEA制作的八個步驟
5、實例：FMEA案例制作練習及講解
MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數據的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數據測量系統(tǒng)分析
4、離散數據測量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗數據測量系統(tǒng)分析
6、實例：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
CPK過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數
3、短期能力和長期能力
4、非正態(tài)分布數據的過程能力
5、實例：過程能力分析案例講解與練習
Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
多變量分析技術
置信區(qū)間與假設檢驗
Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數
實驗設計介紹
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、方差分析
Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現、確認問題
如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
1、質量損失函數
2、品質成本與利潤的關系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質成本的對應關系
5、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產生背景與類型
3、風險優(yōu)先數
4、FMEA制作的八個步驟
5、實例：FMEA案例制作練習及講解
MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數據的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數據測量系統(tǒng)分析
4、離散數據測量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗數據測量系統(tǒng)分析
6、實例：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
CPK過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數
3、短期能力和長期能力
4、非正態(tài)分布數據的過程能力
5、實例：過程能力分析案例講解與練習
Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
多變量分析技術
置信區(qū)間與假設檢驗
Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數
實驗設計介紹
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、方差分析
第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
SPC統(tǒng)計過程控制理論
1、計量型數據SPC
2、計數型數據SPC
SPC統(tǒng)計過程控制理論
1、計量型數據SPC
2、計數型數據SPC
第六部分：六西格瑪成功案例分享
1、 某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、 某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹
結束
1、 某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、 某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹
結束
講師簡介
龔舉成 老師
◆ 中南大學工學學士，清華大學EMBA
◆ 曾任上汽集團生產部經理，精益改善導師
◆ 上海財經大學MBA商學院 特邀講師
◆ 攜訓網、前沿講座 特邀嘉賓
◆ “培訓前沿”生產物流類十強講師
◆ “中華講師網”500強講師，生產管理類十強講師
◆ 10年生產質量管理經驗，7年咨詢培訓經驗
真正的實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師，目前國內少有的橫跨三大類型企業(yè)（國有、外資、民營），真正懂四種世界先進的管理模式（日本豐田式管理、德國式管理、美國式管理和中國式管理）的企業(yè)管理專家。
多年企業(yè)中高層工作經歷，有豐富的理論知識和實際工作管理經驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
◆ 曾任上汽集團生產部經理，精益改善導師
◆ 上海財經大學MBA商學院 特邀講師
◆ 攜訓網、前沿講座 特邀嘉賓
◆ “培訓前沿”生產物流類十強講師
◆ “中華講師網”500強講師，生產管理類十強講師
◆ 10年生產質量管理經驗，7年咨詢培訓經驗
真正的實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師，目前國內少有的橫跨三大類型企業(yè)（國有、外資、民營），真正懂四種世界先進的管理模式（日本豐田式管理、德國式管理、美國式管理和中國式管理）的企業(yè)管理專家。
多年企業(yè)中高層工作經歷，有豐富的理論知識和實際工作管理經驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
課程對象
備 注
課程名稱：精益六西格瑪培訓
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|