中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
 了解為什么要進行價值流分析
 明確什么是價值流并認識價值流圖在企業(yè)生產過程的作用
 掌握生產中價值流現狀圖與未來圖的繪制步驟與方法
 掌握以價值流圖為工具分析,改進整個生產流程



課程詳情

課程背景
評價價值鏈的關鍵指標是什么-----流程效率,流程效率是衡量一個企業(yè)生產過程中增值時間(創(chuàng)造價值時間)多少的一個重要指標。
面對企業(yè)生產過程中錯綜復雜的生產流程與生產信息,如何才能把生產過程中的問題暴露出來并進行改善,就需通過價值流現狀圖繪制,暴露現狀存在的問題點分析改善,并通過價值流未來狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向,為持續(xù)改進和企業(yè)發(fā)展確定目標。


課程特色
課程基點:基于成年學員習慣設計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結


課程大綱:


第一天培訓內容


第一講、企業(yè)組織生產的VSM
前言:精益原則與工具的聯系
價值流的歷史和發(fā)展
企業(yè)庫存周轉率與盈利的關系
一、 庫存周轉與盈利的關系
----企業(yè)盈利與縮短生產周期
二、 產品的交貨周期
三、價值流分析的兩個流
1、何為信息流
案例:某企業(yè)信息流改善思路
1、 何為物流
案例:某企業(yè)物流改善思路
四、價值流管理的著眼點
1、明確浪費
2、VSM識別企業(yè)內部的浪費
3、VSM分析著眼點—創(chuàng)造價值
4、縮短LT與價值流
—高層有動力,中層承載基層可操作
學員討論總結:信息提取—轉為知識


第二講、價值流分析與價值流簡介
一、價值流關鍵概念邏輯圖
二、 何為價值流,識別價值流,價值流圖
1、 何為價值
2、 價值的三個要素
3、 何為流程
4、 三種創(chuàng)造價值流程
5、 價值流
6、 識別價值流
7、 價值流分析
8、 繪制價值流程圖
三、 價值流圖的作用
四、價值流的范圍
1、單個工序
2、單個工廠
3、多個工廠
4、 跨越多個公司
五、價值流圖分析步驟
1、 現狀圖與未來圖繪制
2、 價值流圖析步驟說明
學員討論總結:信息提取—轉為知識


第三講、解讀價值流現狀圖
一、 價值流圖結構解析
案例:某企業(yè)價值流程圖說明
價值流速度的評價指標
二、 價值流圖圖標
演練:價值流符號認知
三、 數據框與數據調查
案例:某企業(yè)價值流18項數據調查表
四、時間線
演練:如何計算增值時間
學員討論總結:信息提取—轉為知識


第四講、價值流現狀圖繪制方法
一、 確定產品系列為價值流分析對象
----選擇產品系列的條件
二、 產品分簇矩陣圖
1、 選擇關鍵產品—量大或價值大
2、 產品路徑法
三、 現狀圖繪制步驟
1、 價值流制定與步驟
2、 繪制現狀圖
四、 現狀圖分析改善
1、 產品各周期核算表
2、 產品各制程周期時間山積表
3、 現狀圖問題說明與改善機會
演練:列出現狀圖問題點
4、價值流診斷分析
分組演練—繪制現狀圖
學員討論總結:信息提取—轉為知識


第五講、繪制未來圖要點
一、 需求
1、 采用何種生產系統(tǒng)
2、 生產系統(tǒng)生產節(jié)拍,根據節(jié)拍設計工廠生產能力
二、 物流
1、 那里可采用一個流生產
2、 那里可采用超市?那里可控制上游工序?
3、 先進先出的生產方式
三、 信息流
1、 工廠的瓶頸在哪?瓶頸生產能力多少?
2、 在生產系統(tǒng)那一點進行計劃生產?
3、 如何在定拍過程中均衡生產?
四、 時間管理的框架
五、 持續(xù)改善
1、 那些大型設備需要SMED
2、 那些改善是必須的?優(yōu)先的?
學員討論總結:信息提取—轉為知識


第六講、繪制未來圖
一、 選定節(jié)拍時間
二、確定交貨方式
二、 確定何處引入連續(xù)流
四、確定何處引入拉動系統(tǒng)
1、超市拉動的地方可能有?
2、各工序實行如何批量轉移?
3、交貨方式如何?
4、如何確定生產批量與換線頻率?
5、如何確保定拍過程中混線生產?
6、如何實現平準化
7、填入數據并匯總L/T
分組演練—繪制未來圖
學員討論總結:信息提取—轉為知識
總結,答疑


講師簡介

  郭濤 老師
資深精益生產咨詢顧問
生產管理系列資深培訓講師
長期就職于德資,日資并擔任中高層管理
多年從事咨詢與培訓, 擁有豐富的實戰(zhàn)經驗
【職業(yè)背景】
 精捷技術(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問,講師
負責十余家企業(yè)精益生產項目推進(生產現場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經理與精益生產培訓師
負責精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產線布局等),生產現場管理與改善,柔性生產計劃物料控制,物流倉儲管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質量經理與項目主管
負責供應商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產品開發(fā)知識。
【授課風格】
采用啟發(fā)互動式教學、案例講解、現場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現場管理與改善,準時化生產,精益物流,柔性生產計劃與物料控制實務(PMC), 高效倉儲管理與物流配送管理,供應商開發(fā)評估與談判技術,采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質量圈,TQM全面質量管理,現場品質管理,TPM全面生產性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓練營》、《精益班組長現場七大任務管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設》、《工作安全管理》、《作業(yè)現場風險管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產現場四大效率提升》《生產現場三化管理》、《打造準時化生產體系》、《打造卓越制造品質》、《卓越精益領導力打造》《精益物流管理》、《事務性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產性保全》、《現代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應商品質成本與交期管理》、
品質管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質量圈實戰(zhàn)》、《質量問題分析與解決》、《TQM全面質量管理》、《生產現場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產),江蘇川村自行車有限公司(精益生產),江蘇信隆機械有限公司(精益生產),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產),無錫友邦家居有限公司(精益生產),浙江利時集團(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現場改善),天津富士達自行車集團有限公司,上海奔達機電(汽配),上海鋼達車料,天津捷瑪電動車,常州潤源機械集團,、、、、
【主要培訓客戶】
汽車行業(yè):
東風悅達.起亞汽車,上海大眾祥源動力,上海奔達機電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團,安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團,中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè):
江蘇江動集團,江蘇華辰重工,江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團,河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務,大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網遼寧分公司,神華神東集團(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團,廣東風神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團、、、
其它行業(yè):中國移動阿壩公司、、、


課程對象

生產總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產經理、 物流經理、車間主任等


備    注

課程名稱:精益生產之診斷——價值流圖析實戰(zhàn)



 

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