中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
課 程 背 景
資源終會枯竭,唯有文化生生不息!
綜觀世界500強,沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青?!微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業(yè)文化軟實力。
三流企業(yè)做產品,二流企業(yè)做市場,一流企業(yè)做文化!人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮!
世界管理學家預言:企業(yè)文化在下一個10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素!企業(yè)文化是決定企業(yè)核心競爭力的關鍵因素!
處于轉型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的挑戰(zhàn)與機遇?如何在全球經濟危機和國內經濟新常態(tài)下打造轉型升級版?
如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工?如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力?如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化與核心競爭力?
現(xiàn)代企業(yè),只有學會和掌握文化管理,才能彰顯現(xiàn)代管理的價值功能與精髓實質,才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動力……
課 程 宗 旨
1.學習中外企業(yè)文化管理的的理論實質與思想精髓
2.診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道
3.深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競爭力實戰(zhàn)智慧
4.提高企業(yè)文化落地生根卓越領導方法和管理藝術
授 課 對 象
致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
課 程 大 綱
模塊一 打造企業(yè)文化軟實力與核心競爭力
1.中國的企業(yè)壽命有多長?為什么這么短?
2. 引導案例:一樣的三八,不一樣的歡樂,為什么?
3. 為什么要進行企業(yè)文化管理?
4. 企業(yè)管理演進發(fā)展到哪個階段?
5. 管理分享:斜坡原理與企業(yè)文化
6. 企業(yè)文化是生產力
7. 小組討論:企業(yè)如何才能做大做強?
8. 案例分析:思科企業(yè)文化的DNA密碼
9. 案例分析:張瑞敏的海爾文化魂
10. 為什么管理的實質是文化
11. 調查研究:為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
12. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
13. 優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競爭力
14. 小組討論:我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題,根源是什么?
模塊二 企業(yè)文化的魂根道源與核心競爭力
1. 什么是文化?
2. 沙因的企業(yè)文化是什么
3. 羅賓斯的企業(yè)文化是什么
4. 蒙牛的企業(yè)文化是什么
5. 企業(yè)文化的6大維度深度透視
(1)企業(yè)文化之源
(2)企業(yè)文化之基因
(3)企業(yè)文化之眼
(4)企業(yè)文化之根
(5)企業(yè)文化之魂
(6)企業(yè)文化之道
6. 企業(yè)文化之魂:案例分析
7. 企業(yè)文化之根:案例分析
8. 企業(yè)文化之道:案例分析
9. 企業(yè)文化之源:案例分析
10. 案例分析與研討:企業(yè)文化是核心競爭力——海爾的企業(yè)文化之魂
模塊三 企業(yè)文化的DNA核心競爭力解密
1. 企業(yè)文化的洋蔥結構圖分析
2. 企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3. 企業(yè)文化的5維度理念體系
4. 企業(yè)文化的4大層次結構
5. 企業(yè)形象的3維標準
6. CIS的構成:MIS、BIS、VIS
7. 案例分析:麥當勞公司的CIS
8. 案例分析:迪斯尼公司的CIS
9. 案例分析:IBM公司的CIS
10. 案例分析:華為CIS深度透視
11. 什么是行為文化?
12. 管理行為與員工行為
13.案例分析:柳傳志帶頭罰站
14. 什么是制度文化?
15. 制度文化的4大機制
16. 企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境
17. 什么是精神文化?
18. 案例分析:松下的企業(yè)文化與核心競爭力
19. 企業(yè)文化的3個層次構成
20. 案例分析:京東商城的核心價值觀
21. 案例分析:惠普公司的核心價值觀
22. 調查分析:核心價值觀和核心元素是什么/
23. 阿倫•肯尼迪企業(yè)文化4種類型
24. 案例分析:微軟的企業(yè)文化構成
25. 案例分析:通用的使命和愿景
模塊四 如何讓企業(yè)文化落地,打造核心競爭力
1. 蒙牛集團的企業(yè)文化落地
2.企業(yè)文化落地的5大過程
(1)價值觀認知過程
(2)制度與領導行為的過程
(3)信念與契約的過程
(4)價值規(guī)范規(guī)程
(5)價值觀創(chuàng)造財富過程
3.案例分析:興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
4. 企業(yè)文化落地思考框架
5. 企業(yè)文化落地的7大途徑
6. 制度與機制創(chuàng)新:企業(yè)文化落地
7. 案例分析:3M公司的企業(yè)文化落地
8. 故事傳播:企業(yè)文化落地
9. 企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)
10. 領導行為與企業(yè)文化落地
11. 案例分析:柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化
12. 英雄人物與企業(yè)文化落地
13. 核心價值觀與企業(yè)文化落地
14. 案例分析:麥當勞價值觀如何落地?
15. 案例分析:松下精神如何落地?
16. 企業(yè)領導影響企業(yè)文化的6大途徑
17. 頭腦風暴:為什么企業(yè)文化容易上墻,卻難以入心?
18.小組討論:如何運用企業(yè)文化打造核心競爭力?
授 課 形 式
咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動式、落地工具咨詢式
授 課 時 間
2天
講師簡介
齊振宏 老師

齊振宏教授 變革領導力導師
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農業(yè)大學博士生導師
七維領導力模型創(chuàng)立者
齊振宏教授工作室董事長
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會管理顧問
工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師
青年大學生創(chuàng)業(yè)導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農業(yè)大學學報》(社科版)編委
北京大學EMBA客座教授/清華大學EMBA客座教授/武漢大學EMBA客座教授
浙江大學EMBA客座教授/中山大學EMBA客座教授/西南財大EMBA客座教授
上海交大EMBA客座教授/英國CASS商學院客座教授/香港大學MBA客座教授/香港亞洲商學院MBA客座教授/馬來西亞城市大學MBA客座教授
實 戰(zhàn) 經 驗
齊振宏教授工作室董事長
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私人管理顧問
工信部第五研究所特聘專家、華為集團特聘講師
曾任:香云蓋集團副總裁、紅桃K集團人力資源培訓部部長、暢想集團管理顧問與首席培訓師
★齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平,還擁有豐富的實戰(zhàn)經驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家,受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華龍集團、伊利集團、華英集團、金建米業(yè)集團、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作。長期兼職多家咨詢培訓公司,兼任首席培訓師和高級管理顧問。
★指導大學生創(chuàng)業(yè)項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎。
★在《人民日報》(理論版)、《科研管理》、《經濟評論》、《國際貿易問題》、《中國農村觀察》等權威報刊發(fā)表論文100多篇,發(fā)表出版著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權威專家認為是國內最早研究企業(yè)組織變革的學者;專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》(清華大學出版社出版),由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目。
★給EMBA、MBA、MPA學員開設的《組織行為學》被評為精品課程,年年被MBA、MPA學員評為最受歡迎老師,評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)項目咨詢與評委工作,有關打造國家種業(yè)中心、農業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農業(yè)報告被國務院、湖北省委省政府采納使用;《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用,獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。
★主持國際、國內科研項目30多項,其中包括:國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾•蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目3項。相關
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項,其中包括:國家優(yōu)秀教學研究成果二等獎2項,湖北省優(yōu)秀教學研究成果一等獎3項,湖北省政府改革發(fā)展一等獎1項,武漢市社科成果一等獎1項。
★著作及出版:
專著《管理變革之道——核心競爭力導向的企業(yè)變革》,清華大學出版社出版。
擅 長 課 程
熱門品牌課程:互聯(lián)網+轉型升級
《“互聯(lián)網+”:轉型升級與變革創(chuàng)新》
《互聯(lián)網思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》
《大數(shù)據思維與企業(yè)轉型創(chuàng)新》
《工業(yè)4.0與中國制造2025轉型創(chuàng)新》
《宏觀經濟分析與“互聯(lián)網+”轉型升級》
經典品牌課程:變革領導力
《謀局:打造卓越的七維領導力》
《弈局:打造卓越的企業(yè)文化軟實力》
《破局:打造卓越的中高層團隊》
《組織行為學》(20年經典精品課程)
選 擇 理 由
理由1:高校中市場派,市場中高校派,兼具深厚理論與商戰(zhàn)實操
理由2:高大上,高性價比。211高校博導,留英博士后,講師中唯一
理由3:歷練豐富,知識淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢顧問+名校博導
理由4:口碑第一,學員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營老板
理由5:版權課程,返聘率高。9門領袖課,36項管理工具,100%返聘
授 課 風 格
問題導向,直擊疑難困惑,深入淺出,富有吸引力;
學員導向,注重互動交流,形象生動,富有感染力;
教練導向,突出實務操作,落地生根,富有生產力!
授 課 形 式
咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動式+落地工具咨詢式
授 課 特 色
課程版權化、私人定制化、一對一咨詢化、深度研討化
授 課 對 象
致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
客 戶 見 證
高校中的市場派,市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒,讓人迷醉:既有深刻的理論內涵,又有豐富的實踐案例;既有縱橫捭闔的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生動活潑的課堂氣氛,又有詼諧幽默的精辟智慧,真是醍醐灌頂,受益終生。
——北京大學EMBA總裁班卓力
齊老師的課反應很好,課程深入淺出,形象生動,富有感染力的風格;互動交流,直擊疑惑的授課方式贏得了課堂的陣陣掌聲和會心的笑聲。
——西南財經大學學習顧問陳坡
齊老師,您的課對我們公司和我本人來說太實用了,真是相見恨晚,如果早二三年聽到您的課,我們公司將有可能少走很多彎路,少交很多學費。
——北大總裁班秦瑞集團董事長李自恒
這次我們培訓客戶是中國一汽集團,他們一定要找一個高大上的老師上工業(yè)4.0,既要有海外學習背景,又要有堅實的理論功底,還要有落地工具與實操方案……哪里去找這種中西貫通、頂天立地的商業(yè)講師?真?zhèn)改X筋!我們選擇推薦了很多講師,都被終端客戶一一否決,直到最后選中了齊教授。齊教授淵博的理論功底、嚴謹?shù)倪壿嬎季S、詼諧活潑的上課風格、理論聯(lián)系實際的實操方案徹底征服了客戶。衷心謝謝您,齊教授,您幫助我們搞定了一個大客戶,期待今后進行更廣泛的深度合作。
——北京著名培訓機構邱總
齊教授,我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點單位”,我們這次參加培訓的都是我們集團信息化技術與管理的高層與專家,長期研究過互聯(lián)網與大數(shù)據問題,今天您的課讓我們非常驚喜,不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚,而且深入淺出、形象生動、理論聯(lián)系實際,實操性強!
——上市公司特發(fā)信息董事長 王董
我們公司組織了很多培訓,有的市場派講師,當時聽起來熱血沸騰,課堂氣氛也非;钴S,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激動之后,笑過之后,好像留下的東西并不多,這主要是培訓內容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐,培訓內容華而不實,甚至嘩眾取寵,效果自然不佳;有的高校學院派老師雖然理論深厚,但抽象晦澀,深奧難懂,課堂氣氛沉悶,學員學習積極性不高,培訓效果也不理想。聽了您2天多的課,大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙,也沒有落下一節(jié)課,全體學員更沒有一個遲到早退,大家聽得津津有味,效果非常好,是我們所請的講師中,最滿意的一個。
——山重建機人力資源總監(jiān) 孫崇文
沒有聽您的課前,我們花了很多時間,似乎做了很多無用功,聽了您的課后,大家如獲至寶,有一種眼前突然一亮的欣喜。真是,讀萬卷書,不如行萬里路,行萬里路,不如高人指路!
——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢
今年這半年來,每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學》培訓,下午是我們中高層領導交流學習體會,研究本周工作,學以致用,大家感到收獲很多。經過半年多的培訓,大家普遍在加強學習,建立學習型銀行,提高學習力方面有了更深的認識,我們業(yè)績進步很快。
——中國農業(yè)銀行東西湖支行行長 焦勝方
有一種驚喜,叫觸動心靈;有一種感動,叫學貫中西;有一種收獲,叫醍醐灌頂。真幸運,讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導師,是您讓我們領略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知識的力量。
——華為集團駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻
作為在職人員讀MBA,百戰(zhàn)之后再讀書,格外珍惜?墒,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老師的課,太理論化,艱深難懂,索然無味;欣喜的是,幸運的碰到了齊振宏老師,真正感受到他不僅學識淵博,而且上課形象生動,理論與實際緊密結合,深入淺出,活學活用,真是大家風范!上他的課,一個字,值;兩個字,真值;三個字,非常值!
——來自《評師網》的MBA學生評價
服 務 客 戶
總裁班
北京大學EMBA班、清華大學EMBA班、武漢大學EMBA總裁班、華中科技大學EMBA班、上海交通大學EMBA班、浙江大學EMBA班、中山大學EMBA班、西南財經大學EMBA班、廈門大學EMBA班、南昌大學EMBA班、重慶大學EMBA班、蘭州大學EMBA班、香港亞洲商學院EMBA班、香港公開大學MBA班、馬來西亞城市大學MBA班、華中農業(yè)大學MBA/MPA班、中國熱帶作物研究院、博眾研究院、清大國際等
政府系統(tǒng):
農業(yè)部縣市長培訓班、農業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓班、湖北省發(fā)改委、湖北省科技廳、湖北省農業(yè)廳、浙江省經信委、廣東省中小企業(yè)局、共青團湖北省委、湖北省政府天門市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陸市政府、宜城市政府、洪湖市政府、固始縣政府、蘄春縣農業(yè)局、麻城縣農業(yè)局、羅田縣、東莞市公安局、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)高層培訓班、洛陽企業(yè)家協(xié)會、佛山中小企業(yè)局、張掖市組織部、泰州市經信委、重慶工商聯(lián)、湖南邵陽企業(yè)家協(xié)會……
企業(yè)系統(tǒng):
(一)金融業(yè)
中國工商銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、申萬證券、廣州市郵政銀行、佛山市郵政銀行、江蘇泰興農商行、東莞市郵政局……
(二)制造業(yè)
中國中車集團、中國一汽集團、北京汽車集團、東風汽車集團、海爾集團、華為集團、美的集團、萬和集團、航天集團、山重建機、武鋼集團、中海油、江漢油田、南陽油田、可口可樂、大冶有色金屬集團、廣西水利電力、儀征化纖、顧家家居、……
(三)農業(yè)企業(yè)
益海嘉里集團、新希望集團、蒙牛集團、伊利集團、六和集團、華英集團、金健米業(yè)、匯源集團、中國種業(yè)集團、湖北種子公司、惠民種業(yè)、荊楚種業(yè)、三高集團、高龍集團、南寧糖業(yè)集團……
(四)通訊、電力、醫(yī)藥、房地產、煙草等其他企業(yè)
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國家電網、南方電網、葛洲壩、中國醫(yī)藥集團、三九集團、馬應龍集團、東湖高新集團、武漢卓爾集團、金科集團、中天集團、五糧液集團、特發(fā)信息、遠洋集團、人和集團、報喜鳥集團、順風集團、中國煙葉浙江公司、中國煙葉貴州公司、中國煙葉湖北公司、中國煙葉江西公司……
課程對象
備 注
課程名稱:弈局:打造卓越的企業(yè)文化軟實力